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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中小型民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究开题报告毕业论文开题报告表课题课题类型：A工程设计；B技术开发；C软件工程；D理论研究；E调研报告X真实课题；Y模拟课题；Z虚拟课题要求、均要填，如AY、BX等。天津职业技术师范大学本科生学年论文中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究Smallandmedium-sizedprivateenterpriseemployeesincentivemechanismexistencequestionandcountermeasureres
2、earch摘要21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方
3、面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识。最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。【关键词】民营企业；员工；激励机制ABSTRACTThe21stcenturyistheeraofknowledge-basedeconomy,ascomparedwiththeeraofindustrialeconomy,theissueoftalentshasbeenanunprecedentedlevelattention,notsomuchbetweenenterprisesofcompeti
4、ngproducts,technologyandotheraspectsofcompetition,asitisacontestbetweenpeople,talentdeterminesthequantityandqualityofthedevelopmentofenterprises.Duringcompetitionfortalentshowinternationalizationandglobalizationoftoday,Chinasprivateenterprisesonhowtoattractandretainqualifiedpersonnel,isrelatedtothea
5、bilityofthebusinesstoachievesustainedandsteadydevelopmentofimportantissues.Thesolutiontothiscriticalhumanresourcemanagementissuesistoestablishandperfectthestaffofprivateenterprisesincentivestoattractmoreforeigntalent,retaintalent,motivateusefultalents,enchancetheroleoforganizationalefficiency.Thisar
6、ticleisaclearconnotationofprivateenterprise,basedonthefirstincentivesrelatedtotheconceptofincentivestothecontentsofthesystemwereanalyzed:Secondly,therightincentivesforprivateenterpriseemployeesthestatusquo,existingproblemsandotheraspectsofthein-depthanalysis,whichstrengthentheincentivesforprivateent
7、erpriseemployeesknowledge:Finally,incentivesforprivateenterpriseemployeesproblemsinthemanagementofWesterntheoryofmotivationasaguide,combinedwiththeactualdevelopmentofprivateenterprisestothecorrespondingstrategyandfutureemployeestostimulatetheoutlook.KeyWords：privateenterprises;staff;incentivemechani
8、sm目录引言.11激励机制的内涵.22民营企业员工激励机制存在的问题.2缺乏有效的个体激励机制.2激励形式单一，漠视对员工深层次的激励.2负激励操作不规范.3“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱.3未建立健全优秀的企业文化.3沟通反馈渠道不畅通.33民营企业员工激励机制改进对策和建议.4有效建立公司的激励和考核制度.4加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化换环境.5建立沟通与反馈机制.5有效实施激励政策的关键“三位一体”.5有效实施激励的手段、方法和技巧.6结论.9参考文献.10天津职业技术师范大学本科生学年论文引言中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展
9、、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。民营中小企业的发展先天不足，面临一系列问题，本文从人力资源管理角度入手，通过对民营中小企业激
10、励机制的现状分析，提出如何建立健全民营中小企业激励机制的一些方法和措施，如股权激励、环境激励、事业激励、情感激励等。希望通过这些措施的探析，能对中小民企的发展提供一些借鉴。1私营企业的激励机制研究人力资源邓怡秋摘要：我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，XX年9月，国家统计局的报告指出，XX年到XX年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4,387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为年，民营企业寿命为岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如
11、何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。关键词：企业激励，民营企业，激励机制，问题，对策1、研究背景“激励”在英文中为“motivation”，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人
