基础知识人力助师(三级)

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1、2018年11月4日,第1页,基础知识,梁栩凌 LxL,企业人力资源管理师职业资格培训 助理管理师,2018年11月4日,第2页,关于考试,2018年11月4日,第3页,第一章 劳动经济学 第二章 劳动法 第三章 现代企业管理 第四章 管理心理与组织行为 第五章 人力资源开发与管理,2018年11月4日,第4页,第一章 劳动经济学,第一节 劳动经济学的研究对象与研究方法 第二节 劳动力供给与需求 第三节 完全竞争市场下的工资 第四节 就业与失业,2018年11月4日,第5页,补充：劳动经济学的基本内容,劳动经济学是研究劳动力市场和劳动关系的经济学 基本市场假设 1.充分竞争的劳动力市场 2.追

2、求利润最大化的企业 （追求效用最大化的人）,2018年11月4日,第6页,劳动经济学的基本依据,1.交易自愿进行，双方都受益 2.一些人受益，但无人受损 3.有人受益，有人受损，但所受损失能够从 别的方面补回来,2018年11月4日,第7页,第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法,一、劳动资源的稀缺性 P1 稀缺属性 相对稀缺 绝对稀缺 支付能力手段的稀缺（相对） 二、效用最大化 P2 个人目标：效用最大化 企业目标：利润最大化 三、劳动力市场 基本功能 非经济因素 四、劳动经济学的研究方法 P4 辨析两种方法 实证研究方法 规范研究方法,2018年11月4日,第8页,树上10只鸟，一枪打下一

3、只，还剩几只？ 假设前提1：枪不是无声手枪， 假设前提2：树上的鸟都不是聋子， 假设前提3：鸟有听见声音就乱飞的习性， 假设前提4：鸟乱飞时没有撞进树上的老鸦窝， 假设前提5：打死的鸟没有挂在树上， 假设前提6：没有其他鸟从附近乱飞过来， 假设前提 结论：树上没有鸟了。,用不同方式思考同样的问题，固然能够拓宽思路，而且也能获得成功但，收益和成本往往是不尽相同的。,2018年11月4日,第9页,一种问题的规范表述和实证表述,企业必须为端午节加班的工人支付加班费 拒绝支付加班费会影响工人的工作积极性 如何解决大学生就业难的问题 北京市大学生就业状况研究 平衡计分卡在企业绩效管理中的真实效用 平衡计

4、分卡实用效用研究,2018年11月4日,第10页,第二节 劳动力供给和需求,*一、劳动力与劳动力供给 P5 四个概念、 一个弹性 *二、劳动力需求 P7 概念 、弹性、与工资的关系 *三、企业短期劳动力需求的决定 P9 原理、 图示、 能判断 四、劳动力市场的均衡 P11 意义 *五、人口、资本存量与均衡工资率 P13 人口影响供给、资本存量影响需求、 人口及资本存量影响均衡,2018年11月4日,第11页,劳动力与劳动力供给 P5,劳动力供给指供给主体（个人或家庭）在一定的条件下自愿对存在于主体内部的劳动力使用权的出让 1.*劳动力、*劳动力参与率、*劳动力供给 P5 2.*劳动力供给弹性

5、P6 3.经济周期与两种劳参假说P7,2018年11月4日,第12页,劳动力供给曲线,工资水平,就业人数,0,A,E,D,C,B,O,M,N,2018年11月4日,第13页,与劳动力相关的概念,显在劳动力 劳动力资源（人口） 劳动适龄人口 潜在劳动力 人 非劳动力 (含病残者) 口 非劳动适龄人口,上限：我国 16 ，英、日 15 ；美 16 ；菲律宾 10 下限：我国 60 、 55 一般不限,2018年11月4日,第14页,劳动力需求P7,*劳动力需求是指一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇佣到的劳动力的数量 1.劳动力需求的特征 劳动力需求是派生需求（生产产品和服务） 边际生产率理

6、论是劳动力需求理论的支持理论之一劳动的边际收益大于劳动的边际成本 P9 劳动力需求是意愿与支付能力的统一 2.*劳动力需求弹性P7,2018年11月4日,第15页,劳动力需求曲线,劳动力需求量,工资水平,0,2018年11月4日,第16页,边际生产率递减规律,2018年11月4日,第17页,均衡工资论,0,就业人数,工资,O,B,A,L1,L2,L3,W1,W2,W3,2018年11月4日,第18页,第三节 完全竞争市场条件下的 工资水平与工作结构,*一、均衡价格论的一般原理及工资决定 P14 *二、工资形式P15 基本工资：概念 福利：实物支付与延期支付 W1：基本工资 W2： W1 + 奖

7、励工资 W3： W2 + 福利工资 W4： W3+ 延期支付部分,2018年11月4日,第19页,完全竞争市场的假定条件,1)_ 每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者 2)_ 每一项产品或服务是同质的 3)_ 所有产品的成本和效益都是内部化的 4)_ 生产者和消费者都具有充分信息 5)_ 不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的 6)_ 所有产品和服务都处在成本递增阶段,2018年11月4日,第20页,第四节 就业与失业,一、*就业总量的决定 P18 概念、含义、总供给、就业总量决定 二、*失业及其类型P20 种类熟悉 三、*需求不足性失业 P21 两种形式 四、失业的度量和失

8、业的影响P21 五、*政府行为和劳动力市场 P23 三大政策,2018年11月4日,第21页,失业及其度量,失业指有劳动能力并愿意就业的劳动者找不到工作的一种社会现象 条件： 1. 统计时被确定有工作能力但无工作，并于此前 4 周内专门找过工作 2.暂时被解雇正在等待招回 3.一直在找工作但正生病无法工作 4.已有工作但一个月被不能报到的人 失业率=失业人数/就业人数+失业人数,2018年11月4日,第22页,第二章 劳动法,第一节 劳动法的体系 第二节 劳动法律关系,2018年11月4日,第23页,第一节 劳动法的体系,一、劳动法的概念 P28 劳动法是指调整*劳动关系以及与劳动关系有密切联

9、系的其他社会关系的法律 二、劳动法的基本原则 P28 原则的特点、 作用、内容 三、劳动法律渊源 P32 四、劳动法的体系 P39,2018年11月4日,第24页,劳动关系劳动法调整的对象P1,1.劳动是这种关系的内容 2.劳动关系的当事人一方是公民，另一方是用人单位 3.劳动的一方公民必须参加到另一方用人单位中，成为其成员、执行一定的工作、并遵守单位的规章制度 4.关系的发生、变更和终止及当事人双方的权利、义务以及劳动条件均应依法处理 5.若国家法律、法规对调整双方关系另有特殊规定的，则不属于劳动法调整的范围,2018年11月4日,第25页,其他关系,1.处理劳动争议的关系 2.执行社会保险

10、的关系 3.监督劳动法律、法规的执行方面的关系 4.工会组织与企业、事业单位、国家机关之间的关系 5.劳动管理方面的关系,2018年11月4日,第26页,劳动基本原则的特点,具有指导性、纲领性，不调整特定事项或某一行为 反映所调整劳动关系的特殊性 有高度的稳定性，不会轻易改变 有高度的权威性，约束各项劳动法律制度,2018年11月4日,第27页,我国劳动法的基本原则,*1.保证劳动者的劳动权 P30 劳动既是权利又是义务 保护劳动者的*合法权益 2. 劳动关系民主化原则 3 . 物质帮助权 P31,2018年11月4日,第28页,保护劳动者合法权益,* 权利： P30 劳动权劳动保护权休息权

11、职业培训权物质帮助权企业民主管理权 保护： * 偏重保护 优先保护 平等保护 全面保护 基本保护,2018年11月4日,第29页,劳动法法律渊源 P33,宪法中关于劳动问题的规定 人民代表大会及其常务委员会制定的劳动法律 国务院劳动行政法规 国务院各部委制定的劳动规章 地方政府劳动法规 企业内部劳动规则 我国立法机关批准的相关国际公约 相关国家机关对已出台法律文件作出的正式解释,2018年11月4日,第30页,第二节 劳动法律关系 P39,一、劳动法律关系及其特征 *定义 、转变条件 1. 劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者（雇员）与用人单位（雇主）之间的权利义务关

12、系 2.劳动法律关系的种类 P40 3.劳动法律关系特征 P41 二、劳动法律关系的构成要素 P42 主体、内容、客体 三、劳动法律事实 P44,2018年11月4日,第31页,劳动法律关系的特征,1.劳动法律关系是劳动关系的现实形态 2.劳动法律关系的内容是权利和义务 3.劳动法律关系的双务关系 4.劳动法律关系具有国家强制性,2018年11月4日,第32页,第三章 现代企业管理,第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销,2018年11月4日,第33页,第一节 企业战略管理,一、企业战略环境分析 （外部环境分析）P45 概念、图形、 内容、类型 *二、企业分析（内部分析

13、，兼顾外部分析）P50 三、企业经营战略的实施与控制 P60,2018年11月4日,第34页,管理环境,环境因素 environment complication 指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和 一般（宏观）环境：间接因素 外部环境 经济、政治/法律、社会文化、人口、科技 具体（商业）环境：直接因素 管理环境 顾客、供应商、竞争者、压力集团 组织文化：间接因素 内部环境 组织目标、哲学、价值观、规章制度、民主意识 经营条件：直接因素 人、财、物、产、供、销,习题,2018年11月4日,第35页,一、企业战略环境分析 （外部环境分析）,概念与特征 P45 企业

14、环境的结构与特点 辨析环境类型 经营环境分析的方法P46 调研、预测 *经营环境的微观分析 P47 *经营环境的宏观分析 P48,2018年11月4日,第36页,经营环境的微观分析 P47,现有竞争对手的分析 潜在竞争对手的分析 替代产品或服务威胁的分析 顾客力量分析 供应商力量的分析,2018年11月4日,第37页,二、 企业分析（内部环境分析）,企业资源分析 P50 企业能力分析 P51 能力、活动、分析方法 3. SWOT分析 P52 名词解释 字母含义 模型分析 4.企业战略选择 P54 战略名称 能够解释,2018年11月4日,第38页,企业战略类型,2018年11月4日,第39页,

15、第二节 企业计划与决策,一、科学决策的要求与方法 （一）科学决策的要求 P62 概念 （二）科学决策的方法 二、企业经营计划 P70 （一）企业计划职能的作用和特点 （二）制定企业计划的原则 （三）编制经营计划的方法 滚动计划、 PDCA循环、综合平衡 （四）目标管理 P72,2018年11月4日,第40页,决策方法分类,2018年11月4日,第41页,PDCA循环,P,D,C,A,1,2,3,4,5,6,7,8,1、分析现状找问题 2、分析主要问题的原因 3、找出主要原因 4、制订措施计划 5、执行措施、实行计划 6、检查工作、调查结果 7、标准化、巩固成绩 8、遗留问题，转下期,2018年11月4日,第42页,第三节 市场营销,引例：推销与营销 一、市场分析 P74 二、市场营销管理过程P80 三、市场营销策略P84,2018年11月4日,第43页,一、市场分析,（一）市场营销的概念 P74 （二）市场的概念及分类 P74 市场涵义 分类 （三）消费者市场分析 P75 消费者市场定义、 影响因素、 购买决策过程 P77 （四）组织市场分析P77 组织市场构成、 购买行为、影响因素,2018年11月4日,第44页,组织市场分析,2018年11月4日,第45页,二、市场营销管理