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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年8月每台管理局安全例会讲话在8月份安全视频会议上的讲话集团副总经理下面我谈一下集团重大事故预防的情况，高瓦斯矿井经过鉴定是20座，在实际生产过程中又发现3座瓦斯比较高，实际高瓦斯矿井有23座。有瓦斯动力现象，瓦斯压力超过兆帕，瓦斯含量超过8立方的矿井有13座，自然发火矿井有27座，说明我们在“一通三防”方面压力较大，矿井条件越来越差。今年是集团公司连续3年治理瓦斯目标的第二年，为确保瓦斯治理工程取得关键性成效，实现瓦斯管理由管理型措施向工程措施的转变，由应急防治向正规衔接转变，
2、由高突煤层向低瓦斯开采转变。今年我们提出了瓦斯抽采达标年活动，到前半年为止，完成瓦斯抽采量达亿立方米，钻孔进尺232万米，除了新升级的高瓦斯矿井之外，其他矿井的瓦斯抽采率都已达标，但达标的标准还不是很高。今年计划新建地面瓦斯抽采系统是11套，新建井下临时抽采系统是7套，到目前为止，已经建立投运的地面系统是2套，试运行的有2套，井下临时抽采系统5套，其他的正在建设。抽采系统建设速度最慢的矿井是夏店，所以要加快推进。今年管理措施向工程措施转型效果不好，工程措施前半年完成是规定任务的三分之一，充分说明我们各个矿井对于瓦斯治理由管理型措施向工程措施转变的观念，树立的不牢，积极性不高，找很多理由，不去进
3、行工程措施的治理，不做长远的打算。下半年要全力推进管理措施向工程措施的转变。今年主要通风工程，针对主要通风机，好多整合矿井的主扇已经投入运行，有些也是在加紧建设，整个通风能力有所提高。当前存在一些突出的问题，一是瓦斯超限仍然比较突出，前半年公司瓦斯超限累计13次，比去年同期相比增加了6次，其中有9次是无计划停电停风造成的超限，无计划停风停电中有6次高浓超限。第二个主要问题是，矿井的供电还不放心。集团公司上半年发生无计划停电停风24次，进入雨季更为严重。8月7号有5个矿井停电，8月11号有6个矿井停电，五阳矿全矿主扇全停，造成高浓度瓦斯超限，供电问题是导致瓦斯超限的主要原因。前半年，因为生产事故
4、造成的瓦斯超限有4次，其余全部是无计划停电停风，造成的瓦斯超限。第三个突出问题，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隐患。据统计全国各地瓦斯抽采管路爆炸的，瓦斯管路燃烧的已出现8起事故。按照省局文件要求，所有使用高分子材料的瓦斯抽采管路，要在一年内更换完毕。从初步统计看，目前我公司高分子材料管路有26万米，任务很大。如果不能完成，就要把瓦斯浓度提高到16%以上，最好到30%，或者就低于5%，达不到要求就更换，更换不了的，至少要把阻爆、抑爆的装臵安上。目前升级为高瓦斯矿井的高瓦斯抽采系统还不太完善，特别是潞宁、夏店、华润、祥升瓦斯抽采系统建设滞后。既然升级成了高瓦斯矿井，就要按高瓦斯矿井管理，达不
5、到要求的要积极整改，尽快达到要求。第五个，瓦斯抽采系统的效率还需要进一步提升，达标也是勉强达标，不是高标准达标。各矿的瓦斯抽采效能，还有很大的提升空间。现在我们打了很多孔，由于抽采时间不够，抽采负压致使抽采效率很低，所以这方面，我们还有很多工作要做，从质量上、工作分配上、要强化。突出矿井在区域防突措施上很不完善。现在大部分掘进头采取的局部防突措施，千米钻机的使用、工程措施的采用在区域防突上还很不到位，我们对突出矿井的防突很不放心。因为是局部消突，所以就有可能在消突过程中，发生重大事故。区域防突措施要加紧上。第六个，一矿一策定规划，一面一策定规程，矿班子一月一会讨论瓦斯治理工作。这个还不规范，我
6、们还需要采取一些措施。瓦斯治理工程是一个系统的复杂工程，需要我们尽全矿之力来办这个事情，需要我们各个部门有机的协调合作。现在我们瓦斯治理有两个难点，一是综采面上隅角瓦斯治理，二是掘进过程中的瓦斯治理。相对而言，掘进瓦斯治理比综采面更难。现在的高突矿井，高瓦斯矿井，掘进队伍很多，掘进效率很低。我统计了一下，需消突的矿井，煤巷的单进在60米到100米之间，万吨掘进率很高，单进很低，直接影响我们的掘进效率，致使采掘衔接紧张。上次开会我们提到了，我们留巷比掘巷还省钱，还快，所以大家下不了决心去做这个工程。包括我们的工作面的布臵方式要进一步优化。双U型布臵，原则上不再采用，这种布臵会带来很多隐患。在掘进
7、过程中，掘进工程量很大，万米掘进很高，成本也很高，发生突出的几率也很高。施工过程中，安全管理难度很大，现在我们主要是迈不开腿，没有形成良性循环。接下来，我们要在集团公司层面，召开一次大的技术会议，调整工作面的布臵方式。要推行U型+高抽巷的工作面布臵模式和沿巷留巷、Y型通风模式。现在这个Y型通风在屯留的2105工作面和高河都很有成效。可以证明，沿空留巷是能留住的，半路出家的Y型通风系统，对瓦斯治理还有一定的阻碍。我们如果从系统上布臵的话，Y型通风在潞安是可行的。它把通风环境全部改变了，留巷的效果也不错。高河的留巷抗压强度，可以达到30兆帕。余吾留巷它是高水材料，抗压强度理论达到8兆帕，加锚杆后更
8、好。我们要从源头上彻底改变。这些东西要进规划，从设计就开始做。进规划后，资金到位，计划到位。要加快实施工程治理措施，确保我们从源头上治理瓦斯。管理措施因为人的失误造成大的系统故障，工程措施如果到位的话可以从源头上进行治理。另外要加强通风调度工作。要及时掌握一通三防的变化信息。超前管理，及时处理已存在的问题。特别要对瓦斯曲线进行实质分析。现在有些矿井，瓦斯监控不是24小时不间断传输，要作为大事来抓，做不到不间断全突要说明原因。瓦斯监控，是瓦斯治理最后一道防线。一定要进行瓦斯曲线分析，调度室监控中心站、通风调度要随时进行瓦斯曲线分析，发现问题要及时纠正。另外加强一二季度的“一通三防”检查问题的整改
9、，查出问题，一定要整改到位。发现问题，再不整改，那你就是犯罪。要加强“人人都是通风员”的理念活动。进一步提升干部职工的安全素养。另外要加强“一通三防”重点工作和瓦斯超限的考核力度，按照相关规定，对完成差的单位，推进慢的单位要严格进行考核。防治水害情况，今年上半年，集团在探放水方面，共施工了探放钻孔568个，累计放水量527万立方。所以探放水效果明显，我们要坚持做好有掘必探的工作。针对整合矿井，资料不清楚，掘进队也不多，所以必须探，按照锁定管理，必须做到这些。省局有文件规定，必须按照文件要求，必须要把老空水、富水区域探清楚。我们在超探方面经验还是比较多，上半年成功探明45个陷落柱、65个断层，这
10、都是我们超前探取得的成果。之所以说这些，就是要激励我们探放水的信心。我们上半年作了5次防治水专项检查，共查出隐患1712条，重大隐患152条。虽然在防治水方面，我们有和顺益德煤业有限公司二0一二年十一月份安全生产质量月例会讲话董事长吕虎银同志们大家上午好！转眼又到年末岁尾，今年的各项工作即将结束，我们每个人应该回过头来看一看，在这一年里我们做了些什么，那些是我们值得继续发扬的，那些是我们需要进一步改正的，我们每一个人都要养成凡事要回头看的习惯，只有这样才能不断改进，不断发展。有一句话说得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志们在工作中要不断反思，不断改进，只有这样才能把自己的工作做的更
11、好。前面按照会议议程的安排，各块负责人对11月份的运行情况进行了汇报，并对12月份的工作打算做了安排部署，考核办对11月份的考核情况进行了通报，下面我重点讲四个问题：一、十一月份的工作情况十一月份正值党的十八大召开期间，为了迎接十八大胜利召开，出于安全、稳定的原因，上级有关部门要求各煤矿及有关企业停止井下基建和生产，我公司积极响应上级指示，停止了井下基建，直到十八大胜利闭幕后我们才向有关部门申请复工。鉴于这种情况，我们11月份共完成进尺米。尽管进尺不多，但我要说，11月份我们的工作还是喜人的。为什么这样说呢？因为11月份全国上下，各行各业的中心任务就是保安全，维护社会稳定。我公司也是如此，保安
12、全，维护社会稳定是我公司工作中的重中之重，我们同心协力抓安全，齐抓共管维护社会稳定。在十八大召开期间以及前后，我公司没有出现任何安全事故，其他各项工作有序开展，公司秩序相当稳定。安全了，稳定了就是我们工作的最大胜利，就是向十八大献了一份厚礼，所有我在这里说11月份我们的工作是令人满意的。自从我们实行领导联片包干制以来，我公司的运行情况有了质的飞跃，工程进度、质量都有了较大的提高。截止11月底，今年我们累计完成进尺米，已完成了全年任务的%，就是说我们提前完成了年初的计划任务，并超额完成了%。但成绩总是过去的，并不代表以后，我们要求的是没有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厉，奋战XX年的最
13、后一个月。这就是我下面要讲的第二个问题：二、奋战31天，打好攻坚战。十二月份基建任务及责任区划分，公司已经下达，从12月1日起至12月31日井巷工程计划任务为640米，并且责任区已明确到人，各区的负责人就是你这块的总责任人，我希望各块的负责人要竭尽全力搞好你的工作，带好你的团队，科长和成员要密切配合负责人搞好工作，同心协力，心往一处想，劲往一处使，全力以赴，高标准、高质量完成任务。在完成任务的过程中可能会遇到这样或那样的困难，但是同志们要发扬不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服种种困难。有一句话就是“办法总比困难多”。我相信大家有信心，有能力完成任务，给XX年划上一个圆满的句号。我讲的第三个
14、问题就是如何完成任务的保障措施。三、加大处罚力度，确保安全生产十二月重点工作之一就是要加大处罚力度，严明纪律，严查“三违”，确保安全生产。进度处罚要严格按照公司下发十二月份基建任务及责任划分区的要求执行。安监科要对存在隐患的作业地点及时整改，对违章操作及违章指挥的人员要及时处罚并责令其整改。纪检牵头加强对井上井下工作人员的查岗力度，对缺岗、无故脱岗的要及时查处，确保人员到位。严格领导及基层管理人员跟班带班制度，由安监科牵头组织，有关科室定期不定期进行巡查，保证井上井下岗位人员到位。严格考核制度。对所有人员进行考核，对月底完不成的任务，工程质量不达标的，考核办要对其进行双倍处罚。我在这里要强调的
15、是，完成任务的前提是确保安全生产。最后一个月了，在安全上不能，也不允许有半点差错，每位同志都要牢记“安全第一”的原则，时刻保持警惕，确保实现全年零事故生产。在完成任务的同时要做到高标准、高质量，严把质量关。这就是我要讲的第四个问题。四、严格工程质量标准、严把工程质量关质量是企业的命脉，在完成任务时必须做到又好又快，“好”是第一位的，在保证质量的同时才能加快工程进度，决不允许为了尽快完成工程任务而不顾工程质量，这就要求各作业地点要严格按照施工设计图纸严格施工，任何人不得以任何理由擅自更改现有的支护方式及规格，真正把工程质量落实到实处。同志们这次会议既是一次安全生产质量月例会，也是一次鼓干劲的会议
16、。我希望同志们借十八大的东风，鼓足干劲，扬起风帆，圆满完成XX年的所有工作，以饱满的精神、昂扬的斗志迎接XX年新的挑战。谢谢大家！在XX年第二季度安全生产例会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开XX年第二季度安全生产例会。此次会议的主要任务是刚才XX了集团公司XX年X月X日集团公司安全例会会议精神；XX同志对今年第二季度安全检查情况及整改要求进行了通报，并对防洪度汛及下阶段安全生产工作进行了安排部署，请各单位认真贯彻落实。下面，我再讲几点意见：一、审时度势，充分认识当前安全生产形势的严峻性，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。今年以来，在公司党政班子正确领导下，公司及各下属单位认真贯彻落实安全生产工作要求，加大安全
