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1、空分工作计划空分工作计划篇一：空分工作计划XX 年空分车间设备管理工作总结及下一 年工作打算一、工作总结自去年 11 月份空分车间成立以来的近一年时间里，我车间设备管理人员在厂领导、主管科室、车间领导的指导和督促下，通过相互间的积极配合，各项工作取得了一定的成绩，但也存在诸多不足之处，现将这近一年来的工作总结如下。（一）强化设备的基础管理。通过抓设备的基础管理工作和设备的维护检修工作，保障主要设备完好率达 100%，全部设备完好率 98%以上，泄漏率均在%以下，事故事件数为零。具体主要做了以下五点工作。(1)车间成立后首先在原有基础上建起了 3#6000 空分、4#6000 空分、396#空分
2、循环水等三套装置的设备技术资料台账，新建了油罐区 8 台机泵和两个常压罐的设备技术资料台账，并通过查阅复印资料做了进一步的完善；(2)对新接手的油罐区进行了全面的隐患排查：对灌区保温较差的 150m 蒸汽伴热管线、5000 立方米罐 40m 进出油管线及其 它管线的多处零碎破损缺失处重新保温修复，更换疏水器 3 处；通过为隔油池做防雨棚、为 10000 立方米罐和 5000 立方 米罐进油入口管线重新配固定导淋管等工作完善了灌区雨水化污排放的管理；为 p-1101 泵和 pu-101泵更换了损坏的入口安全阀，在缺乏完善资料的条件下对p-3204b 装车泵解体检修，更换机封与轴承各 4 副，消除
3、了两端机封处的漏点；对三次出现沙眼的生活水管线进行了更换；(3)为保证 3#空分装置、4#空分装置的长周期运行在入夏之前对 396#空分循环水装置的 5 台风机进行了年度中修；同时通过向机动科汇报请示对旁滤罐的滤料进行了清洗，使循环水的水质有了较为明显的改善；及时地处理了 5#风机异常振动的故障，并联系加工齿轮一副；(4)1 月 10 日、1 月 28 日 4#6000 空分装置的库柏氮压机先后出现两次 3 级轴振动高高报联锁自停，机动科联系厂家对库柏氮压机进行了维护检修，更换轴承一副，至今库柏氮压机轴振动再无异常波动；年初为大冰机联系加工角阀一副，消除漏点多处，于 5 月份开车成功，为两套空
4、分装置的夏季运行做出了一定的贡献；(5)3#6000 空分装置与 5 月、6 月先后两次按计划停车检修。第一次停车检修仅有一天，对空压机一级级间冷却器芯子用低压水进行了清洗，对封头隔板上腐蚀出的洞进行了焊接修补， 开车时氮压机段间冷却器换热管出现泄漏，封堵二段换热器 22 根换热管；检修后空压机一级级间冷却器换热效果提升并不明显，于 6 月 22 日再次停车检修，此次联系亨达特垢用高 压水枪清洗，恢复安装之前对内壁做了防腐处理，对空压机本体解体检修，更换四级油封一副，其它检修内容共 11 项。（二）承包商管理。今年共进行外委施工 17 项，计划费用共元。其中 2 项为厂统一安排由车间负责的项目
5、，5 项为安全隐患整治项目，6 项为 3#6000 空分大检修项目，2项为设备维修，另外 2 项则为办公楼及岗位操作室门窗的装修、维修。对所涉及的外围使用作业严格把关施工方案、施工过程及施工质量，对施工质量差的个别工程要求其进行了返工，施工后对工程量进行了认真的核算，尽可能的避免施工费用的浪费。（三）日常检维修工作。自 XX 年 11 月 26 日至 XX 年10 月 25 日向维达公司维修一分公司制水供水检修班安排检修 226 项，完成 226 项；这 226 项检修作业中涉及动火的作业88 项，车间严格执行机动处的“八项必须”及其它动火管理规定，严格做到周一上报动火作业计划，周三落实作业计
6、划，周五上报完成情况，作业过程中认真落实检修作业票会签与风险辨识，做到了动火作业全部受控；在作业实施过程中车间出现了不少问题，主要有：下达检修任务时描述不清，办理作业票时填写不规范、签票时间错乱、作业前风险辨识不到位、完成率不达标等，对于这些问题车间明确其责任，加强了管理，到现在车间的检维修作业管理已逐步规范，问题的出现频次已大幅减少。（四）材料备件管理工作。车间成立以后利用有限的资金以实用、小批量、多品种、高性价比为标准陆续计划采购了 151 笔螺栓、垫子、阀门和钢材等常用材料，费用元，另外为 5#风机做了一笔较大费用的备件，极大地充实了车间的库房。目前正着手准备 XX 年 3#6000 空
7、分装置停车大检修的材料备件与零购更新。（五）润滑管理。车间成立后，重新制作了所有的巡回检查表和润滑五定表，按照润滑五定表的要求更换了两台空压机、3#6000 空分装置氮压机、空分循环水 5 台风机及其它机泵的润滑油；更改完善了装置内润滑工器具的标识；为凉水塔上的 3 台风机齿轮箱重新配了油标尺；为油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置摆放后安放一小油桶，特别订购的重负荷齿轮油归位后就消除了油泵房的润滑管理短板。（六）特种设备管理。本年度中车间将 6 台手动起重设备纳入日常管理，委托许昌市腾飞起重设备有限公司全部安装了防脱钩装置，每月做一次例行维护检查，同时为 3#6000 空分装置冰机房的两台手动
8、梁式起重机手拉葫芦重新分别配备了一条链条和端盖，为油泵房的起重机重新配了一台手拉葫芦；车间对所有到期的 7 台安全阀、7 条压力管道及 3 台压力容器进行了校验。（七）以岗检督查日常管理。厂岗检是对我们日常工作的检验，因此车间很重视岗检问题的整改，从化肥厂第 34 次岗检到 44 次岗检这十次岗检中共查处设备管理方面的问题 57项，其中涉及设备设施不完整的 36 项，涉及设备设施卫生的 13 项，涉及台账管理的 9 项，涉及检维修管理的 2 项。未整改 7 项，3 项为第四十四次岗中提出来的问题，未能及时处理，2 项需要电气维保单位处理， “4#6000 空压机油站排油烟管线靠近东墙处法兰不匹
9、配”的问题需等待 4#6000 空分装置停车处理， “罐区内地面有下沉、裂缝”的问题车间已向厂打报告申请外委检维修单位处理。十次岗检中超过一半为设备实施的不完整，充分暴露出了设备管理工作中日常巡检不够认真，管理还比较粗糙。（八）充分发挥样板模范作用。车间努力把 396#空分循环水装置泵房创建为空分车间XX 年度设备管理样板，努力将 3#6000 空分、4#6000空分两个操作室创建为完好操作室，以此经验来指导全车间的设备管理，推动装置现场面貌大幅改善，以此提升车间设备管理水平。在活动初期阶段车间结合公司现场管理“八十字方针”和“十八条标准”结合实际制定了现场标准化管理基本标准、完好标准、创优标
10、准三步走的方案和活动现场的考核标准及评分细则，之后将总方案的目标进行分解，并逐步落实，仔细查找并逐步消除了泵房乃至 396#空分循环水整个装置的捆、绑、吊、挂、脏、松、缺、漏、锈等现象，确保了设备设施的完好，规范了现场的设备、管线的标示及三套装置控制室内物品、工器具的定置摆放。再通过车间领导带头、党、团支部组织、全体人员参与的方式将 396#空分循环水装置泵房现场标准化管理的效果推广到了 3#6000、4#6000 空分装置：组织人员对 3#6000 空分小冷箱进行了大扫除，清除了周围的油污和铁锈，在力所能及的范围内对小冷箱及装置其它设备设施做了刷漆防腐工作；车间职能人员对油罐区做了一系列现场
11、整治工作，使得现场面貌有了大幅改观；尤其是消除了两套空分装置 4 台压缩机和 4 台增压膨胀机的油站长时间存在的诸多漏点，再也见不到油泵基础的油槽内满是润滑油的现象，变得干干净净，提高了岗位人员的工作热情，同时设备补充润滑篇二：空分查摆问题汇总第一支部党员干部查摆评议“不守纪律、不讲规矩”的行为和现象情况调查表 篇三：空分车间岗位职责权限汇编 1 岗位职责空分车间主任是空分车间安全生产第一责任人。在生产部领导下，对本车间生产、经营、行政管理工作实施全面领导，统一指挥。负责贯彻执行国家关于安全生产的法律法规及上级各项规定，认真落实安全生产法和公司下达的各项管理规定，建立安全保障体系，协调好与公司
12、各部室间的关系。做好安全生产和环保工作，使生产能够安全、连续、低耗运行，圆满完成各项生产任务。组织制定本车间各项技术规程和生产工艺管理、设备管理、安全管理等规章制度。组织制定本界区的工艺标准、管理标准、技术规程、规章制度，建立和完善基础资料、档案、台帐。负责加强成本管理，开展成本核算工作，定期进行经济活动分析，落实降本增效措施，确保成本及费用等指标的完成。定期评价本车间的工作质量、生产环境和职业健康，认真做好事故的调查、分析和处理报告，并制定预防措施。坚持例会制度。负责主持召开本车间内部生产会议、党政联席会和管理委员会议，定期检查生产安全、制度执行、经济运行等情况。研究解决生产管理、行政管理中
13、的决策问题；对本车间生产管理中的重大紧急问题进行紧急处置。负责完成公司下达的生产计划和各项技术经济指标。组织分解方针目标和经济责任制考核指标，健全各项管理制度，并进行检查与考核。负责加强队伍建设，重视人才的发现、培养、选拔和使用；执行公司下达的机构总数、机构名称和各类定员，依据公司下达的定员指标，组织编制本车间定岗定员初步方案，报批后实施。负责本车间员工调配使用的申报和管理，实现人力资源的优化配置；负责本车间员工管理，组织本车间员工的定期绩效考核，确定考核结果，按规定进行奖惩；组织将考核结果汇总载入个人绩效考核台帐，并按规定上报；负责建立内部经济责任制分配台帐，及时向有关部门反馈奖金分配情况。
14、加强劳动纪律管理和本车间员工假期管理、检查本车间员工劳动纪律；组织提供本车间员工考勤、加班、夜班、考核、岗位变动及工资变动管理的基础资料。负责本车间劳务用工的申报使用和管理，严格执行公司相关劳务用工管理规定。负责生产计划的分解落实，按照公司下达的开、停车任务组织动力车间系统开、停车，负责组织管理好车间范围内厂房、设备等固定资产。按时或经常检查生产运行情况，及时调整负荷，调整设备配置，保证生产正常的情况下，努力降低消耗。负责特殊用火和固定动火点的申请；负责审批一、二、三级用火票，并落实动火时的安全措施。组织各类员工岗位培训，经常开展岗位练兵活动，不断提高员工的业务素质和操作技能。组织责任范围内的
15、清洁文明、6s 管理工作，负责协助主管部门做好本单位区域范围内的花草树木和绿化场地的管护工作。严格执行公司颁发的安全生产禁令，贯彻执行上级有关安全、环保、职防、工业卫生等方面各项管理制度和安全规程，落实全员安全生产责任制，并按期进行检查与考核；组织落实公司安全教育计划，组织好本车间各类人员的安全教育工作，定期开展安全活动，确保活动内容、时间、人员、组织落实，务求实效。在规定的范围内使用行政印章，超规定使用须经公司办公室批准。贯彻落实公司各项规章制度、各项会议决定和上级布置的工作，并将完成情况及时反馈。加强对职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术革新，支持合理化建议，做好职工思想政治工作，
16、教育员工遵纪守法，关心职工生活。完成生产部及公司领导交办的各种任务。 2 权限对本车间专工及以上干部有任免建议权；对本车间员工有工作安排权和考核权，晋升有建议权。对本车间生产管理工作有决策权、对本车间副主任人选方案有提议权。对本车间内技术、业务人员、班组长的任用有决定权。对本车间内劳动组织形式及班组有设置权。按照公司有关规定，对有特殊贡献的职工有权提名上报晋级；对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给予处分，直至提出降级、留用察看、辞退和开除意见。对不符合安全管理制度和有关规定的指令有拒绝执行权，并向有关部门报告。3 检查与考核空分车间主任岗位的工作，由公司领导、人力资源部和生产部检查考核。空分车间主任岗位的工作考核，按公司有关规定进行。 4 附则本岗位职责由空分车间归口及提出。本岗位职责由空分车间负责发布及解释。本岗位职责自发布之日起执行。 1 岗位职责在空分车间主任的领导下，协助空分车间主任分管本车间的生产、技术、安全环保和质量等工作。负责执行公司生产计划和生产部指令，编制本车间月度生产作业计划和日作业计划，并采取有效措施，组织好本车间生产，确保
