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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中小企业员工薪酬报告XX公司薪资调研报告开展此项工作的背景：1.目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；2.企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。3.管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。4.(转载于:写论文网:中小企业员工薪酬报告)企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。调研目的：1.提出符合企业现阶
2、段管理的薪资总量控制点及薪资结构。2.使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。3.形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。一、人员标准薪资层级分析高管层中层、主管及顾问中层管理人员普通管理层管理人员标准工资比例分析表：辅助部门：辅助部门人员一线生产人员：一线生产人员浅析我国中小企业薪酬管理【摘要】在激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关，也关系企业的用工成本，同时影响企业的长远发展，薪酬管理在企业管理中
3、的作用越来越突出。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业的知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。本论文分析了我国中小企业薪酬管理存在的问题，并提出了解决薪酬管理问题的对策。【关键词】中小企业薪酬管理问题对策一、薪酬管理的含义与内容薪酬管理的含义。1.薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。2.薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理的内容。1.薪酬体系设计薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理
4、是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。2.薪酬日常管理薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。3.薪酬管理目标北京公司薪酬调查报告调查背景和目的：.1一、公司基本情况.41、公司简介.42、组织机构.4二、薪酬调查报告统计分析.51、岗位级别与薪酬水平情况.52、被调查人员学历及薪酬满意度.6三、公司薪酬管理体系.61、薪酬的形式.6岗位工资.6绩效工资.7其他福利.82、薪酬体
5、系的内容.8岗位工资与绩效工资的比例.9各职级工资标准.9其它货币性薪酬.9非货币性薪酬.9四、薪酬调整的原则.101、影响薪酬战略的因素.102、增资原则.10五、薪酬体系存在的问题.101、企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化.102、企业薪酬内部缺乏公平性.113、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性.12六、改进措施.12七、结束语.12摘要近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的最大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的主要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上，制定合理的薪酬分
6、配制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产积极性，提高企业经济效益，不断满足员工日益增加的物质文化需要是事关重要的。引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。调研背景：随着社会的发展，企业的存在形式也复杂多变，企业的薪酬制度也不再是简单的计时工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的
7、设计要考虑对内公平，对外具有竞争力。然而，由于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最大化，现行薪酬制度存在很多问题。调研目的：本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。调查方法：本调查主要是通过设计问卷进行调查。调查内容：个人的薪酬有哪些部分构成，对企业薪酬制度的满意度，个人评价自己薪酬水平，公司薪酬制度存在哪些问题，并提出自己的观点。一、公司的概况公司简介北京公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市
8、内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。组织结构公司采用直线参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。部门设臵：二线部门：综合办公室；财务部。一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。1、岗位级别与薪酬水平情况从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。2、被调查人员学历及薪酬满意度从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。三、公司薪酬管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
