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1、如何有效的开好班前安全会,目录-,目的、目标 各级人员工作职责 开好班前会的基本流程及要点 典型案例,目的、目标-,保证公司的各项管理信息得到迅速的传达。 保证公司各项管理要求、标准及计划得到有效的落实和跟踪。 通过班前会的有效交流，使员工在工作中遇到的困难得到迅速的解答、解决和汇报。 提高班组长的系统管理技能。 缩小管理层与员工的距离。 学习相关的EHS管理知识,职责,部门经理：负责为班组会提供适宜的场所及每周的学习材料，并根据审核计划，对班组会进行审核及指定。 EHS：对所有员工提供班前会制度的培训和指导，对班前会的执行情况进行不定期的检查； 工长/主管：按照班前会管理程序组织会议，保证会
2、议的有效性 员工：准守班前会纪律，反馈发现的隐患，学习安全知识。,基本流程-,基本流程-,一：会前准备要点 1、上一个班次的安全生产状况的回顾1.1 在工作过程中，发现的各类设施隐患和不安全行为。1.2 在工作过程中，员工在行为上好的表现a:一贯准守EHS要求的员工 b:在突发事件中和非正常作业中表现好的员工。C：隐患发现及好的建议的反馈。生产：DN600 浇铸80根 合格：79根 效率：51/h 安全：好的表现 1、 王力平在进入轨道内进行清理时认真的执行了LOTO制度2、李宏发现管摸吊运时，有人在下方通过及时的进行了制止不安全行为 1、XXX员工在进行刷溜槽的过程中，没有将面罩放下（烫伤）
3、。2、XXX员工将使用完的工具放在通道上（绊倒通行的员工）,基本流程-,一：会前准备要点 2、当班的工作计划及风险控制要点2.1 对当班的正常工作计划进行风险识别，并提出控制要点2.2 当工作方式有较大变更时（如：产量、工艺、设备、控制的变化。非常规作业任务）等，应进行风险评估，并制定控制方案。2.3 当安排员工进行非常规作业时，要告知员工作业的主要风险及控制要求。,当班工作计划 1、上午生产DN100管3小时后停机（因电炉故障无铁水） 2、下午3名员工对浇铸机进行彻底清理。2名员工协助维修搬运液压缸。主要风险及控制要求 1、DN100管生产效率较快，运管小车区域非作业人员通过，避免发生碰人事
4、故。 2、对浇铸机上方进行清理时，尽管高度低于2M，但要穿戴安全带，避免坠落事故；同时不要忘记对浇铸机执行LOTO。 3、用小推车搬运液压缸，一定要捆扎好，避免在运输过程掉落砸伤人。,实例,基本流程-,一：会前准备要点3、上级管理要求的通报3.1 要准备好上级要求传达到员工的文件和事故通报3.1 准备班前会学习材料,1、上级新的管理通报：关于2015年DIP交通管理规定2、事故通报：关于XXX工厂浇铸机液压站失火事故的通报事故要点：油污未清理、检修后的面纱未清理我们如何避免：1、生产前检查漏油情况 2、对油污和面纱进行清理 3、学习材料：吊车作业指挥手势,实例,基本流程-,二：会前检查 1、员
5、工到齐后，要对员工的劳保护品的标准和数量进行检查。并告知员工在作业时配戴的正确方法。2、要对员工的精神状态进行观察，发现状态不佳的员工要及时以关怀的态度进行学问，对酒醉状态的员工要令其回家，对身体有异样的员工应劝其休息，或调整其工作内容。3、班长点名时声音要洪亮，咬字要求清楚，使员工在工作前的士气得到提高。,1、开始点名：王军、李庆、李力平、李宏- 2、请各自检查自己的劳保护品：李庆您的帽带太松了，发生意外时影响安全帽的保护作用，请系紧帽带。 3、状态检查：王军，您好像不舒服，身体有问题吗？需要我帮助吗？ 王军：是的，昨晚睡的晚点，头有点昏。这样，您先回更衣室休息一会儿，如无好转我叫车送你回家
6、-,实例,基本流程-,三：会议1、在对前一个班次的生产、质量、工艺等工作任务进行小结后，应对作业过程的安全情况进行回顾。1.1 首先对表现好的实例进行点名表扬（说明较好的执行了哪方面的管理规定，避免了那些安全风险）1.2 对发现的不安全行为应对事不对人的说明违章的行为及可能产生的后果。（不得出现讽刺、挖苦等人生攻击的词语和态度）,1、生产及工作通报：DN600 浇铸80根 合格：79根 效率：51/h。主要问题2、安全状况：昨天总体情况是好的，对王力平在短时进入设备进行清理时，能够正确执行LOTO制度提出表扬，对李宏能够及时制止员工在行车下方行走提出表扬。但XXX员工没有正确佩戴面罩违反了PP
7、E的管理要求提出批评并处罚，对XXX员工将工具放在通道上存在绊倒人风险的行为提出批评，希望今后不再发生此类违章行为。,实例,基本流程-,三：会议 2、下达工作任务2.1 下达当天的工作任务时，要分类有序的下达（如：产量、工艺、清理、维修等）。2.2 要求针对每一类的工作任务存在的主要风险，提示其风险及控制要求。（如：吊装时要检查钢丝绳、滚管使要使用F扳手、维修和清理时要求执行LOTO等）2.3 对下达给员工的非常规且无作业指导书的工作任务，要特别提醒员工做好风险识别及控制方案。,3、当班的工作计划及主要风险控制 -DN100管生产效率较快，运管小车区域要求控制非作业人员通过，避免发生碰人事故。
8、 -对浇铸机上方进行清理时，尽管高度低于2M，但要穿戴安全带，避免坠落事故；同时不要忘了对浇铸机执行LOTO。 -用小推车搬运液压缸，一定要捆扎好，避免在运输过程掉落砸伤人,实例,基本流程-,3、与员工交流3.1 主要是听取在安全工作方面的困难及好的建议等。3.2 员工提出的问题无论是对和错都首先给予肯定，对合理的要求要有明确的答复（立即解决、定期解决、上报给上级）。,班长：请问大家有问题吗？ 李庆：在我作业的区域有一台检修时预留的气阀，影响我安全作业。 班长：谢谢！散会后，我们通知维修部门立即清理掉。当然你也要配合一下他们- 王军：浇铸台上的护栏好像松动了- 班长：散会后，我们到现场看一下，
9、如有问题我会通知维修部门进行修理，但在没修理前，您不要依靠护栏，避免摔伤。谢谢您的发现-,实例,基本流程-,4、传达上级新的安全管理要求及事故通报。4.1 首先班组长要对上级需要传达的管理要求，要充分了理解，要对与本班组的相关内进行重点解释。4.2 对与本班组作业类似的事故通报要重点进行分析。避免同类的事故在本班组发生。5、会议签字5.1 会议结束后，会议内有要有记录，且参加会议的所有人必须签字（包含临时参加会议的各级领导）。,班长：大家还有问题吗？ 如没有我传达两个通报1、关于交通管理新的要求：目前我们厂的道路人机分离项目已完成，请大家在道路上行走时务必要在护栏内行走-2、关于XXX发生液压
10、站失火事故的通报：-主要原因是漏铁、设备上油污及棉纱没有及时清理。为了避免同类事故在我们这里发生，我们在生产前要对液压系统进行检查，要对设备上残留的油污及棉纱进行清理-4、现在我们学习一下吊车作业指挥手势5、谢谢大家！请依次签字-,实例,基本流程-,6、经理、主管参加会议的要求6.1 按照月度计划参加班组会。6.2 参加恁认为在安全管理较薄弱班组的会议。6.3 参加班组会时，首先要与员工一起聆听班组长的讲话。6.4 纠正班组长对安全管理上理解的偏差。6.5 帮助班组长解决安全管理上的困难。6.6 对班组会进行评价。,基本要求-,一：班组长的基本素养 1、掌握公司EHS管理的基本要求（如：风险评估、LOTO、许可证制 度、设备防护、黄金法则、5S管理等）2、掌握本生产区域的主要风险点及控制要求。3、掌握班班组所有岗位的安全作业指导书的要求。4、掌握所属员工在日常作业过程中的不良习惯。对经常发生违纪行为的员工要有重点监控方法。5、掌握员工安全绩效的考评办法，并公平、公正的进行评价。,基本要求-,二：会议时间、人员、地点1、会议时间一般控制在15-20分钟。2、正常情况下以班组为单位（效率高、效果好）。3、会议地点最好选在据班组作业点较近的位置（维修除外),便于现场解决问题。,
