《下表为一个即将投产项目的计划收益表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下表为一个即将投产项目的计划收益表（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下表为一个即将投产项目的计划收益表一、成本分析实例下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是。A430B573C473D530某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是百万元人民币）。A560B608C615D680二、成本估算某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算
2、值应为_(60)_万元。A70B80C90D100项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现_(61)_万元的成本超支。A50B100C200D400下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是。A企业环境因素B员工管理计划C盈利D风险事件不是项目成本估算的输入。A项目进度管理计划B项目管理
3、计划C项目成本绩效报告D风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入不是成本估算的方法。A类比法B确定资源费率C工料清单法D挣值分析法下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是。A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利以下关于成本估算的说法错误的是。A.成本一般用货币单位来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息风险因素需要考虑D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是。A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型
4、正确答案：A解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单
5、易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如
6、果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。三、成本预算(37)不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划项目资金需求是成本控制的输入以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是。A更新设备B新技术应用C开发新产品D拓展新市场企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本
7、预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是。A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D成本基准计划计算的是项目的预计成本项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。一般将成本管理
8、划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是。A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新正确答案：C解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。四、净现值某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10，第二年的利润净现值是元。A.1,378,190B.949,167C.9
9、41,322D.922,590甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择项目进行投资。A甲B乙C丙D甲或乙某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为。A140B70C34D6五、成本控制超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括。A项目日常开支的速度和生产率B项目日常开支的速度和工期拖延C项目补贴和加班D原材料成本和运输成本答案：D试题解析：要点解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。例如，原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、工期、
10、补贴和加班等都是项目经理可以控制的。项目经理可以控制。A审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该。A重新修订进度计划B给项目团队加薪，开表彰大会C重新进行成本预算D找出与最初计划产生差别的原因每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供。A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据六、DIPP分析下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是
11、。ABCD有关DIPP的论述中，是不正确的。ADIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比BDIPP值越低的项目资源利用率越高CDIPP值越高的项目资源利用率越高DDIPP值衡量了企业的资源利用效率七、其他(54)不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程答案：D试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程。属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益
12、分析法软考高级典型计算题总结分析dengjt立项管理：NPV、投资回收期计算公式也比较多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。财务净现值：NPV指今后某年的Y元相当于今年的X元投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。投资回收期项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期计算公式：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期计算公式：动态投资回收期=累计净现金流量现值开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值到第三
13、年即XX年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。第三年要收回-+=万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为，则万元大概需要/=年。所以，动态投资回收率=2年+年=年。投资收益率的计算：万元需要年才能收回，所以每年平均回收/万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=/=1/=44%。下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是A.4.某软件企业XX年初计划投资XX万人民币开发某产品，预计从XX年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是_(69)_年，动态投资回收期是_(70)_年。A2DA2BD3
14、解析:在题干中表的基础上，添加“累计年利润”和“累计年利润现值”，可得到下表：假定XX年为时间的“现在”，则静态投资回收期是1+1010/1210=动态投资回收期是2+100/900=因此的正确选项为A的正确选项为B某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示：假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为_(68)_。A.0.34关键路径及完工概率上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。完关键路径法答案：D一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务。A在关键路径上B有滞后C进展情况良好D不在关键路径上解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF选D系统集成项目管理工程师计算题部分净现值计算详解一、基本概念1、净现值(NPV)：NPV指今后某年的Y元相当于今年的X元2、投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。计算时一般为“动态投资回收期”的倒数，即ROI=1/T。3、投资回收期项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。分为静态投资期和动态投资期。静态
