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1、高级项目管理师（国家职业资格一级）姓名：_杜 安 松_单位：河南天基建筑安装工程有限公司2011年 11 月 8 日目录第一章 项目管理概述.1第二章 建设工程项目概况.2第一节 项目概况.2第二节 确定项目负责人.2第三章 建设工程项目启动、规划.4第一节 项目启动.4第二节 工程项目的规划和计划.4第四章 项目执行与控制过程管理.10第一节 项目投资管理.10第二节 建设项目质量管理.11第三节 建设项目进度管理.13第五章 项目结束14内容摘要本篇论文从业主的角度，论述了业主方高级项目管理在基本建设工程中所起的重要作用，并以本人作为项目负责人的工程电子科技大学国腾软件学院、国腾微电子学院
2、项目为背景，按照建设工程项目的一般规律，即：从开始规划和计划项目执行与控制项目结束完成的全过程，论述了业主方项目管理在基本建设工作程序各阶段工作中的重要地位。 重点阐述了规划和计划过程，它是整个项目成败的关键，并详细列举了软件学院项目的进度和投资计划。执行和控制过程中业主方项目管理的重要性，以及如何做好项目管理。在项目执行与控制过程这一章中从投资、质量、进度三个不同的角度进行了分析，并通过工程实践证明了业主方项目管理在建设工程执行与控制过程中的作用。通过本篇文章揭示了管理出效益，管理出精品，管理出速度。项目管理是保证建设项目目标实现的根本保证。 第一章 建设项目管理概述 一、建设项目管理建设项
3、目管理也称为工程项目管理，从广义上讲，任何时候、任何建设工程都需要相应的管理活动，无论是埃及的金字塔、古罗马的竞技场，还是中国的长城、故宫，都存在相应的建设项目管理活动。但是随着建设建设规模和发展速度的不断提高，出现了一大批大型和特大型建设工程，其技术管理的难度大幅提高，对工程建设管理者水平和能力的要求亦相应提高。二、建设项目管理的类型：1、 按管理主体分参与工程的各方都有自己的项目管理任务。除了专业化的项目管理公司外，参与建设工程的各方主要是指业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位。本篇文章主要是从业主角度来讨论建设工程项目管理。2、 按服务对象分专业化项目管理公司是适应业主需要的产物
4、，但是在其发展过程中，并不仅仅限于为业主服务，也可能为设计和施工单位提供工程项目管理服务。其中为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及问题也最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。本篇文章也是我为业主服务的项目管理实例。第二章 建设工程项目概况第一节 项目概况一、项目背景 为了适应新科技革命和知识经济的发展对人才培养提出的更高要求，为经济实现“追赶型、跨越式”发展提供数量素质更高的人才支撑，不断满足现代社会对教育的需求和广大学生接受高层次教育的迫切愿望，也为了提高中国产品的竞争力。二、项目概况1、 项目名称：电子科技大学国腾软件学院、国腾微电子学院（以下简称软件学院）。2、 项目地址：
5、软件学院地址为成都市高新技术产业开发区。3、 规划办学规模初年3000人，次年后18000人；范围涵盖专科、本科、研究生教育。4、 项目投资建设规模：1） 校园占地453.4亩，2） 建筑面积15万平米。5、 项目投资方式和权益：软件学院建设期所有有形资产均由乙方责投入，甲方以无形资产投入。甲方拥有软件学院30%的权益，乙方拥有软件学院70%的权益。6、 双方职责：1） 乙方负责软件学院所有有形资产的投入和建设，2） 软件学院创办第一年（2001年8月至2002年8月），由乙方负责租赁一合适的办学地点和场地，并负责应有教学设备的添置，以确保软件学院第一年教学工作全面正常运行。3） 乙方必须于2
6、002年秋季开学前，将符合办学规模的所有设施、设备建成完毕并投入使用，以确保2002年9月起全部生员迁入新校址并能正常开展教学活动。4） 甲方负责软件学院从2001年秋季起的招生工作，并全面负责学院的教学管理和师资队伍建设。学生学习结束并完成培养计划的要求，由甲方发给电子科技大学相应等级的毕业文凭和学位证书。第二节 确定项目负责人2010年7月16日电子科技大学与国腾通讯集团签定了联合办学协议，7月20日作为项目投资方的国腾通讯集团聘请我为国腾集团基建办主任，主持整个集团公司的基建工作（当时集团在郑州高新区刚刚认购了约2000亩土地，取名为国腾科技园），当时意向主要包括：大学生创业园、国腾生产
7、基地、研发中心、软件学院。其中软件学院是占地最大，也是任务最艰巨的一个，时间紧、任务急，条件不具备：当2001年7月20日我来到成都时不仅园区规划没有，就连高新西区的整体规划都没有最后确定，市政条件不具备：水、电、路都是原有农用的基础。面对这样的现状，要在一年时间具备办学条件，无论是省、市领导还是电子科技大学的领导以及作为投资方的国腾集团领导都为此十分担心，特别是该校是完全由企业来投资的，投资非常紧张，因此要用最少的钱，在别人看来根本不可能完成的一年时间内，将整个学校建成，并投入使用，这对于我来说是一个严峻的挑战。 尽管我从事基建工作多年，而且从事高校后勤管理工作多年，对学校的情况非常熟悉，但
8、象这次工程情况我还是第一次，特别是长期在北京工作，初到成都，对当地的情况不熟悉，面对重重困难我接受了任务。第三章 建设工程项目启动、规划第一节 项目启动一个项目在概念形成阶段中开始是唯一的程序。意味着程序正式地承认。任何工程项目的批准都会因下列一个或多个因素。一、 市场需求二、 商业需要三、 客户对项目的需求四、 科技进步的需要五、 法规的改变学院项目能启动，首先是市场的需求，我国目前的高等学校不能满足广大群众受教育的需求，市场需要有更多的高等院校。其次是客户对项目的需求和科技进步的需要，随着目前计算机技术在各个领域的广泛应用，IT方面的人才供不应求，仅靠国家办的几所高校是不够的；同时国腾集团
9、是个高新技术产业，也需要有后备人才为企业增加生命力。正是上述多个因素软件学院项目获得批准并启动。 俗话说万事开头难,作为电子科技大学和国腾集团当时只是签定了联合办学协议,并获得批准,但具体工作如何开展?项目规划 计划 投资 进度等如何安排？这些具体的工作都需要大量的基础工作，在我的建议下集团公司经过基建中心上报材料，反复研究制定了软件学院投资计划。第二节：工程项目的规划和计划二、 规划在项目管理中起着非常重要的作用：主要体现在五个方面：1、 指导工程项目机构全面开展工作。工程项目管理的总目标是是实现建设工程总目标。实现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织，配备人员，进行有效
10、的领导，实施目标控制，只有系统的做好上述工作，才能完成建设工程项目管理的任务。在软件学院工程项目管理中我们首先确定了总目标：1） 程项目总目标项目名称:电子科技大学国腾软件学院国腾微电子学院(简称软件学院)工期目标：2011年9月1日前完成以下所列项目,并具备办学条件。质量目标：现代化的高质量的大学.总建筑面积:15万平米，总投资:1.4亿元2）、制定计划： 软件学院投资、进度计划表编号项目名称面积(M2)开工日期项目总投资(万元)1软件学院行政图书楼1500010.11.1018002软件学院教学楼1800010.12.1521003软件学院宿舍楼3600010.12.1525204软件学院
11、食堂600010.12.186005软件学院实验楼1100010.12.158806软件学院操场及体育设施1600011.3.253007体育馆500011.9.18008配电室及供电系统100011.3.254509锅炉房浴室200011.3.2530010园区道路.管网575亩10.12.2560011园区围墙600011.1.56012环境绿化20000011.03.0140013河道整治11.04.0130014两座桥梁11.04.0140015工程监理费7216设计费13017设备款174518计划外费用30019合计137573）、建立组织：2011年7月25日国腾集团成立基建指挥
12、部，由我负责筹建基建班子和领导基建工作。10月12日正式成立国腾通讯（集团）有限公司基建中心，我被聘为基建中心主任，全面负责基建工作。为便于能立刻开始工作，首先征得集团领导同意，把整个科技园区分成两部分：软件学院和科技园其他项目，在原集团内部优先挑选了两个既懂专业又有几年管理经验的工程师分别担任这两个项目的项目经理，并在集团内部准备精简人员中挑选了一个办公室主任和一个材料员，同时向社会招聘了水、电、土建工程师各一名。具体组织结构如下： 基建中心主任软件学院 科技园其他 办公室项目经理 项目经理 主任土建 水、电 土建 助理 材料员工程师 工程师 工程师上述组织结构的设置主要是为了在保证顺利开展
13、各项工作和完成各项任务的同时，尽量精简机构减少人员成本；同时是每个人的责、权、利更明确。其中软件学院项目经理：主要负责整个学院的具体建设，下设：土建工程师一个，水、电工程师各一个，其中水、电工程师两个项目共用，主要是考虑：水、电专业系统性很强，整个园区统筹考虑会节约建设成本，系统会更完善、更协调。科技园其他项目经理：主要负责除软件学院以外的科技园其他项目的建设，下设土建工程师一名，与软件学院项目共用水、电工程师各一名。办公室主任：主要协调集团公司内部各职能部门之间的关系，负责整个基建工作的事物性管理，资料管理，上传下达各种文件、通知，同时负责部分甲供材料的采购定货。下设资料员、材料员。建设工程的特点决定了：基建工作在投资方面：投资大，确定依据复杂，投资差异明显，投资确定层次繁多，需单独计算，需动态调整。在质量方面：影响因素多：人、机、料、法、环，在进度方面影响因素也很多：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素。为了整个基建工作质量、进度、投资都能满足要求，使集团对基建工作管理更为流畅，少走弯路、制定了基建管理控制流程。4）、明确管理流程： 基建管理控制流程步骤 流程 组织单
