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1、设计阶段成本优化指南设计阶段成本优化指南,项目公司合同项目公司合同 预算部同项目公司预算部同项目公司篇一：张建军：设计阶段成本管理与优化实战设计阶段成本管理与优化实战张建军【课程背景】 房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！ 设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急” 、“快” ，往往导致设计阶段成本管理的缺失 由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了巨大的成本浪费 房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性，不会甚至不愿出图
2、前介入产品设计； 房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识，或者醉心于风格与形式，或者沦为技术控； 房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作，片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑，缺乏对售价、利润、成本的系统认识，交付标准越高越好； 设计任务书、设计成果定案过程中，Yes 或 No？或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许，往往管成本的人不在场，似乎他们的工作对象永远是总、分包，而不是设计院。 所以，开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理，充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性，做好设计阶段的成本优化。【思想介绍】规划设计是设
3、计产品而不是作品，产品设计必须考虑建造成本，设计是成本发生的首任责任部门； 成本管理人员不是预算员，其工作不是结算时的死后验尸，也不能仅停留在施工图预算和标底的编制，需要与设计管理部门充分配合协作，抛弃先有图后算数的顽固思维，先算数、再画图、后花钱； 本课程不是讲如何做设计画图，也不是讲如何做预算，而是结合实战案例分享培训甲方设计管理的岗位如何调动成本管理部门和外部设计院，重点关注成本管理的维度，在设计过程中进行多方案比较，针对设计成果进一步成本优化的方法和操作流程，最终落实成本管理在设计阶段的事前控制。【课程对象】主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）负责产品研发设计管理的操作层（设
4、计总监、总建筑师、经理、主管等）参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）【课程收益】对房地产企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化； 通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养
5、和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。【主讲老师】张建军，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师 500 强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15 年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、
6、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。XX 年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为 50 余家房企提供过咨询培训，完成了 20 余个项目策划及实操顾问的服务。【课程时间】整个课程时间为 1 天。本课程将按房地产成本管理、设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，结合实战案例的分享，针对项目成本管理贯穿于
7、设计各阶段、各专业的操作流程分解介绍。【课程大纲】 设计阶段成本管理与优化实战课程大纲一、 成本管理概述1、 怎样理解成本管理工作2、 怎样理解成本管理岗位3、 成本管理演进的三个层次4、 成本管理的三全原则全成本管理的九大类成本科目全过程管理的三个阶段划分全员化管理的责任认知5、 成本管理的四个步骤二、 设计阶段成本管理的基本逻辑1、 设计阶段成本管理的两个关键环节2、 设计成果评价的三个维度3、 设计阶段 VS 成本的估算、测算、概算、预算4、 项目开发计划（7 个计划）VS 设计成果评价三、 强排设计项目拓展阶段的成本估算1、 成本估算工作要点2、 强排设计的组织与优化3、 产品组合方案
8、 VS 地价承受能力4、 多方案比较成本估算计算模型详解四、 概念设计项目策划阶段的成本测算1、 成本测算工作要点2、 概念设计的组织与优化3、 概念设计方案 VS 建造成本控制4、 多方案比较成本测算计算模型详解五、 规划方案设计阶段的成本优化1、 规划方案设计成本建议2、 规划方案设计评审3、 规划总图的设计优化（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）4、 建筑、结构设计优化（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）5、 机电系统设计优化（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）6、 园林景观方案设计优化园林景观方案限额设计
9、7、 管规划方案设计优化专业管线规划方案设计管综合规划方案设计六、 项目交工标准设计1、 交工标准设计优化2、 精装修方案设计优化七、 扩初设计、施工图设计单体建筑设计优化及成本预算1、 设计任务书及成本建议2、 设计单位委托3、 施工图设计合同的成本优化约定4、 初步设计评审规范5、 施工图设计评审6、 设计优化的组织与管理7、 材料设备选型选样8、 BIM 系统优化八、 管规划设计优化1、 专业管线施工图设计优化2、 管综合施工图设计优化九、 园林景观设计管理1、 园林景观施工图限额设计2、 景观施工图设计评审优化十、 设计阶段后期成本优化1、 材设招采、封样2、 施工招投标配合3、 施工
10、图设计交底4、 施工现场的设计配合服务十一、 设计阶段成本管理与优化的保障1、 设计优化的时间成本2、 BIM 系统优化篇二：工程项目管理复习题复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（ B）的合同关系A、监理与被监理 B、委托与被委托C、商业合作伙伴 D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ） 。A 思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估4、施工过程的连续性是指
11、施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、阶段上5、施工组织设计是（ A ）的一项重要内容。A、施工准备工作 B、施工过程 C、试车阶段 D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（ C ）A、平行施工 B、顺序施工 C、流水施工 D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）A、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按
12、施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（ C ）A、越小 B、不变 C、越大 D、不能确定10、络计划的工期优化的目的是缩短（ B ）A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ B ）进行。A 设计阶段 B 施工阶段C 保修阶段 D 动用前准备阶段12、在络计划中，若关键工作 P 还需 3 天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为 2 天，那么（ C ） 。A、该工作不影响总工期 B、该工作可提前 1 天完成C、该工作会使总工期拖延 1 天 D、该工
13、作会使总工期拖延 2 天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费 B、材料费 C、措施费 D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后 7 天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（ ）A、承包人 B、发包人 C、分包人 D、工程师15、PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（） 。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正16、 建设工程安全
14、生产管理条例第 21 条规定， （ ）依法对本单位的安全生产工作全面负责。A、建设单位的负责人 B、施工单位主要负责人C、施工单位的专职生产管理人员 D、建设单位的专职生产管理人员17、维修期从（）计算。A、竣工验收之日起 B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起 D、分项工程验收合格之日起18、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A组织 B合同 C经济 D技术19、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ） 。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人20旁站监理是
15、指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量21、建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本22、横道图进度计划的优点是（ ）A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观 D工作时差易于分析23、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划
16、的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划24、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（ ）所规定的质量标准。A施工承包企业 B建设工程项目目标C国家工程质量验收标准 D. 国家工程建设强制性标准25、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（ ）而减轻责任。A设计图纸错误 B勘察资料失实C监理机构验收失误 D试桩检测有误26、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ ）批准确认后执行。A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构27、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（ ）A职务任务
