《中层干部培训讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层干部培训讲话（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中层干部培训讲话同志们：近年来，学校领导班子在上级党委和机关的领导指导下，以创先争优活动为契机，依据相关政策法规，紧密联系实际，围绕教学中心，在发展方向、发展思路、发展目标、发展举措等方面，做出了一系列正确的规划和决策。可以说大政方针已定，关键是抓好贯彻落实。怎样抓好贯彻落实呢？我认为提高中层干部的执行力是一个要素。因为中层干部是学校的脊梁，是学校的中坚力量，发挥着承上启下的作用。学校形成的规划决策，必须通过中层干部的理解执行、宣传动员、组织协调、对口负责、分类指导、检查督促等等，才
2、能真正贯彻落实到位。如何当好学校中层干部，是所有身居学校中层干部的老师都要面对的实实在在的问题。就一个学校来说，学校中层干部当的是否称职，不仅关系到学校中层干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关系到整个学校事业成败的大问题，其道理很简单，虽然校长是各项工作方针的决策者，起着决定大局的主导作用，但学校中层干部是校长路线决策的具体实践者和执行者，校长的所有思路、决策都是通过学校中层干部的具体操作去实现的，所以我们认为学校中层干部与校长的关系应该是“校长决策定大局，学校中层干部实施成大事”。由此可见，学校中层干部在实际工作中的重要性。因此中层干部扮演着多个双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既
3、是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。由此可见，中层干部的执行力强，学校规划决策落实就能取得良好效果，中层干部的执行力弱，学校规划决策落实就会大打折扣。为此，我想借今天的机会讲一讲提高中层干部执行力的问题。第一，什么是执行力和有效执行力执行力就是指完成计划的能力。古语中“言必行，行必果”，这个“行”指的就是执行的行动。在学校，执行力就是践行办学目标，按质按量地做好本职工作的能力。而有效执行力不是浪费精神，浪费时间，去作了，去管了，去执行了，那么一定要有好的结果。有效执行不是那种呆板地、机械地、盲目地执行，而是唯物地、辩证地、科学地执行。它包含着约束力、精神力、形象力、创新力、发
4、展力等等。约束力，说的是学校计划、上级决策对执行力具有约束作用，执行者必须按计划、决策的规定要求去做，不能出轨、出格，随意更改、变通；精神力，说的是对计划、决策要正确理解和领会，并转化为精神动力，用思想支配行动，产生出更好地执行力；形象力，说的是执行过程中的形象作用，要把自身形象搞端正，要发挥表率作用，上级做给下级看，一级带着一级干，才能把计划决策执行好；创新力，说的是执行过程中的创造能力，要发挥聪明才智，探索执行的新方法，新举措，提高执行效率；发展力，说的是执行力对计划决策的推进作用，强劲的执行力必然推进计划、决策的落实，带来学校又好又快地发展。综合起来讲，就是说具有约束力、精神力、形象力、
5、创新力、发展力的执行力，才是完美的执行力。去年，我院的培训中心党支部带领广大员工克服重重困难，不断地解放思想，创造性地开展工作，探索新方法，坚持结合自身实际，实事求是，大胆探索，勇于实践，全体上下一条心，完成了省扶贫办下达的短期扶贫培训班、雨露计划班、“新农村建设双带头人”等培养工程，全年培训人数8000余人次，创收700多万元，成为学校的典型党支部；学校的优秀中层干部杨坤杰同志勇于担当、不断超越、以身作则，成为全市先进个人，多次得到上级领导的肯定。有效执行是一所学校正常运行的保证，是实现跨越式发展的动力，是竞争力的核心。要把办学理念、发展规划转化为实践效果，要靠执行力。在一定意义上说，执行力
6、强，则学校强，执行力弱，则学校弱。而中层干部作为学校承上启下的中坚力量，其执行力强弱，直接决定着学院的办学质量和发展潜力，决定着学校的兴衰荣辱。第二，讲一讲中层干部执行力不强的主要表现。从总体上看，我们学校的中层干部执行力是强的，是令人满意的，这有学校建设发展的成果作证，有教职员工的口碑作证。但是，在某个层面，某个部门，某个个人身上也还存在着执行力不强的问题，主要表现是：1、分心走神，尽职尽责不够。不是一门心思干工作，抓落实，而是身在学校心在外，把应尽职责挂在墙上，说在嘴上，没有完全落实到行动上。晚上班，早下班。检查发现下午四点钟，办公室就没人了。2、业务生疏，履职能力不够。有的干部职务晋升，
7、岗位调整，对精通新业务有个过程，这可以理解，但个别同志缺乏创先争优的精神，没有学习和掌握本职业务的紧迫感。更有甚者，长期在一个部门，一个岗位上工作，不钻研业务，不掌握情况，一问三不知。3、各取所需，顾全大局不够。一事当前，不是站在全局上想问题，而是先替自己、亲友、小团体打算，对其有利的就执行，对其不利的就束之高阁，漠然处之，并不执行，或不去积极自觉地执行。4、拖拉懈怠，雷厉风行不够。计划决策下达后，不是抓紧时间，抢抓机遇，紧张快干，而是等待观望，不能按时间要求去完成。前段时间，申请省级示范校，让各科室提供相关材料，由于时间紧迫各科室同志都加班加点尽快完成任务，还有一些同志本早该交上的材料却拖拖
8、拉拉。类似这样的事情还有不少。“明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎”。5、粗枝大叶，严谨细致不够。完成工作，执行任务，粗枝大叶，不认真，不严谨，不细致，明知“细节决定成败”，可一到事上，还是草率处臵，把非常严肃的工作，弄出错情漏洞，对人不好交代，让人难以接受。6、有头无尾，一以贯之不够。干工作，抓落实，缺乏坚忍不拔，一抓到底的精神。党委组织的“三帮扶”活动开展以来，部分同志往往是虎头蛇尾，有头无尾。抓了一阵子，未见多大成效，就偃旗息鼓，这是一项长期的活动，我们必须要有不达目的不罢休的精神。7、照搬照抄，开拓创新不够。中层，就是校领导班子和普通教职员工的中间层，在执行过程中应当成为变
9、压器和加油站。但是，我们有的同志习惯于做传声筒，照搬照抄，上下一般粗，不能发挥主观能动性，创新方式方法，提高执行能力和水平。8、各自为战，协调联动不够。学校的计划和决策往往具有综合性，执行计划决策，需要各科室部门通力合作，协调联动。但是，我们有的中层干部，不善协调，只是单枪匹马，各自为战，结果是孤掌难鸣，任务完不成，出力不讨好。9、贪图名利，无私奉献不够。学校是大家的，大家也是学校的，为学院建设发展做贡献，义不容辞。但是，我们有的中层干部，干工作讲价钱，有名有利就上，无名无利就推，张口讲待遇，伸手要补助，把索取实惠放在第一位。10、降低质量，执行标准不够。我们提倡执行计划决策要有标准，要创成绩
10、。可我们有的同志，总感到争先太费劲，落后太丢人，于是乎中游定标准。凑凑合合，缺乏“见第一就争、见红旗就扛”的精神和干劲。第三，当好一名出色的学院中层干部所具备的五个条件和三个关系。五个条件：一是有较高的政治、业务素质，熟悉各项业务的操作程序，较为丰富的工作经验和艺术的工作方法；二是有过硬的工作作风，具有高尚的师德和社会道德，具有爱岗敬业、无私奉献的敬业精神；三是具有敏锐的政治头脑，具有敏锐的洞察力和判断力；四是为人要诚实守信，处世要谦虚谨慎，工作要严肃认真，办事要公平公正。五是要勇于创新，不死板硬套，工作要有魄力。三个关系是：一是处理好与学校领导之间的关系；二是处理好与其他的中层干部之间的关系
11、；三是处理好与一般教师的关系。下面，就如何处理好三个关系谈一些认识和看法，供大家商榷。1、怎样处理好与学校领导之间的关系在公司中层管理干部培训班开班仪式上的讲话同志们：根据公司干部培训计划安排，经过与江西财经大学产业经济研究院密切沟通，*公司中层管理干部培训班正式开班了。在此，我对培训班的开班表示祝贺，对江西财经大学产业经济研究院前期的精心准备工作表示衷心感谢。加强干部队伍建设，提升干部综合素质和执行能力，是干部队伍建设需要，是公司持续快速发展需要，也是干部个人成长进步的客观需要。一直以来，公司都非常重视人才队伍和干部队伍建设工作，基本上每年都邀请了专家前来授课，在去年组织了站级后备干部公开选
12、拔考试；今年，针对干部队伍实际情况，公司又努力探索企业、高校合作培训模式，创新性的与省内高校合作，利用高校优质教育资源，引进现代管理理念，学习现代管理知识与方法，实行开放式、素质化教育与培训，这都充分说明了公司对干部队伍建设的重视，对人才的关心与培养，对公司事业和干部个人发展的高度负责。江西财经大学是我们省享有盛誉的知名学府，从这里走出了许多学者和杰出人物，培养出了很多高级领导干部，对此我们都怀着崇敬的心情。财大产业经济研究院是教育部批准授予的重点学科，是财大重点打造的学院。今天，财大党委书记、产业经济研究院院长、博士生导师、*教授又亲自为我们开班授课，这是我们的荣幸，是十分难得的求学机会。希
13、望大家等下认真听讲，认真作好笔记，以现代知识不断武装自己。下面，就如何珍惜好此次培训机会，切实做到增强本领、提高素质，我提三点要求。一、增强使命感和责任感，充分认识培训的重要性一是要认识到本次学习培训是公司发展的迫切需要。今年是公司成立以来的第四个年头，随着公司建章立制打基础、稳步发展树品牌等工作的不断巩固和深入，我们正积极朝着创新、创特的目标奋力迈进。今年又是十二五开局之年，在公司年初的职代会上，我们提出了把要*公司打造成为“优质团队、优质管理、优质效益、优质服务、优质形象”的五优“优质企业”。如何实现这些工作目标，在全省高速公路各路段管理单位中先人一步、快人一手、高(转载于:写论文网:中层
14、干部培训讲话)人一筹的发展，取决于我们在座大家。人是生产各环节最活跃的因素，公司要实现大跨越发展，就必须把人的因素放在首位，就必须加强干部队伍素质建设，培育核心竞争力，在高速公路管理单位外部发展条件基本一致的情况下，大力增强我们的发展软实力。所以说，我们今天的培训是发展的需要，是明天就要用得上的能力充电、知识补钙，大家要有紧迫感和使命感。二是要认识到本次培训具有很强的针对性和实用性。针对我们高速公路企业的特点，同时针对我们在座干部的实际情况，公司深入了解了干部员工培训需求，与合作校方进行了大量的前期准备工作，包括制定培训方案、设臵课程，配备老师、准备教案等都作了精心安排。我们的培训将主要围绕领
15、导力与执行力、现代管理理论、企业文化建设等五大主题展开。培训的内容都非常有针对性和实用性，都是可以立学立用的新鲜知识，我们一定要像树木吸收阳光雨露一样，全面吸收、积极应用。三是要认识到本次培训为提升个人素质创造良好条件。随着知识的更新、时代的进步、社会的发展，我们很多的干部越来越感到工作吃力、工作难做，有时发出老办法不管用、软办法不实用、新办法不会用的感叹。这种感叹表面上是调侃，实际上是能力缺陷、知识断代的反映。如何做到干工作不吃力、解决难点问题少费力，很好的胜任本职工作？解决之道就在于通过不断学习，不断提高自身业务能力和综合素质。我们今天的培训，就是要帮助大家进一步理清思路，廓清形势，提高个
16、人领导艺术和工作水平，帮助大家减少知识盲点，丰富工作新点子。二、树立新的学习理念，养成学习的自觉性一是要树立学习是生存发展的理念。学习能使人聪慧文明，使人高尚完美，使人全面发展。一个人、一个企业，只有不断地通过学习进行知识武装，才能有所创造、有所发展、有所前进。谁把握了学习的先机和主动权，谁就抢占了生存和发展的至高点。不学习、不掌握新知识和本领，就会落后，而落后就是贫穷、就会被动和挨打。二是要树立学习则强、学习则胜的理念。学习是思考和创造的过程，学习的进步，是一切进步的先导；学习的落后，是一切落后的根源。学习是创新发展的前提和动力，只有不断学习，才能获得新知识。离开了学习，工作就会失去创造的营养，发展就会缺乏前进的动力。特别是在知识
