计划统计工作总结_1

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1、计划统计工作总结计划统计工作总结篇一：XX 年计划统计工作总结XX 年计划统计工作总结在公司、局指各领导的带领下，我项目 XX 年计划统计工作完成情况基本良好。现将 XX 年计划统计工作总结汇报如下： 一：完成产值情况 截止 XX 年 12 月 31 日，项目部共完成施工产值 18390万元，其中征地及拆迁工程 259 万元，路基工程 3167 万元，桥梁工程 6284 万元，涵洞工程 7690 万，大型临时设施和过渡工程 320 万，其他费用 670 万。二：XX 年生产经营计划我项目 XX 年计划完成产值 14338 万元。截止 XX 年底，路基土石方计划完成设计数量的 100%,桥梁计划

2、完成设计数量的 99%，涵洞计划完成设计数量的 100%，站场建筑计划完成设计数量的 25%。 三：计划统计工作开展情况、存在问题1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月 25 号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，

3、提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。6、持续改进 任重道远。虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：（1）统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。（2）部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了

4、统计工作的管理难度。（3）统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。XX 年计划统计工作要点在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容： （一）进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。（二）坚持特色，力图创新。1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结合，继续充分发挥检查推动工作的作用。3、建立新的信息收集渠道，加强信息收集，扩展统计为企业服务的范围

5、。4、学习和借鉴其他分部的先进经验，扩展管理思路，创造性地开展计划统计工作。篇二：计划统计工作总结及工作计划XX 年包茂 T4 标计划统计工作总结及工作计划一工程概况 本合同段为广东省信宜（桂粤界）至茂名公路 T4 合同段，位于信宜市池洞镇，起点桩号 K17+920，位于池洞镇贺垌村，终点桩号 K25+370，位于岭砥村，路线主线全长，总投资亿元。路线采用设计速度为 100km/h 的双向四车道高速公路技术标准。挖方总量万方（含清淤、非适应填筑材料及改路挖方） ，其中石方万方，土方万方；软基处理 24处，其中预制管桩 41034 米，钢板桩 135 平方米，片石回填 42646 方，碎石换填

6、79848 方，填强风化土 39818 方；填方总量万方，高填方多达 13 处，其中最大填筑高度 48米；附属工程万方。桥梁工程米/11 座，包含大桥 10 座，小桥 1 座，其中洛湛铁路跨线桥（45m70m45m）连续钢构部分采用现浇施工，其余为预制 T 梁：25mT 梁 440 片，40mT 梁 255 片；通涵包含钢筋砼圆管涵米/11 道，钢筋砼盖板通道（涵）米/10 道。二目前进展及下年计划情况1我项目部从 XX 年 8 月开工至 XX 年底一共完成产值 27300 万元。已完成对业主计量二十一次，合计金额：万元。2我项目部计划 XX 年完成剩余产值 6777 万元，工程整体全部完工。

7、三工作心得XX 年，在集团公司、广州指挥部以及分公司的指导方针指引下，包茂 T4 标项目部的工程进展情况顺利向总目标迈进了一大步。虽然施工环境艰苦，地势陡峭，双标管理严格，我项目部仍基本能按期完成集团公司、广州指挥部、七公司、业主下达的各项指标。每月 21 日，业主包茂公司安排了专职人员负责进度统计工作，由业主计划部牵头，会同总监办计量监理以及项目部计划人员深入工地现场核实已完成工程量以便完成每月进度考核以及下达下月指标。我项目也在项目部领导的指示下，安排了专职人员负责统计工作，每月 22 日，由项目部计划部牵头，会同工程部技术质量部深入工地现场核实已完工程数量，每月的月报数据根据经核实的已完

8、工程量表如实填写，产值由完成量计算所得，每次上报的报表都按照制表人自检、统计负责人审核的程序上报，对公司要求的报表都做到了真实、及时的上报，杜绝了未报和误报的情况。四工作计划1加强责任成本管理，认真审核分析项目成本，严格管控。全面排查应计未计科目，避免出现漏计。加强合同管理，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。2完善计划部经营及变更索赔相关责任体系，在 XX年仍将其作为重点来抓，搞好争优创效，增加企业利润。3在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题

9、，严格控制成本，实现效益最大化。4做好对上、对下验工计价工作，及时向公司上报周报月报，加强部门工作人员工作责任心，对项目部负责，加强对计划人员职业道德的培养，形成良好的工作作风，做事一丝不苟，尽职尽责，在顺利完成本职工作的基础上，更上一个台阶。5做好项目的竣工验收工作，向公司上交一份满意的答卷。XX 年，崭新的一年，也是包茂项目预计完工的一年，我们将再接再厉，全力奋战到最后。二一四年十二月七日 篇三：计划统计个人工作总结篇一：XX 年计划统计工作总结XX 年计划统计工作总结在公司、局指各领导的带领下，我项目 XX 年计划统计工作完成情况基本良好。现将 XX 年计划统计工作总结汇报如下： 一：完

10、成产值情况截止 XX 年 12 月 31 日，项目部共完成施工产值 18390万元，其中征地及拆迁工程 259 万元，路基工程 3167 万元，桥梁工程 6284 万元，涵洞工程 7690 万，大型临时设施和过渡工程 320 万，其他费用 670 万。二：XX 年生产经营计划我项目 XX 年计划完成产值 14338 万元。截止 XX 年底，路基土石方计划完成设计数量的 100%,桥梁计划完成设计数量的 99%，涵洞计划完成设计数量的 100%，站场建筑计划完成设计数量的 25%。 三：计划统计工作开展情况、存在问题1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部

11、实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月 25 号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、

12、汇总工作。5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。6、持续改进 任重道远。虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：（1）统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。（2）部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。（3）统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。XX 年计划统计工作要点在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容：（一）进一步夯实基础，提高计划统

13、计工作质量。1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。（二）坚持特色，力图创新。1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结合，继续充分发挥检查推动工作的作用。3、建立新的信息收集渠道，加强信息收集，扩展统计为企业服务的范围。4、学习和借鉴其他分部的先进经验，扩展管理思路，创造性地开展计划统计工作。篇二：统计人员个人工作年度总结与计划个人工作年度总结与计划本人从 8 月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部

14、，生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将近5 个月以来工作情况汇报如下：一、认真履行工作职责，积极开展工作在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核

15、分数7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。18、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有四季度广州加急款核算数据 、 四季度广州常规款核算数据 、二、XX 的工作计划首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知识； 最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经验与不足之处XX 年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问

16、题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份顺丰物流底单有 90 张姓名模糊，出现如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。回顾过去，XX 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 2 绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈的未来会更加辉煌！ 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！优哈箱包.统计.王俊3 篇三：xx 年计划生育统计员个人工作总结xx 年计划生育统计员个人工作总结 xx 年即将结束，回顾一年的工作，有诸多值得借鉴和学习的地方，也有