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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上海家化XX年年度报告pdf上海家化研究报告1.公司介绍公司全称上海家化联合股份有限公司。国内日化产品龙头，历史悠久。1898年，上海家化前身香港广生行有限公司诞生了，借助著名花露水品牌“双妹”，迅速成为民族化妆品业的领头羊。历经百余年，目前公司拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖护肤、家用等各领域；公司在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，在中草药个人护理领域居于全球领先地位，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“家夫等多个品牌。公司于XX年3月15日在上交所上市，目
2、前市值约218亿元。根据公司XX年3季报，公司总资产亿元，归属上市公司股东权益亿元，营业收入亿元，同比增长%，归属上市公司股东净利润亿元，同比增长%，加权平均净资产收益率约为%。公司营业收入从XX年的亿元增长至XX年的亿元，13年复合增速为%，近三年同比增速维持在10%以上。图1营业收入与同比增速数据归属于母公司股东净利润从XX年的亿元增长至XX年的亿元，13年复合增速为%。图2净利润与同比增速数据16年1月28日，公司发布XX年年度业绩预增公告，公司预计XX年归属于上市公司股东的净利润与上年同比增加145%左右。主要原因是公司拟以亿元出手江阴天江药业%的股权，。发展历程股权结构上海家化实际控
3、制人为平安保险股份有限公司。公司股权较为分散，大股东为平安保险，持股比例达%，前十大股东总计持股比例为51%。平安于11月向除上海家化有限公司及上海惠盛实业有限公司以外的股东发出部分收购要约。预收购股份总数为208,949,954股,占总股本的31%。实际收购10,226,588股，占公司总股本的%。管理层介绍2.业务模式收入与利润结构当前公司是中国日化企业的龙头，六神在花露水市场中一枝独秀；佰草集是本土中高端护肤品牌的骄傲，已在高端百货渠道稳稳占据了一席之地；高夫是首个专于男士护肤的本土品牌，市场份额正快速攀升；而传统老品牌美加净则是护手霜细分市场的霸主；婴幼儿护理品牌启初，家居清洁市场的家
4、安也在各自的细分市场开始崭露头角。在营业收入方面，六神的占比由XX年的%下降至XX年的%；佰草集的占比由XX年的%上升至XX年的%；高夫的占比由XX年的%上升至XX年的%。美加净的收入占比由XX年的%下降至XX年的%在营业利润方面，佰草集的占比由XX年的%上升至XX年的%；六神的占比由XX年的%下降至XX年的%。在毛利率方面，佰草集、六神、高夫和美加净的毛利率分别为75%、51%、60%和56%。图2收入占比数据毛利润按业务分布图2毛利占比数据XX张婧财务会计教育上海家化联合股份有限公司XX年财务报表分析一：背景分析从对上海家化联合股份有限公司XX年年报的综合浏览中，我们可以了解如下内容：1.
5、企业提供的年度报告的详略程度。该年度报告是刊登于证监会指定的信息披露媒体上的。在其披露的年度报告的内容中，既包括上市公司自身的个别报表，也包括上市公司为母公司的集团合并报表；对于辅助的披露，在重点披露合并报表附注的同时，还披露了母公司的报表附注。应该说，该公司披露的信息较为详细。这就为系统分析其财务状况质量创造了条件。2.企业的基本情况，生产经营特点以及所处的行业分析。从年度报告所包含的相关信息，可以了解到：公司及子公司主要从事化妆品和日用化学品的开发、生产和销售。XX年实现销售收入45亿，比上年同期增长%。实现归属于母公司所有者的净利润亿元，比上年同期有显著增长，增幅是%.公司继续保持稳健、
6、快速、健康的良好发展态势，继续保持了国内日化业龙头的地位。3.企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响。公司在XX年报中披露的XX年度的经营计划是“XX年公司管理层力争实现营业收入不低于亿元，其中化妆品销售收入实现两位数增长，归属母公司的净利润增长幅度不低于25%，保持经营业绩持续增长”，这一目标已经实现。经营战略。通过全面深入地分析消费者、渠道/终端、媒体和竞争对手方面的各种变化和趋势，管理团队提出了公司XX年的战略指导思想，即：把握机会，乘势而上，集中资源，打造超级品牌，完善渠道和品牌布局，提高创新和营销成功率，提高组织能力和管理水平，推进业务更快发展。企业
7、竞争状况。中国的日化行业为完全放开的充分竞争市场。随着中国化妆品及个人护理产品市场的快速增长，越来越多的跨国公司将中国视为长期发展的最重要市场，以各种方式抢滩中国市场。国际品牌在日化领域的主要细分品类上都处于明显领先优势，市场份额达到了相当的高点。3.企业的股东的持股及背景情况。公司的控股股东从XX年6月9日起至报告期末，公司的控股股东为上海家化有限公公司，持有上市公司%的股份，主要经营日用化学制品及原辅材料、香料、香精等。集团公司的控股股东为中国平安保险集团股份有限公司。为上市公司的实际控制人。4.企业的发展沿革。公司XX年3月15日上市起至XX年6月8日，公司控股股东为上海家化有限公司和上
8、实日化控股有限公司，实际控制人是上海国资委；XX年6月9日起至报告期末，公司控股股东为上海家化，实际控制人是中国平安保险集团股份有限公司。二：关注审计报告的类型和措辞公司年度财务报告已经安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)注册会计师张炯、施海璇审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。这就是说，注册会计师认为，企业的财务报告符合以下条件：1.会计报表的编制符合企业会计准则和国家其它财务会计法规的规定。2.会计报表在所有重要方面恰当的反映了被审计单位的财务状况、经营成果和资金变动情况。3.会计处理方法遵循了一致性原则。4.注册会计师已按照独立审计原则的要求，完成了预定的审计程序，在审计过程中未收阻
9、碍和限制。5.不存在影响会计报表的重要的未确定事项。6.不存在应调整而被审计单位未予调整的事项。三：基本的财务比率分析为了计算企业的基本财务比率，我们以上海家化联合股份有限公司报表数据为基础。有关比率计算如下：说明：1.利息支出用财务费用替代。2.由于无法获得上市公司自身固定资产原值信息，固定资产周转率用财务报表披露的净值计算。3.存货周转率和商业债权周转率中的数据均应用不减除减值准备以前的原值。考虑到该公司减值准备占资产项目规模较小和数据获取的困难，本计算中均直接采用报表中的扣除减值准备后的净值数据。4.在计算周转率时，均剔除不参与自身经营营业活动的投资性资产项目。除了上述说明外，读者还应密
10、切关注：我们虽然无法直接从上述计算对公司进行较为全面的分析，却仍然可以利用上述比率对企业的财务状况进行初步分析：第一，企业盈利能力主要包括毛利率、核心利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标，还包括存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。结合上述数据可以发现，通过计算上述盈利指标，无论有关资产的周转快慢与否，基本可以得出这样的结论：企业当年的盈利能力较高。据中国产业调查网报道：XX年日化业毛利率水平在26%附近，净利率水平同比大幅上升至%.本公司的毛利率是，远高于行业平均水平。这就说明本企业有知名度，比方说其产品具有驰名商标或地方知名品牌商标，其产品质量得到市场的认可。第二
11、，与企业短期偿债能力有关的财务指标如流动比率、速动比率及现金比率等均在行业正常水平之上。与长期偿债能力有关的指标如资产负债率低于同类企业。四：结合表报附注中关于报表主要项目的详细披露资料，对四张报表进行项目质量和整体质量分析对利润表及利润质量的分析1.对利润表自身进行分析。仔细观察报表年度之间的数据就会发现，与该公司利润质量分析有关的几个主要方面包括：第一：企业的毛利率在逐年提高。与前两年的财务报表相比，企业的营业收入都在增长，虽然相对应的营业成本也在增加，但是营业收入的增长幅度要大于营业成本的增幅。XX年毛利率是%,XX年的毛利率是%，XX年的毛利率是%，这种情况的出现，是由于本年度佰草集已
12、推出具有个新护肤理念的新品“太极丹”，单套产品售价1080元，为佰草集目前单价最高的产品，企业的这项产品结构的改善提升企业产品的综合盈利能力。总之，企业在行业中的竞争实力在增强。第二：企业主营业务明显，市场份额继续扩大。从公司披露的销售业务的结构和规模来看，销售化妆品仍然是企业获取主营业务收入最主要的渠道。企业XX年明确战略，集中资源，做大“六神、美加净、佰草集”三个超级品牌，关停了投资效益不佳的清妃、可采、露美和珂珂品牌。大流通品牌六神增长达到了预期，六神花露水领先地位进一步强化，推出的艾叶系列等新产品，使得六神今年在沐浴露和香皂增速超过品类的发展速度；六神宝宝系列良好表现提升了市场份额；上
13、海家化的内部控制案例分析【摘要】随着人民物质生活水平的提高，民众对日化用品的要求亦随之提高。面临着市场的变化，以及国际强势品牌的争夺，上海家化在努力维系自身市场的同时，却暴露了企业内部控制的丑闻。针对内部控制三大缺陷，本文以案例分析的形式，挖掘三大缺陷深层次的原因，并依据企业内部控制基本规范的要求，从五要素方面依次分析，最终提出自己的建议。【关键词】上海家化；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额平均以每年%的速度增长，最高达到%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。但是，以宝洁、联合利华为代表的外国强势洋品牌纷纷抢占市场，严重挤压了本
14、土日化企业的生存空间。在我国仅有的七家上市的日化企业中，除了上海家化，其他七家企业，例如索芙特、两面针、霸王，均由于经营惨淡而业绩堪忧，面临退市危机。但是，随着XX年一份内控调查报告的出现，上海家化完美的经营形象倒塌，其中的内控问题暴露在投资者的面前。本文以上海家化的内部控制为主题，用案例研究的形式进行分析，试图为如今夹缝中生存的本土日化企业发展中遇见的内部控制问题贡献个人建议。一、选题背景与意义上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中的龙头企业。上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
15、随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了六神、佰草集、美加净、等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。毫无疑问，上海家化堪称“中国本土日用第一品牌”。上海家化发展轨迹亦具备中国老牌企业发展的典型性。上海家化前身为香港广生行，其产品在民国时代即受到民众的喜爱。新中国成立后，推行公私合营，从而被合并成为“上海明星家用化学品制造厂”。改革开放后，上海家化已成为中国本土化妆品第一品牌。XX年，上市使其走上了资本平台。XX年，大股东国资委出让100%股权，最终平安成为了上海家化的最大股东。上海家化的发展轨迹暗合了中国经济体制的发展轨迹，具备中国式企业的典型性。内部控制是企业、非盈利组织乃至政府机构抵御外部风险、防止财务舞弊、提升管理绩效、实现可持续发展的有效途径。目前对于内部控制，学术界有着丰富的理论和实践方面的研究。但是，对于我国日用企业，相关研究并不多见。研究上海家化，则填补了这一行业研究的空白。以上海家化为案例，分析其内部控制的不足及缺陷，首先对于我国同类本土企业有借鉴意义。作为龙头企业，上海家化
