《国际企业管理》复习题

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1、厦门大学网络教育 2011-2012 学年第一学期国际企业管理复习题一、选择题1、对“全球一盘棋 ”理解不正确的是（ ）A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港B、不要冒风险投资，保持现有力量C、利用现有力量，通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势D、建立战略联盟，孤立和战胜对手2、以下关于集中管理情况下战略能力的认识正确的是（ ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是3、对界面经理需要具备的素质，认识不正确的是（ ）A、很熟悉企业内部的组织流程B、必须具备丰富的专业技术知识C、具备与组织内不同部门关键经理人员联系的自信和资格D、对企业的业务和战略有

2、足够的了解4、对联盟范围认识不正确的是（ ）A、将合作简单定义并集中在一个特定的范围B、合作的范围越大越好C、保留重新定义的可能性 D、保留拓宽联盟的可能性5、韩国的电视企业通过调用其国内和南美经营活动的盈利来补贴其在欧洲市场的损失，从而向欧洲相关行业的国内公司发起挑战。这种行为属于（ ）A、规模经济B、范围经济C、学习效应D、跨国补贴6、根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（ ）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游7、跨国公司为保持其竞争力，需要具备的能力是（ ）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、以上三种同时具备8、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战

3、略任务是（ ）A、保护其支配地位B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者C、保护其母国地位D、进行国际化扩张9、某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（ ）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（ ）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突11、下面对构建组织结构理解不正确的是（ ）A、在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略B、结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系C、越来越多的管理者意识到，对于战略

4、变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具D、企业很容易达到结构匹配12、国际扩张模型是由谁提出来的（ ）A、Johanson and VahlneB、 John DunningC、 MayerD、General Sarnoff13、对“不离本行 ”认识不正确的是（ ） A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上14、 “全球一盘棋 ”（global chessboard) 竞争战略认为（ ）A、在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有

5、优势B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大15、政府对跨国公司的影响主要体现在（ ）A、资本要求B、市场准入C、技术要求D、管理要求16、对跨国公司学习能力要求理解正确的是（ ）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播17、跨国公司与一般公司真正的区别在于（ ）A、拥有全球化的战略 B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围

6、内吸引人才18、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（ ）A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择D、国家响应性分析不可以用来识别和描述公司在同一产业竞争中所采用的战略方法的不同19、三星公司对多种产品使用同一分销渠道，这是属于哪种范围经济（ ）A、产品多元化B、市场多元化C、部门多元化D、投资多元化20、传统上，高精技术产业属于哪类产业（ ）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业21、跨国公司为了在全球市场获得竞争优势，下面哪一个不是其追求的经营目

7、标（ ）A、自由地在各国之间组织生产和经营 B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场C、垄断东道国的产品市场D、在全球范围内协调和控制公司各方面的运作22、以下对多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司的战略导向认识正确的是（ ）A、全球公司同时发展全球效率，灵活性和全球范围的学习能力B、跨国公司通过集中化，全球规模运营建立成本优势C、国际公司通过全球范围的分散和适应来利用母公司的知识和能力D、全球公司通过强大的、随机应变的和开拓性的运营建立灵活性以获取每一经营中的规模经济23、下面对分散联合体的特征认识不正确的是（ ）A、当地子公司具有“ 自给自足” 能力B、当地子公司能改进产品并创新市场营销手

8、段，以满足差距巨大的当地市场要求C、资产分散，责任下放D、强调正式结构而不是人际关系、强调技术或运作细节的协调胜于财务控制24、请问，下列哪种经济效应的经济收益来源于两个或更多产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产的成本（ ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应25、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（ ）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内创新和运用知识的能力26、形成高效决策机制要求基于三种流程，下面哪个不是（ ）A、既能提供支持又能形成制约的流程，是一种微妙且谨慎的集中管理形式

9、B、建立个体角色和管理体系的构架C、建立物流管理体系D、建立一个宽容的组织文化和一套为分权提供相应基础的组织关系27、对管理传统理解不正确的是（ ）A、组织历史、价值观和管理文化等形成了公司的管理传统B、管理传统可能成为企业核心竞争力的基本来源C、管理传统可能成为企业的沉重负担D、管理传统有利于战略重组28、根据产品生命周期理论，当产品相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是（ ）A、引进期B、成长期C、成熟期D、衰退期29、跨国战略意识（ ）A、需要更为集中的协调和控制B、认为维持全球效能的同时，应该对当地需求做出灵敏反应C、认为海外经营业务是前哨基地D、把全球当作分析单位30、以下关于

10、分散联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（ ）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确31、在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（ ）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种32、在全球公司居于主导的创新模式是（ ）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、地区 -地区创新模式D、全球中心的创新模式33、跨国公司需要具有一种理念（ ） A、组织内部不同单位的角色是相同和对称的B、按照十分清晰的单位间相互独立或相互依赖的模式来建立其内部各单位间的联系C、统一制定决策和

11、进行控制D、鼓励子公司管理者主动性，总部管理者很容易接纳其海外子公司能力和潜力34、战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（ ）A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资D、以上都是35、下面对集中管理的特征认识不正确的是（ ）A、集中和全球规模化资产和能力B、强调成本优势和质量C、知识在总部开发并被转移到海外分部D、信息密集型的、依赖员工的文化导向型管理体系36、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂，开发并制造产品来获得成

12、功。请问，丰田公司所实行的是哪种类型的战略（ ）A、全球战略B、多国战略C、国际战略 D、母国战略37、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是（ ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是38、以下对创新模式认识不正确的是（ ）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区 -地区创新模式会出现“重新掌舵现象” 而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高39、在国际公司居于主导地位的创新模式是（ ）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、全球中心的创新模式D、地区-地区创新

13、模式40、跨国公司规模经济的好处日益抵消由于（ ）A、区域性需求和市场结构的差异化B、原材料成本的增加C、人工成本的增加D、产品质量低41、下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（ ）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力42、下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（ ）A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者D、

14、全球公司通过差别化战略建立成本优势43、被看作“ 社交风尚” 的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。遍布全球的网民都在使用 Facebook 和 MySpace 等网站，满足自身的交流需求。这表明（ ）A、产业具有严格边界B、产业边界是静态的C、不同产业之间不能融合D、同产业之间可以融合44、要建立一个有效的相互依存的组织结构，必须满足的要求是（ ）A、建立一个集权的资源结构B、建立一个分散化与专门化的资源结构，并且要建立子公司之间的整合机制C、建立一个分权的资源结构D、建立一个子公司之间的整合机制45、以下对战略联盟的理解正确的是（ ）A、 “快且简易 ”的战略联盟形式是可以选择的最

15、好或仅有的方式B、企业在不能完全独立、不能自给自足时，战略联盟是最现实的选择C、联盟的解体意味着联盟的失败D、联盟需要维持永久延续二、名词解释1、传统的组织变革模型2、I-R 分析框架（全球一体化国家响应性分析框架）即跨国经营的全球一体化和当地反应性(IR)分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和跨国企业四类。3、梯级竞争优势（Layers of Competitive Advantage）三、论述题1、请阐述 I-R 分析框架（全球一体化国家响应性分析框架）的内涵和运用。2、请分析全球中心式（Center-for-Global） 、地区- 地区式（Local-for

16、-Local ） 、地区杠杆式（Locally leveraged）和全球纽带式（Globally linked ）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。3、根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表 1 中的 A1-A9：表 1 世界范围的竞争优势：目标和方法（ Worldwide Advantage: Goals and Means）竞争优势来源：Sources of Competitive Advantage（Means）战略目标：Strategic Objectives（Goals）国别差异National Differences规模经济Scale Economies范围经济Scope Economies从当前业务中获取全球效率Achieving global efficiency in current operations A1 A2 A3通过多国灵活性管理风险Managing risks throu