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1、,竞聘人：XXX 2017年1月1日,2,目录,意见建议,岗位工作策划,自我简介,2013年6月-2016年2月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX,About Me,工作经历,2016年2月-2016年7月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX,2017年7月至今 XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXX,自我简介,About Me,工作成绩,XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX 在2014年2016年先后指导了三项专利、两项
2、集团公司优秀工法、三项QC成果，为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项，省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉,自我简介,5,前期工作筹划,岗位工作策划,Plot of the Position,施工组织部署,施工现场管理,预期收益率的完成,团队架构设置,对外工作协调,打造项目亮点,6,合同签订后，我们要对合同条款进行仔细研究，提取出合同中重要的条款，工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底：项目管理人员要对合同情况充分了解，项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底
3、，合同条款是我们制定施工方案、二次经营策略的方针和依据，参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。 明确目标，对项目进行定位：合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求，我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位，确定我们的质量、安全、文明施工、进度，创优等方面的目标，只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。,前期工作筹划,7,施工组织设计是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。我们要对项目事先有一个通盘的考虑，估计施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，将设计与施工、技术与经济有机
4、地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。在接到图纸后，我们首先要在自己脑海里把这个工程从头到尾去完成。涉及到工程的各种资源在这个过程就已在脑子“想”出来。,施工组织部署,8,明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全过程管理。安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现的问题进行分析解决。红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能突破，加
5、强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。,施工现场管理,9,企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增加收入，降低成本，开源节流。,项目预期收益率的完成,10,合同 合同是项目经济管理的最重要依据，合同条款是制定经济策略和方针的依据，合同条款是否合理有利，一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细
6、研究并充分理解合同条款的内涵，从而充分利用合同条款，规避对我们不利的条款，降低风险。对下我们要经济比选，确定好承包模式，制定对我方有利的条款。 预算 预算是项目实现预期收益率，实现利润最大化的重要一环，凡事预则立不预则废，项目的成本管理我们一定要预算先行，项目施工前我们就要根据图纸、合同做出完整的施工预算，并根据合同部、物资部对劳务、材料、机械等的前期询价情况对成本进行测算，对预期收益做到心中有数，做到施工前有预算和成本预测，过程中有成本核算和控制，阶段性进行经济分析对比，出现问题要及时纠偏，有效堵住跑冒滴漏。,项目预期收益率的完成,成本管理,11,结算 编筐织篓，全在收口，结算就是项目的收口
7、工作，合同部在编制结算资料时一定要做到不漏项，不少量，要知道我们的底线在哪里。合理的主材节约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能一味的高估冒算，造成业主对我们不信任，影响长期合作。结算工作不只是合同部的事，在与业主进行结算核对过程中，项目部各部门都要参与到结算工作中，为结算工作提供所需的基础资料，统一口径，实现联动。,项目预期收益率的完成,成本管理,12,技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。,项目预期收益率的完成,技术管理,13,施工图优化：项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提
8、前与设计单位对接，争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量。 施工方案：在编制施工方案的过程中就在研究图纸、合同的基础上要把经济因素考虑进去，确定施工方法和施工机械时考虑如何能有利于保证安全质量，加快施工进度，降低成本，把我们的技术优势转化为经济效益。施工方案对结算也起着举足轻重的作用，在编制施工方案过程中我们就要考虑到费用问题，对涉及费用的项目按照有利于我们的方向编写。,项目预期收益率的完成,技术管理,14,施工计划：项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施工部署，施工计划，使各工序紧
9、密衔接，有利于实现项目的正常有序运转，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：如今建筑行业竞争激烈，利润很低，现场签证是利润的来源，是做好二次经营的关键环节，施工过程中出现的变更、洽商都会涉及到工程量增减，进而影响工程造价，我们必须在熟悉图纸、合同、定额、规范的前提下办理变更、洽商、签证等手续，使之成为有效签证，实现增加费用和降低成本的目的。工程技术人员一定要对费用敏感，不要有遗漏，确保“颗粒归仓”。在办理签证过程中要及时收集好相关资料，定期对影像资料进行整理。加强与业主监理单位的沟通交流，争取理解和同情，注意方式方法，可以利用业主各部门的信息不对称，可以将费
10、用问题变成技术问题。,项目预期收益率的完成,技术管理,15,一个施工项目，一般情况下材料费要占工程总造价的60%以上，物资管理在整个项目管理中起着举足轻重的作用。算了再用常有余，用了再算悔已迟。在施工之前，工程技术人员就要根据把项目所需的各种材料用量计算出来，对劳务队上报的材料计划进行仔细核对，还要根据进度计划做出阶段性需求计划，既保证现场能有序施工，又不会因为一次性到货量过大造成资金压力。只有把材料用量计算准确，才能使限额领料真正落到实处。合理的材料节约是降低成本的最佳途径，是项目利润的源头，节约材料不是偷工减料，是在规范、图集允许的范围内合理节约，钢筋施工前请有经验的钢筋工长对翻样单进行审
11、核，尽量合理搭配，减少边角料，对钢筋边角料可以焊接成马凳，钢板边角料可以焊接成预埋件，过程中仔细进行验收，避免涨模造成混凝土浪费，混凝土浇筑后期掐方尽量准确，避免浪费。,项目预期收益率的完成,物资管理,16,合理设置项目管理机构项目管理人员开支占项目管理费很大比重，要根据项目体量合理设置管理人员。在项目管理过程中，要牢记“滴水成池，聚沙成山”的原则，培养管理人员节约意识，避免长流水、长明灯，杜绝浪费，在以前的项目上我们在现场照明灯具上安装定时器，节电效果非常明显。 严控项目各项支出，当用万金不惜，不当用一文不费。,项目预期收益率的完成,降低管理费,17,单丝不成线，独木不成林， 为保证项目预期
12、收益率，项目 部需要全员参与，各部门团结 协作，发挥拳头效应。,项目预期收益率的完成,团结协作,18,项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼职。 根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员； 为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间等成梯队设置，为后续项目储备人才； 落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻人员技术水平； 给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的稳定性，避
13、免人才流失。,项目管理团队架构设置,19,沟通交流：协调是项目管理很重要的一个职能，项目经理需要花费很大的时间和精力去协调对外的各种关系，沟通交流是解决问题的手段，在协调政府职能部门、业主、监理等相关单位关系时，我们一定要加强沟通交流和相互理解，有些时候要站在对方的立场考虑问题，换位思考。 整合资源：在项目管理中，我们会遇到很多问题和困难，我们要整合现有各种资源，拓展关系网。 服务意识：在与业主的合作过程我们要有服务意识， 对业主安排的工作要尽快落实，对业主遇到的问题 我们要想方设法协助解决，让业主省心，与业 主实现共赢，为滚动发展创造有利条件。,对外协调,20,BIM团队 BIM应用是目前建
14、筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。企地共建 公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。,亮点创造,21,项目管理人员的配置：根据工程体量合理配备相应管理人员 项目部门设置：项目管理需要工程技术人员“一专多能”，既要懂技术，又要懂经济，而我们目前项目的部门设置及人员分工过细，工程部（钢筋工长、木工工长、混凝土工长、水电工长），技术部（技术员、质检员、测量员、试验员、资料员），不利于培养“一专多能”的复合型人才，在部门设置和人员安排上能否按栋号长或工区长划分，各项工作由一人统一管理。,意见建议,谢谢！,竞聘人：XXX 2017年1月1日,
