流程与执行力-制度的关系

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1、我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解流程与执行力制度的关系流程，本意是指水流经的路程;被引用到管理中，就是管理行动的路线，就是做事情的内容、顺序、方法、标准。比如是擦桌子，谁来擦，什么时候擦，用什么擦，怎么擦，谁来检查擦的结果。流程管理实质就是傻瓜式管理。就是对凡是企业常规、重复做的事，把过程记录下来，并加以研究分析、改进完善，固定下来。让“傻瓜”都能做得了，做得对，做得好!对于解决企业执行力问题、制度落地具有不可替代的作用。为什么流程可以解决企业执行力问题?一种企业是执行力不足，缺乏有效的

2、运作推力和工具，至上而下工作一级一级打折扣，质量没保证，产品无市场，惨淡经营;一种企业是虽有执行力，但缺乏科学的运作模式，下级只对部门科层领导负责，层层自成一体，团队中有团队，单看很有执行力，总体却形不成合力，目标方向不一致，对外没有竞争力。做流程，就是自动自发的产生管理的运转推力，上道流程保证下道流程，环环相扣;同时打破金字塔式的管理架构，拆除部门壁垒，疏通了一条全体员工方向一致的、直达市场、直达客户的通道，达成企业目标!把流程做好，就可以把执行力贯通!流程与制度的关系：制度所描述的是要怎么做、必须怎么做、不这样做怎么处置的问题。以描述性文字存在，工作很难得到落实;流程明确由谁来做、具体怎么做的规定，从人员、时间、空间、内容、方法、部门和岗位之间衔接各个环节给于具体、明确、全面的规范，以图表、表格等固定形式存在。易于操作、检查、落实。制度是道路两边的电网，流程是达成目标的道路。做流程，还可以保证正确使用权力!在企业原有职能式体制的情况下，制度可以成为成为卡人的工具。但流程绝成不了卡人的工具。因为它要求下道程序是上道程序的客户(上帝)。你工作的优劣是由下道程序说了算，保证了上道程序不敢卡下道程序;以此类推，直至客户。这种力量是任何制度不可比拟的。 对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表