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1、1关于印发宝光能源有限责任公司 2012 年度经营管理目标责任制管理考核(试行)办法的通知公司下属各矿、机关各部室：为了全面落实集团公司关于经营管理目标考核规定，进一步提高公司经济效益，实现科学化、规范化管理，确保公司年度工作目标的顺利实施，特制订年度经营管理目标责任制管理考核办法，公司成立经营管理目标考核机构，望公司公司各机关部门、基建、技改矿井严格遵照执行。贵州宝光能源有限责任公司 二 0 一二年六月二十日2贵州宝光能源有限责任公司 2012 年度经营管理目标责任制管理考核(试行)办法为了全面落实集团公司关于经营管理目标考核规定，进一步提高公司经济效益，实现科学化、规范化管理，确保公司年度
2、工作目标的顺利实施，特制订年度经营管理目标责任制管理考核办法，公司成立经营管理目标考核机构，望公司各机关部门、经理层，各基建、技改矿井严格遵照执行。一、经营管理目标机构公司成立经营管理目标办公室，办公室设在公司综合管理部，办公室主任为赵国华，办公室对生产经营管理目标进行检查、考核，对存在的问题进行分析总结，并制定相对应的处理措施。组长：雷文标副组长：周学杰 朱刚 杨镇华成员：公司办公室、财务部、供应销售部、生产综合管理部（包括机电、安全、一通三防）主要负责人，具体职责分工如下：安全副总工程师：主要负责安全生产考核。综合部：主要负责基建、技改矿井基本建设项目工程进度、工程质量及公司下达的生产任务
3、指标考核。二、考核范围公司下属各矿矿长、副矿长、副总工程师、部长、副部长等执行公司年薪的领导。三、考核办法及标准 1、考核时间及要求3考核时间为每季度末月 26 日、年末最后一个月 26 日，各矿应把公司考核的目标完成情况汇总报公司综合管理部，对未完成的应有考核指标完成影响因素的说明，并有分管领导签字认可。2、考核办法（1）年薪 12 万元以上（不包括 12 万元）考核分为季度考核、年终考核，满分 100 分，凡进入考核范围的责任人，无论生产进度如何，月度工资均按薪酬的 50%正常发放（月工资=年薪12 个月50%） ，20%作为季度薪酬考核发放，季度考核得分80，则全额计发季度薪酬；60季度
4、考核得分80，则按照季度薪酬季度考核得分计发/80；季度考核得分60，季度薪酬全部扣除。其余标准年薪的 30%，按照年度考核得分计发。年度考核得分90，则全额计发；60年度考核得分90，按照标准年薪的 30%年度考核得分计发；年度考核得分60，全部扣除。（2）公司部门工程技术人员及各部门副职以上的管理人员（12 万及以下的）每月按照其档案工资的 10%预留参与季度考核（考核依据 12 万以上季度 20%的结果计发） ，不参与年度考核，公司主管人力资源负责人每月预留其档案工资的 15%接受集团考核。3、考核标准年薪制 12 万以上（不含 12 万）是以一个季度、年度为周期考核发放薪酬的管理模式，
5、严格按照公司经营目标管理责任书执行，以激励员工的积极性。年薪制和公司生产作业进度、工作质量、安全状况等挂沟，其中矿建工程占 70%，机安工程占 20%，土建工程占 10%，没有机安、土建工4程的，其比例划归到矿建工程的比例当中，具休考核标准如下表一、表二：四、年度考核奖励（1）年度考核得分90，奖励矿领导班子成员共 5 万元；（2）80年度考核得分90，根据实际考核得分，奖励 1 3 万元；（3）年度考核得分80，年度奖金不予计发。5矿 季度经营管理目标考核表 表一目 标（m）指标名称 单位 上报计划 核定计划 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度完成情况 权重 考核说明 得分天成煤矿 34
6、70 3470 497.5 1045 895 1032.5进度富邦煤矿 2031 2031 120 470 630 791进度田坝煤矿 3077 2099 240 525 480 854井巷工程进度70%一、工程进度：完成季度进尺计划的，得 40 分，每欠 1 米扣 0.2 分，依次计算。二、工程质量：每季公司、施工单位、监理三方共同验收为准，合格率符合验收规范合格标准得 30 分。1、季度质量得分= （30 分/工作面个数）质量合格工作面个数累加2、日常检查：出现工程质量不合格的一次扣 5 分，公司进行日常工程质量检查，巷道出现超挖或欠挖超过规定的，发现 1 处扣 0.2 分,喷射混凝土强度
7、、厚度不符合设计要求的，发现一次扣 1 分，使用不合格支护材料的，每发现一次扣 5 分，隐蔽工程不按设计施工的，每发现一次扣 5 分，擅自改变支护设计方案的，每发现一次扣10 分，锚杆锚固力、预紧力、铺网质量、锚杆锚索间、排距，锚杆角度、外露长度等不符合设计要求的，每发现 1 处扣 0.5 分.其它质量问题以验收标准为依据，每发现一项不符合要求扣 0.510 分。3、日常检查所扣分累计超过该工作面分值，则季度考核该工作面工程质量不得分。机电设备安装机电安装工程由机电专工制订每季度安装计划 20%一、按目标任务分配权重，机安工程完成公司下达的任务得全分，每欠 1 项扣 1，目标任务公司结合实际情
8、况随时作调整。每一项超过计划时间的 10%时，扣 5 分。二、以质量验收合格为准。 （执行煤矿安装工程质量评定标准）出现安装工程质量不合一处扣一分。土建工程 土建工程由土建专工制订每季度工程计划 10%一、按目标任务分配权重，工程完成公司下达的任务得全分，每欠 1 项扣 1，目标任务公司结合实际情况随时作调整。每一项超过计划时间的 10%时，扣 3 分。二、以质量验收合格为准。 （执行建筑工程施工质量验收统一标准）出现工程质量不合格不得分。日常检查发现一处不合格扣 0.5 分，扣完为止。合计备注：1、季度内，若某项指标未安排目标计划，可将其权重分配到其他指标。2、每个指标完成率乘以对应权重，得
9、到该指标的得分。3、考核表中各项指标的得分相加，得到考核分数。4、每项指标最高得分为权重分。被检单位： 考核人： 生产副总： 安全副总 总经理： 6矿 年度经营管理目标考核表 表二2012 年度目标（m）指标名称 单位 上报集团公司计划宝光公司核定计划完成情况 权重 考核说明 得分天成煤矿 3470 3470富邦煤矿 2031 2031井巷工程田坝煤矿 3077 209970%一、工程进度：完成全年进尺计划的，得 40 分，每欠 1 米扣 0.1 分，依次计算。二、工程质量：年度考核得分= 每个季度考核分数累加 /考核季度数；机电设备安装 以公司年度考核计划为准。20%一、工程进度：年度考核得
10、分= 每个季度考核分数累加 /考核季度数；二、工程质量：年度考核得分= 每个季度考核分数累加 /考核季度数；土建工程 以公司年度考核计划为准。 10%一、工程进度：年度考核得分= 每个季度考核分数累加 /考核季度数；二、工程质量：年度考核得分= 每个季度考核分数累加 /考核季度数；合计 100%备注：1、季度内，若某项指标未安排目标计划，可将其权重分配到其他指标。2、每个指标完成率乘以对应权重，得到该指标的得分。3、考核表中各项指标的得分相加，得到考核分数。4、每项指标最高得分为权重分。被检单位： 被考核人： 生产副总： 安全副总： 总经理： 7五、生产安全实行季度、年度考核（1）季度内，每发
11、生 1 人死亡事故，扣除事故单位责任人薪酬 10 万元。工伤事故控制在 1 人/季以内，每增加 1 人对乙方领导班子成员（副矿级以上领导）共计罚款 2 万元。（2）若在经营期内事故单位发生损失在 20 万元人民币以上的重大责任事故(包括重大的生产经营、财产安全事故等)，按损失金额的 20进行处罚。（3）季度内未发生安全事故（因停工未发生安全事故的情形除外） ，且季度考核在 85 分以上，给予矿上通报表扬并奖励 50002 万元（季度考核得分每增加 1 分，奖励增加 1000 元） ；全年未发生安全事故，且年度考核在 90 分以上，给予矿上 3 万元的奖励（奖励人员为矿正科级以上人） 。六、当出
12、现以下问题时，可视情况，对矿方责任人处以 10005 万元的罚款1）对公司安排的工作执行不力或对公司的管理、检查、监督进行抵触或拒不配合，每次对矿上罚款 1 万元，责任人为副矿级以上的领导。2）对公司发现的工程质量、文明施工、质量标准化、安全管理等方面存在的问题，未在规定时间内完成整改或重复出现的，每发现 1 次对矿上罚款 1000-1 万元，责任人为副矿级以上的领导。3）隐蔽工程签证不及时或不属实的，视情节轻重每次对相关签字人员罚款共计 2-3 万元。4）工程签证出现失误的，由谁签字谁负责，对相关签字人员每次共计罚款 3-5 万元。5）要求各矿上报的资料，没有按照规定的内容、时间、程序进行上
13、报的一次处以副矿级以上领导班子成员共计 1000-5000 元的罚款。6） 各矿出现罚款的，由生产综合管理部出具罚款通知单，由公司财8务从被罚单位工资总额中扣除并进入奖罚款账户；被罚单位按责任大小制定分解方案落实到相关责任人。七、公司生产综合管理部人员的考核各分管专业人员、应根据各矿生产经营情况反馈的信息，制订月工作计划，计划包括矿建、机电安装、土建，生产调度工作，工作计划要根据公司下发的土、矿、安总体计划制订，计划制订后，各分管专业技术人员必须进行跟踪、协调解决矿上在生产经营之中的问题，发现问题及时向分管领导汇报进行处理。宝光公司综合管理部人员季度考核表 表三考核指标 权重 考核说明 得分劳
14、动纪律 10%按公司相关规定按时上下班、请销假，严格执行上班期间的工作纪律，每违反 1 次扣 1 分。工作执行力20%工作积极主动，具有团队意识，服从领导工作安排，保质保量地按时完成本职工作，每出现一次怠工，不服从工作安排或工作拖拉的，一次扣 2 分。业务指导和监督70%1、 根据生产作业计和矿上实际生产情况，制定相应的工作计划并跟踪实施，无工作计划或出现问题不及时解决的扣 3 分；2、 根据工作职责，应经常深入现场，帮助施工单位发现问题解决问题，出现影响生产的，每发现 1 次扣 5 分；3、 对施工单位汇报的问题不及时拿出解决方案的扣 2 分；4、 工作进展情况未及时向领导汇报，影响生产的每
15、次扣 5 分。合计 100%被考核人： 职务：9宝光公司综合管理部人员年度考核表 表四考核指标 权重 考核说明 得分劳动纪律 10%按公司相关规定按时上下班、请销假，严格执行上班期间的工作纪律，年累计违反 2 次以上的扣 2 分，5 次以上的扣 4 分。（以年度统计为准）工作执行力20%工作积极主动，具有团队意识，服从领导工作安排，保质保量地按时完成本职工作，年累计出现 3 次以上怠工、不服从工作安排或工作拖拉的，扣 5 分。 （以年度统计为准）业务指导和监督70%根据各矿生产作业计和矿上实际生产情况，制定相应的工作计划并跟踪实施，无工作计划或出现问题不及时解决的，年累计2 次以上扣 5 分；根据工作职责，应经常深入现场，帮助施工单位发现问题解决问题，出现影响生产的，年累计 2 次以上的扣 5分，对施工单位汇报的问题不及时拿出解决方案的，年累计 2 次以上的扣 2 分，工作进展情况未及时向领导汇报，影响生产的，年累计 2 次以上的扣 5 分。 （以年度统计为准）合计 100%被考核人：
