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1、,系统服务成就客户价值 新投资体制下项目管理的理论与实践,“津秋蓝巢”第五届项目管理学术交流会,新投资体制下项目管理的理论与实践,随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，工程项目的管理范式在新的市场环境中正逐步发生变化，价值链上不同区位主体的利益竞争给我们带来了前所未有的挑战。挖掘新的投资体制下的价值源泉成为了众多业界先驱和专家的关注焦点。,在新的投资体制下， 如何主动地面对工程项目不同主体的利益冲突？,新投资体制下项目管理的理论与实践,蓝巢对宏观环境的认识,蓝巢对宏观环境的认识,蓝巢项目管理实践,蓝巢项目管理实践,蓝巢从事火电建设已40多个年头，在40年的火电施工管理实践过程中，蓝巢人求真务
2、实，开拓创新，项目管理水平迅速提升，现在已基本实现了组织权责层次化，接口关系合同化，资源流动合理化，工作运转程序化，企业形象国际化，为公司管理水平的进一步提升奠定了坚实基础。,国际上先进工程管理模式演进过程告诉我们，“工程行业的成熟必将带来管理模式的巨大变化”，在此共识下，蓝巢人系统分析、周密策划、充分调研，以“系统服务成就客户价值”的理念和行动培育新的执业模式，成立了现在的天津蓝巢项目管理公司。,天津蓝巢项目管理公司简介,建筑工程咨询 火电建设咨询 项目管理 工程建设监理 工程造价咨询 工程招标代理 软件的技术开发与转让 软件技术培训、服务,蓝巢项目管理实践,蓝巢项目管理公司是一个专业项目管
3、理服务提供企业，致力于以投资方的管理需求为出发，探索项目管理技术和规范，初步建立了以系统的职业化管理，实现相关方利益的最大化为目标的管理框架体系。业务范围包括：,在从传统的项目管理向职业化的项目管理实践过程中，我公司积极探寻这种新的业态下的项目管理特征，积极推进公司项目职业化管理核心能力的开发和延伸，并力求在以下三个方面得以突破，更大限度的挖掘工程项目管理的价值。,从专业管理向要素管理的转变 目标管理向相关方管理的升级 后台支撑的知识储备与团队建设,蓝巢项目管理实践,从专业管理向要素管理的转变,传统的电力工程的项目管理是以专业管理为基础的，以机、电、炉、热、土为主专业进行项目划分和管理，增加了
4、整体工程项目协调和管理的复杂程度，给现阶段的工程项目管理水平的提升带来了巨大的挑战。 为了解决这种矛盾，我公司按照项目管理知识体系建立起了九大领域42个要素的系统的项目管理体系，变专业职能化管理为工程项目要素管理并开发出与之相适应的蓝巢e-MIS软件系统。,蓝巢项目管理实践,在为业主服务的过程中，我们遵循项目生命周期演变的一般规律，将工程项目的开发商、投资者、设计方、设备制造和采购方、施工企业、运行维护企业等相关方共同构成一整套三维管理体系。 在这个涵盖了工程项目管理的全部过程和内容的体系中，梳理出了系统的工程项目管理的标准流程并优化配置资源，合理利用知识体系和管理体系的功能，使我们系统的服务
5、，为成就客户价值的最大实现奠定了坚实的基础。,蓝巢项目管理实践,目标管理向相关方管理的升级,蓝巢项目管理实践,后台支撑的知识储备与团队建设,蓝巢项目管理体会,蓝巢项目管理体会,从项目管理咨询到总承包项目管理服务，蓝巢的工程项目管理走出了一条艰难的探索之路。通过对项目管理理论应用与工程项目管理信息系统开发的深度结合，对工程技术与管理模式的深度结合，蓝巢的项目管理正发生着从理论到实践、从内部组织到行业形态的根本变革。 通过两年的不断实践，我们有以下四点体会：,新投资体制下，项目管理范式需要转变 新投资体制呼唤职业化的项目管理模式 只有职业化的项目管理才能为投资方提供系统服务 只有系统的工程项目管理
6、服务才能从根本上成就项目投资方的价值,随着市场化的进程，工程建设行业的投资者越来越重视投资的经济回报和投资过程的风险控制，这就使得最佳的投资方案和有效的项目过程管理控制手段成为众多投资者关注的重点。 新的投资机制给我们的工程建设项目组织实施方式带来了严峻的挑战，规范建筑市场秩序，调整勘察、设计、施工、监理企业经营结构，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势，这些要求工程建设行业重新审视传统的项目管理模式，向更先进的项目管理模式转变。,蓝巢项目管理体会,新投资体制下，项目管理范式需要转变,在新的投资体制下
7、，将项目管理从传统的工程项目管理体系中分离出来，是社会化分工的必然趋势，既满足了行业发展的需求，也满足了投资方追求经济效益的需求，符合国际、国内、行业对于专业化分工的基本认识，有助于在行业市场日趋成熟的过程中进一步提升投资的效率。 同时，新的投资体制下走职业化项目管理模式的道路，是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。,蓝巢项目管理体会,新投资体制呼唤职业化的项目管理模式,职业化项目管理服务根据项目不同生命周期中所要达到的不同的项目管理目标设计所提供的项目管理活动，以项目生命周期作为
8、联系所有管理活动的主线，将项目管理的目标从传统的进度、成本、质量转变为包括业主、设计方、供应方、分包方在内的所有相关方的共同满意。 这种以项目生命周期理论为划分依据的项目管理服务体系，既满足了项目中各相关方的不同需求，又满足了传统项目管理实践中对于质量、成本、进度等方面的要求，为投资方提供了系统有效的管控依据和高效的投资回报。,只有职业化的项目管理才能为投资方提供系统服务,蓝巢项目管理体会,职业化项目管理公司，作为行业内各相关方之间桥梁，以“服务客户、相关方满意”为管理理念和经营宗旨，视客户效益为自身的利益，视各相关方满意为自身的责任，改变传统的项目管理基本范式，以高效的系统化项目管理服务流程
9、和管理体系，解决各相关方在利益和管理上的冲突，实现工程建设项目从投资到设计，到采购，到施工，到运行的一体化管理，专业专精，至真至诚的推进行业发展。,蓝巢项目管理体会,系统服务成就客户价值,蓝巢项目管理下一步探索,在新的投资体制下，职业化项目管理必须在以下几个方面稳扎稳打，持续改进，建设适应新投资体制下项目管理实践的新发展。,提高服务站位，系统考虑所有相关方的需求 重新构建适合现代项目管理实践的管理体系 前瞻性思考对于多项目管理服务需要储备的能力 构建完善的数据库和专家管理系统,蓝巢项目管理下一步探索,各位领导、各位朋友！在市场经济发展的重要时期，在新的投资体制下，工程项目投资、建设、经营模式正发生着巨大的变化，它给我们带来的不仅仅是局部上的感触，而更应该是一种范式演变所带来的价值链的整合升级。职业化的项目管理服务正逐渐成为这种范式中闪亮的链条，开创着工程项目投资、建设、经营一体化的新局面。在此，我们抛砖引玉，让我们共同思考，为新投资体制下职业化项目管理发展奉献经验和智慧，共同推进中国建设行业的发展进程。,新投资体制下项目管理的理论与实践,系统服务成就客户价值,THE END,谢,谢,
