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1、目 录第一章：施工总体概况61、工程概况62、工程特点63、指导思想及编制依据63.1 指导思想63.2 编制依据74、施工准备74.1 施工准备的原则74.2 施工准备的主要任务74.3 技术准备工作84.4 物资准备94.5 主要准备工作完成时间及负责人104.6 临时设施及施工现场用水、用电计划114.7 施工现场材料的堆放和运输125、施工组织方案125.1 确定施工流向125.2 关键部位的施工顺序确定135.3 施工组织计划及施工段划分135.4 施工管理对策145.5 工程施工相应对策15第二章：施工进度计划图以及工期保证措施151、施工进度计划横道图152、施工总进度计划152
2、.1 进度计划控制原则152.2 总进度计划安排163、施工工期承诺及工期保证措施163.1 工期承诺：163.2 工期控制163.3 进度计划163.4 制定计划173.5 施工进度控制方法173.6 施工进度控制措施173.7 影响本施工进度的外部因素214、施工进度管理要点214.1 施工进度管理要点214.2 工程进度落后的处理措施224.3 工程落后赶工计划23第三章：劳动力、施工机械设备和材料的计划241、劳动力部署计划241.1 现场劳动力构成241.2 技术工种人员配备情况241.3 劳动力投入计划241.4 对工人素质的控制策略242、劳动力安排措施252.1对工人素质的控制
3、措施252.2 用于本工程各专业施工班组及相关管理措施253、施工机械配置情况及进场计划263.1 主要施工机械配备计划263.2 材料试验、质检仪器设备表263.3 工具的保障措施264、材料的进退场计划274.1 采供计划275、材料质量检验措施285.1 进场装饰材料的自检285.2 材料保管措施286、材料质量保证措施306.1 材料质量保证措施306.2 材料验收制度306.3 对主要装饰材料控制的具体做法316.4 装饰材料的环保措施33第四章： 安全文明施工、环境保护和消防措施331、确保安全施工及消防措施331.1 安全管理目标及承诺331.2 安全管理组织机构及主要职责331
4、.3 安全管理制度及办法341.4 安全组织技术措施411.5 消防管理制度和措施452、文明施工体系及措施462.1 文明施工保证措施463、防止环境污染体系及措施533.1 防止环境污染的措施53第五章： 质量保证措施541、工程的质量目标及承诺541.1 分项工程质量目标541.2 分部工程质量目标541.3 单位工程质量目标541.4质量保证体系的具体运作542、质量管理组织机构及主要职责552.1质量岗位责任制度553、质量管理措施573.1 项目施工管理框架图573.2 施工管理流程框架图573.3 质量管理措施583.4 构成装饰工程质量的要素593.5 保证质量的施工要素控制措
5、施603.6 质量控制的管理制度633.7 过程质量的阶段性控制措施63第六章： 各分部分项工程的完整施工工艺651、本工程装修施工工序总则652、主要工序的施工工艺662.1 楼地面工程662.2 纸面石膏板吊顶工程682.3干挂石材工程692.4 油漆、涂料工程722.5成品木门安装施工工艺742.6电气安装工程772.7给排水管道与卫生洁具的安装802.8空调主要施工工艺83第七章： 雨季及夜间施工措施，成品、半成品保护等特殊措施861、冬期施工的技术组织措施862、雨季施工的技术组织措施873、施工部位成品保护措施883.1 土建成品保护措施883.2 安装成品保护措施883.3 装饰
6、原材料保护措施883.4 装饰材料包装及运输保护措施893.5 施工过程中的保护903.6 完工前的清理903.7 成品保护913.8 主要分部工程的成品保护91第八章： 施工现场平面布置图921、施工总平面布置与管理92附表1：95附图1：进度计划横道图95附图2：拟投入本项目的主要施工设备表96附图3：拟配备本项目的实验和检测仪器设备表97附图4：劳动力投入计划98 第一章：施工总体概况1 工程概况1.1建设单位：北京惠信端泰商业地产有限公司；1.2项目名称：昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程1.3工程内容：一至二层商业（不含邮政所）及三至五层办公用房及公共部分的精装修。1.4质量
7、要求： “合格”。1.5工期要求： 2015年11月16日至2016年08月01日，总工期为：260日历天。2 工程特点2.1本工程为室内装修工程，工程量大，工期较紧，交叉作业频繁，施工协调难度大，用材品种多,二次搬运难度大。2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题：1） 工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。 2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。2.3施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。针对上述工程特点，我单位在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约
8、生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保工程合理有序进行。3 指导思想及编制依据3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准系列标准,建立工程质量保证体系；按环境管理体系及职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程.3.2编制依据3.2.1中华人民共和国建筑法以及其它有关法律法规；3.
9、2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范；3.2.3装修工程的招标文件及全套施工图；3.2.4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；3.2.5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；3.2.6建筑工程质量验收评定标准GBJ301-88；3.2.7建筑安装工程质量检验评定标准TJ305-7528；3.2.8砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2002；3.2.9给排水施工质量验收规范GB50203-2002；3.2.10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；3.2.11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；3.2.12建筑
10、施工安全检查标准JGJ59-2011；3.2.13建筑工程项目管理规范GB50326-2001；3.2.14建筑工程资料管理规程DB11 T695-2009。4 施工准备4.1施工准备的原则4.1.1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的装饰、电气安装工程的设计要求及其施工情况。4.1.2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。4.1.3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。4.2施工准备的主要任务4.2.1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪
11、要。4.2.2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制需用量和需要时间的计划。4.2.3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4.2.4、清理影响装饰施工的障碍物。4.2.5、配备装饰队伍施工。4.2.6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。4.2.7、落实装饰材料供应。4.2.8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。4.2.9、落实施工用电、用水的供应。4.2.10、落实现场消防器具和安全设施。4.2.11、落实季节性施工的措施。4.3技术准备工作4.3.1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑
12、物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4.3.2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4.3.3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4.3.4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.3.5、做好施工组织设计的补
13、充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。4.3.6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。4.3.7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。4.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，
14、积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.4.1、管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.4.2、技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。4.4.3、人力资源：公司现有技术工人较多，工
