《软件项目管理-第四组-第二章作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理-第四组-第二章作业（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章1.答：主要从操作可行性，经济可行性，进度可行性，技术可行性。操作可行性：是指目标系统在开发完成后将得到有效的使用。技术可行性：是指开发、购买、安装或运行软件系统所需要的技术资源。经济可行性：是指目标系统的利润要高于预算成本。进度可行性：是指项目可以在可接受的时间范围内完成。2.答：包括内部和外部因素：战略规划，高层管理者，用户需求，信息技术部门，现有的系统和数据 外部因素：技术，供应商，客户，竞争对手，经济，政府。3.答：可以从战略规划开始将 IT 战略规划和组织的整体战略规划相结合，通过业务分析勾勒出达到战略目标所需的核心过程，确定哪些人从众获益，列出潜在的项目。4.答：平衡记分卡，
2、成本效益分析，关键成功因素，信息经济学，期权理论，投资组合，场景规划，贴现现金流。常用的有：集中在组织的主要需求上：考虑其是否满足组织的某些需求将IT 项目分类。进行经济分析：经济状况使用权重计分模型：包括多种因素实施平衡记分卡：即对组织的利益进行驱动。5.答：输入，工具与技术和输出。6.答：制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。编制项目计划需要整合诸多规划过程的输出。项目计划包括以下的内容：1）项目所选用的生命周期以及各个阶段将采用的过程2）项目管理团队进行剪裁的结果3）如何执行工作以实现项目目标4）一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控5）一
3、份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理6）如何维护绩效测量基准的严肃性7）干系人的沟通需求和适用的沟通技术8）为处理未决定事宜和制定决策而开展的管理层重点审查，以便审查相关内容，涉及程度和时机把握7.答：项目范围管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。该过程确保项目团队和干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。8.答：要明确项目的范围，了解制约项目的条件项目范围说明书、工作分解结构、项目范围确定、项目范围变更控制、使用软件辅助项目管理范围9.答：分析员收集存在的问题或机遇、项目规模和约束条件、项目利润以及估计的开发时间和成本等事实，
4、在事实的基础上，向管理人员提交调查报告。X 学院考虑替换原来的工资系统，代之以第三方运行的定制的商品化软件系统，列出成本效益，并对每一项解释如何让度量。10.答：成本效益分别为：1)开发成本：软件购买软件的价格的加上选择以及购买成本。项目开发人员的雇佣成本。2)安装成本：计算机硬件以及所需软件环境的费用。培训成本：安装人员的培训费用以及所花费的时间成本。食宿费用。3）运行成本：运行所需人员费用。所需维护费用。备用费用。电力、空调等费用。4）直接效益:节省支付给原来工资系统所需的费用。5）间接效益：提高了系统的准确性以及系统的唯一性。6）不可见效益：改善的信息管理改善了决策。这个项目的经济可行性
5、不高，原因是可能有更好的项目或者该学院的资金不够。某回国人员创办了一家软件公司，该公司瞄准企业信息化市场，拟选定某一产品作为企业发展的基础，请提出项目建议书。11.答：1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称（略） 。2、项目建设的必要性和可行性：软件开发者自己或几个伙伴开发了个软件需要成立公司来运做，而在注册资金方面有些科技园区的规定，用知识产权出资的比例可以达到 100%，所以资金问题可以解决了。 3、项目产品的市场分析；软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为 21 世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。而我国目前的国民经济信
6、息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇；在人才需求方面，由于 IT 技术在通信、医疗、教育等各个方面的全面发展促进了各个软件开发方向的发展，从架构、编程到测试对人才的需求旺盛。 4、项目建设内容：创办软件公司并在企业信息化市场中推广某一软件产品。5、生产技术和主要设备：拥有一批高技术专业人才，优雅的办公环境。6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案：有固定的办公环境（写字楼） 。 7、员工数量：十至二十人，来源：招聘。8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；成立公司时的投入资金为 2000 元 ，员工工资。9、资金来源：现金与公司收益 。 10、经济效益初步估算：公司年收入达二百万。
