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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中天年终总结中天置业公司XX年安全管理工作总结今年，在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产年”活动为主线，结合市政相关部门的要求精神，有针对性的开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实安全管理措施，加强对各项目经理部的监管，使各项工作取得了一定的成效。现将各项工作总结日下：一、领导重视，措施有力。为进一步做好安全管理工作，切实加强对安全工作的领导，公司把安全工作列入重要议事日程，年初下发了“
2、XX年安全1号”文件，确定了XX年安全生产工作计划、安全教育计划、XX年安全生产管理考核办法、XX年安全管理网络及相关措施，事事直接抓、具体抓，有人具体负责组织实施。通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持公司安全工作的局面，从而切实预防和避免了员工安全和企业财产受到损失。二、制度保证，措施到位。1、建立安全工作领导责任制和责任追究制。将安全工作列入各有关部室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明
3、确，责任到人。3、不断建立、完善公司安全、消防工作规章制度。建立公司安全、消防工作的各项规章，并根据安全、消防工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工现场员工管理、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度。4、建立安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了施工现场意外事故处置预案制度。三、齐抓共管，群防群治。安全工作是一项社会性的系统工程，需要各方的密切配合。我们积极与市安监站、消防等部门通力合作，做好安全、消防工作，组织开展了一系列检查、教育活动，配合市建设局安监部门、消防部门对施工现场进行了安全、消防专项检查活动，取
4、得了良好的效果。四、加强教育，促进自护。1、要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。因此，对各个施工单位的安全教育工作特别重视，督促施工单位开展教育活动，并经常对施工现场开展的安全教育活动进行检查，检查教育记录、交底记录、特殊工种操作证等。2、要求施工单位开展丰富多彩的教育活动。通过开展防交通事故、防触电、防食物中毒、防机械伤害、防火、防盗、防暑降温、防高空坠落、安全交底等教育活动，还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具，提高了员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，增强了员工的安全意识。五、加强检查，落实整改。1、开展常规检查。年初复工前于3
5、月3日由工程管理部组织监理单位、施工单位，对在建工程进行了一次全方位的安全大检查，检查中发现各类问题40项，按照问题单位情况对三个项目经理部、监理公司、施工单位下发了“整改通知书”共12份，根据各个单位整改结果于3月24日进行复查，认为整改效果良好。同时把安全教育工作、特殊工种证件作为重点检查内容之一，要求各个施工单位在开工前必须严格进行安全教育、技术交底、证件符合。2、不定期日常检查。结合施工现场实际情况，按照建筑施工安全检查标准，组织监理单位、施工单位从安全管理、文明施工、外脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机(龙门架、井字架)、塔吊、起重吊装、施工机具等
6、每周进行巡查，对于检查中存在的问题反馈给监理单位、施工单位，由建设单位或监理单位向施工单位下发书面整改通知或口头整改通知，监理单位督促检查、落实施工单位进行整改。3、施工现场大型设备的吊运、安装、拆卸、碰撞进行专项监督、检查。对于施工现场存在的大型设备的吊装、安装、拆卸，要求施工单位编制吊装、安装、拆卸专项方案，并由监理单位、项目经理部审核、审批后上报工程管理部备案存档，在吊运、安装、拆卸过程中工程管理部派专人进行现场全过程的监督、检查，在结合对照专项方案复核现场人员证件齐全、安全措施到位、监理人员到位等前提下方允许进行施工，如对新世纪广场2楼塔吊拆除、五一街住宅楼塔吊拆除、紫轩苑中园住宅楼塔
7、吊拆除、紫轩美湖居1、2号标段塔吊安装、新世纪广场1楼塔吊吊运安装的专项监督、检查，保证了塔吊吊运、安装、拆卸的安全。对于紫轩苑中园住宅楼工程，兰州市第一建筑工程公司塔吊与嘉峪关市新宇建安公司塔吊互相碰撞的安全隐患，对兰州市第一建筑工程公司下发了通用塔吊的“工程通知书”，并协同项目经理部、监理公司、施工单位共同制定整改措施，并整改、检验合格。4、结合集团公司、市建设局安监部门、消防部门的专项安全检查，安排组织专项检查。按照集团公司安全办公室、集团公司工程建设管理部、等文件精神，于4月28日对在建工程进行了一次全方位的安全大检查，检查中发现如下问题1）安全管理：现场缺少安全标语，无安全生产年工作
8、计划，未制定各工种安全技术操作规程，管理人员责任制考核不合格，无现场安全标示布置总平面图，五牌一图没有，无安全警示标牌，现场未配备相应的安全技术规范、标准，项目经理未到场，无安全生产组织机构，各级部门未执行安全生产责任制，现场未配备相应的安全技术规范、标准等12项；2）临时用电：二级箱内无线路系统图，配电箱防雨措施不到位，通道处电缆外露未埋地防护，2级配电箱后电缆外露未防护，2级配电箱前堆放水泥影响操作，部分箱内闸刀有烧坏情况等6项；3）施工机具：现场搅拌机钢丝绳起毛提升限位失效，无钢筋加工机具操作规程，部分钢筋加工区无防护棚，钢筋加工棚双层防护局部缺少架板等4项；4）脚手架：大横杆变形，卸料
9、平台立杆变形未更换采用搭接不符合要求，卸料平台堆放拆模材料未清理，伸缩缝处横杆搭接长度不符合要求，卸料平台缺少扫地杆、连墙件，首层防护架板上垃圾未及时清理，上部剪刀撑无安全警示漆，卸料平台缺少连墙件、无挡脚板，现主体施工已至三层模板支撑作业仍未搭设安全外防护脚手架等9项；5）模板支撑：立杆搭接、梯间踏步斜板支撑无横杆、稳定性差，立杆搭接、立杆底部无垫板，少扫地杆不连贯、个别立杆搭接、梯间休息平台支持横杆步距不符合要求，横杆直接扣件连续三跨在同一断面内，局部缺少扫地杆，一层拆除模板无监护人，有立杆搭接现象等7项；6）现场安全文明施工：建筑材料码放超高、混乱、无标识牌，高空作业人员未佩戴安全带，3
10、名施工人员未佩戴安全帽，厕所卫生差，现场无安全标语，无保健医药箱、急救器材，食堂门口堆放易燃物未配备灭火器，安全通道人为设置阻断，堆放大量废木料未及时清理，现场垃圾过多，外架下建筑垃圾较多未清理等11项。以上问题要求监理单位于5月5日前督促、检查、落实施工单位整改完毕，并于5月5日、5月11日、5月18日、5月19日进总体业务总结本人于XX年毕业于重庆交通学院工程造价专业，毕业后即进入中天路桥有限公司工作。XX年7月-XX年10月在中天路桥湖北*至漫川关高速7标做统计员和计量员辅助工作，该项目总长度,总造价亿元，包括特大桥3座，大桥4坐，中桥2座，隧道2座，互通一座，土石方380万方，该项目为
11、中天路桥成立以来承接的第一条山区高速，路基挖方段最高达到7级以上，桥梁工程最高墩柱达到45米以上，隧道工程采用双联拱设计形式。项目部从生产进度考虑将全标段划分为10个工区，但因该项目为世行项目，工程造价接近成本价格，项目运作期间资金紧张，整条十漫高速施工进度非常缓慢，该项目的经历在我的工作生涯中主要为学习阶段，在该项目我对桥梁，路基、隧道等公路实体结构从以前的感性认识过渡到能进行理性认识阶段，能对桥梁、隧道、小构、路基等进行比较仔细的工程量分解，对工程总体施工工序进行了详细的了解，对整个公路工程项目的生产组织有了较为全面的了解，收集了生产过程中的成本信息，为以后工作打好了良好基础。XX年10月
12、十漫高速基本全部结束，公司调我到中天路桥有限公司四川达陕高速16标工作，直至XX年1月。达陕16标总长度km,总造价亿元，各种桥梁17座，路基工程580万方，达陕高速桥梁最高墩柱98米，整个线路穿梭于丛山峻岭之间，施工难度非常巨大，是公司向山岭重丘区施工探索的有一里程碑，公司由董事长王文明亲兼项目经理，整个项目划分4个工区，我进入项目部后主要负责质量工序的资料记录和整理，为计量工作做好基础，同时兼职项目综合办公室主任工作，董事长对项目管理特别严格，本人在达陕高速工作感触较深刻：高速公路施工工作是一项大型的较为繁复的工作，每项工作都非常重要，我负责的工序资料记录整理工作是质量管理的重要环节，通过
13、工序资料的填写我对施工工序有了较为深刻的认识，知道了质量关键控制点所在，也对施工规范有了较为深刻的了解，同时工序资料的填写，也对质量问题的处理提供了重要追溯信息。完整的工序资料亦是完成月度工程计量的重要支撑材料，达陕16标从未因资料原因影响工程计量。本人同时负责综合办公室主任工作，综合办公室虽然是后勤部门，但通过综合办公室的工作，我认识到一个大型的项目管理工作必须环环紧扣，前勤部门要服务项目生产工作，后勤部门要服务前勤部门，各部门之间要相互支撑，并能形成良好氛围，达到高度和谐，才能将整个项目生产推上高速列车，通过达陕16标的工作我对高速公路项目管理工作有了较为深刻的认识，为日后工作打好了良好基
14、础。XX年2月达陕高速结束后我被调入*中天路桥*环太湖项目，主要从事计量员工作，工作内容主要包括工程量统计，周报、月报填写上报及辅助计量工程师完成月度计量、工程变更等工作。环太湖项目总造价亿元，包括了路基土石方工程、桥梁工程、等，项目部按照指挥部及公司相关要求，在工程管理方面成立了工程技术科、合同计量科、质量检查科、安全管理科等科室。当时因项目部人员紧张，合同计量科仅配备科长1人，计量员1人。为及时、准确的完成工作任务，本人在计量负责人的指导下主要从三个方面入手：1、建立日报体系，确定各个施工点工程量日报在规定时间顺畅进入项目部统计系统，2、提前完成工程量的分解工作，将形象进度与资金工程量、材
15、料消耗等完全挂钩，在施工一线形象进度上报后迅速完成资金工程量及材料工程量统计工作，建立日报与周报、月报的联系体系，减少一线员工的重复上报工作，3、参照计量规范，招标文件、图纸等进行0#清单复核，为月度计量做好准备。本人进入项目部后，在计量工程师指导下内业主要从图纸和清单着手，完成各项准备工作，对于桥梁工程将每个部位根据分部分项进行编号并进行信息分解，例如主桥左1-1桩基长度18米，完成此项工程需要使用水泥多少吨、钢筋多少吨、砂子、石子多少方、人工劳务工资多少，此项工程清单造价多少元，依次形式完成每个编号桩基、系梁、立柱、盖梁、梁板、桥面湿接缝、桥面铺装、防撞墙的信息录入；路基工程按照此原则精确
16、到平均标高，将日报统计系统与周报及月报统计系统挂钩，直接导出月经营信息和计量信息，避免了重复工作，为项目部和公司尽快进行管理决策及时提供了数据支撑，以上各信息之间嵌套采用电子表格自动完成，节约了大量工作时间。同时注重0#清单的编制工作，详细查找清单工程量漏计和虚计情况，保证向公司和业主反映真实经营信息和计量信息。通过认真完成以上各项工作，从技术上有力保证了我所负责工作的顺利完成。外业和管理工作主要从人和现场着手，项目部确定了每个工点工程量日报汇报员后，我没有只是简单的坐听电话报告，在前场工作紧张期间，我一般会在每天规定时间主动打电话到前场施工点询问日施工进度情况，并坚持每周至少一次到施工现场目测形象进度情况，防止出现大的统计偏差，在雨天现场不能施工情况下，我多次组织工点统计员在项目部
