设计经理述职报告

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1、设计经理述职报告设计经理述职报告篇一：房产公司设计部经理述职报告XX 有限公司员工年度考核表 述职报告姓 名 部 门设计管理部职 务 经理考核期 XX 年述 职 报 告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间，加入 XX 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：一、设计成果XX 大厦项目主要设计成果：1

2、、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批；7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作

3、；12、 9 月份完成主体施工图（第一版） ；13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动LEED 认证顾问工作；14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12 月完成幕墙方案设计（第一版） 。目前，XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。XXX 项目主要设计成果： 1、2 月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6 月份完成项目分区验收调整方案；4、7 月份完成景观方

4、案设计；5、8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9 月份完成管线综合图纸设计；7、9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10 月完成二期样板房精装施工图设计；9、10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10 月完成二期面砖材料定样工作；11、11 月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11 月完成景观扩初设计（全区） ；13、11 月完成一期一段景观施工图设计；14、12 月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、XXX 项目现场设计服务工作；篇二：技术部经理述职报告14 年技术部经理述职报告

5、尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的 13 年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在 13 年下半年，公司在 A19，M16 项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：全面负责技术部组织管理工作；负责编制公司技术开

6、发的中、长期规划；负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；负责产品开发过程中的风险评估及 FMEA、特殊特性的管理；负责员工技术培训及绩效考核工作；负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；负责编制年、月、周的工作计划和总结；完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想：依据公司 13 年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施 TS16949 质量管理体系。技术部在工作方面：加强对 TS16949 质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导

7、生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-优秀技术开发团队。 三、13 年技术部完成的主要工作：1技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度 ；技术部岗位标准 ；技术部岗位职责等。2配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交

8、各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。3对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成4全年完成销售报价 300 项。5模具设计上，全年共完成奇瑞 A19 项目个件，M16项目 9 个件，T11 项目 15 个件，共计图纸 87 份；完成杰峰9 项目 64 个件；6开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。7解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的 S18项目的现场，奇瑞 M16、A19 项目的现场问题。8严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。9完成公司制定的创新目标，全年完成专利

9、 30 项的申报。10做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。11公司办公设备及局域的维护。12完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素质新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用 CAE 对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对 3D 冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术

10、部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！ 述职完毕 谢谢！开瑞金属科技有限公司 技术部：周亚平日期：XX 年 1 月 1 日篇三：XX 年个人年度工作

11、总结(设计部经理)XX 年个人年度总结设计部 *不知不觉中，见证着公司发展的 XX 年已经过去，充满希望的 XX 年即将来临。回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间

12、内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常

13、常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以

14、满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升：由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强：综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品

15、，才能推动工作的进展。4、与业主的沟通能力有待进一步提高：因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇四：XX 年度工程部经理个人述职报告XX 年度个人述职报告尊敬的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日

16、月如梭，转眼又到了 XX 年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B 区过道的幕墙施工；二楼、三楼 5 号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导