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1、手册章节： 版本/修订：A/00编号： 环境职业健康安全应急准备及响应控制程序 第 3 页 共 3 页1目的积极应对和有效处理各类突发事件或紧急情况，减少损失，控制事态的发展，减小对产品质量、环境、安全的负面影响，保证公司运行和各项工作正常进行。2适用范围适用于本公司各种突发事件或紧急事件的管理与处置。3定义 无 4工作职责41总经理为应急指挥部总指挥，全面负责指挥、协调突发事件或紧急情况的应急工作。42安全副总为应急指挥部副总指挥，负责协助总指挥对突发事件或紧急情况的指挥与协调。43各部门主管负责协助指挥部对突发案件、火灾等事件现场各部门的指挥、协调和对外联系，向上级主管部门通报事件情况。设
2、备管理员负责设备事故、停电等事故的处理。44各应急预案的责任部门负责突发事件原因的分析、调查和上报；提出整改措施和防范要求。5工作程序 51突发事件或紧急情况的分类：5.1.1 突发事件，并可能导致严重破坏的（不局限）： 失电。 火灾。 停水。 设备发生大的爆炸事故。 化学品泄漏. 人身伤害.5.1.2自然灾害类，并可能导致严重破坏的（不局限）： 雷击。 暴雨、台风。5.2突发事件或紧急情况的识别方法521综合部在管理体系建立前向各部门发放潜在事故（紧急情况）预测表，各部门根据自身涉及的所有活动、产品、服务识别潜在事故或紧急情况，填写于潜在事故（紧急情况）预测表中，识别时应考虑活动、产品、服务
3、的过去、现在、将来三个时态，还要考虑活动的整个生命周期中可能存在的潜在事故或紧急情况。522在工程项目新、改、扩建时及服务项目大的调整时，应由项目负责部门负责预测项目在建设、运行过程中可能发生的潜在事故或紧急情况，填写于潜在事故（紧急情况）预测表交综合部。523参考同行业的经验。524从政府相关部门获得，如天气预报，台风预报等。5.3 综合部对各部门的潜在事故（紧急情况）预测表进行汇总、分析，确认整个公司可能存在的潜在事故或紧急情况。5.4应急准备541，综合部组织相关部门人员编制潜在事故或紧急预案。应急预案可单独编制,也可与其他文件融合,文件的编制参考文件控制程序。应急预案可从以下方面进行编
4、制：5.4.1.1应急组织结构及其职责；5.4.1.1应急报警及联络方式；5.4.1.2事故发生后的处置；5.4.1.3人员紧急安全疏散、撤离；5.4.1.4受伤人员的现场救护；5.4.1.5事故、紧急情况发生后的处理；5.4.1.6事故报告总结；5.4.2 资源保障 5.4.2.1综合部应根据各项应急预案准备相关的资料，包括平面图、应急物资的配置图等。 5.4.2.2综合部应组织相关部门根据各项应急预案配置相关的设备，如应急通讯设施（电话、警铃等）、应急处置设施（灭火器、黄沙等）、应急电源、应急指示牌、应急救援设施（呼吸器、急救药品等）。5.4.2.3对各应急设施应根据生产设备管理程序进行维
5、护保养，确保有效。5.4.2.4必要时，为应对潜在事故或紧急情况，应配置相应的专业队伍（人员），如义务消防队、治安队等。5.5综合部应对各项应急预案对员工进行培训，必要时进行演习。演习时由综合部提出演习计划和方案，经过总经理的批准后实施，实施应有实施记录。5.6预案的处理原则5.6.1当发生突发事件或紧急情况时，启动和执行预案。各预案责任人及有关人员应立即赶赴现场，采取有效措施，控制事态发展，同时报告最高指挥。5.6.2处理突发事件或紧急情况时应注重结合事故的实际情况进行处理，防止事故发生。5.7 事后处理5.7.1事故发生后，综合部应对预案的执行情况进行总结，包括执行过程、执行结果、存在问题、整改措施等。5.7.2综合部应每年对应急预案组织一次评估，尤其在紧急情况发生后应增加对预案的评审，评价预案的合理性，必要时对预案进行修订。修订按照文件控制程序执行。6.相关文件6.1火灾应急预案6.2防汛防台应急预案6.3 NH3泄漏应急预案 6.4停电停水应急预案 6.5食物中毒应急预案6.6人身伤害应急预案7.记录表格 7.1潜在事故（紧急情况）预测表
