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1、,智慧建造 BIM技术 在建造阶段的应用,陈磊 2014.1,个人介绍,上海鲁班软件有限公司 副总经理 BIM总监 原上海电力建筑工程有限公司 负责波台塑热电厂项目、上海柘中电厂项目 华中科技大学BIM硕士课程组成员 正式出版物BIM总论编委、即将出版物BIM与工程造价、施工阶段BIM应用点详解编委,负责的主要BIM项目： 上海中心 上海金虹桥国际中心 苏州传媒广场 无锡地铁控制中心 迪士尼综合水厂 西咸空港综合保税区事务服务办理中心 北京王府井大饭店改造工程,目录,BIM技术介绍（价值与现状） 鲁班BIM介绍 BIM的创建、管理与共享 BIM如何解决图纸问题（碰撞、净高、错误等） BIM如何
2、控制项目成本（工程量、材料等） BIM在机电安装中的整体应用介绍 BIM虚拟施工中的应用（进度、方案、动画等） BIM在质量安全方面的应用（iBan、资料管理等） BIM实施常见问题和成功图线图,B I M,(Building Information Modeling) 建筑信息模型,一、BIM技术介绍（价值与现状）,建筑业,产品,单一,制造业,标准化,复杂度,超高,低,设计,2D,可视化,样机,无,有,车间,流动,固定,团队,临时,多,固定,少,工艺,变化,流水线,方式,现场,模块化,SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计 BIM系统的应用 网上租售平台,上海迪士尼开工,迪士尼证明,二
3、、鲁班BIM介绍,鲁班BIM体系介绍,BIM的数字解读,1个模型： BIM模型。建筑信息模型（Building Information Modeling） 2个对象： 工程、业务。 BIM模型主要描述的对象，BIM的信息就是为了描述这二个对象。 3大能力： 1）形成工程多维度结构化数据库 2）数据粒度能达到构件级，甚至更小，如一根钢筋 3）工程大数据平台： 承载海量工程和业务数据，其多维度结构化能力，使工程数据和信息的计算能 力非凡，远非以往的工程技术手段所能比拟,4大价值： 强大计算能力，协同能力，虚拟建造，信息集成 5大阶段： 决策、规划设计、建造施工、运维管理、改建拆除 BIM在五大阶段
4、发挥作用，每个阶段将有许多应用产生，以提高工作效率、工作质量。让工作成果存贮、可计算、可协同共享。 6大应用： 1）3D协同设计 2）工程量计算 3）可视化、虚拟建造 4）碰撞检查 5）资源计划 6）工程档案与信息集成,7个维度： 3大维度空间、时间、工序 7个子维度3D实体1D时间3D工序 招标工序BBS 企业定额工序EBS 项目进度工序WBS,21,有了BIM， 我们才有了一直需要的 项目管理支撑平台- 数据：随时.随地.快速查询到最新.最准确.最完整的7D结构化工程数据库 协同：创建.管理.共享 样机：实现虚拟建造,国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司 吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班B
5、IM技术应用现场,九洲花园通过住建部信息化示范项目评审,苏州中心BIM技术合作签约仪式,南通二建鲁班软件BIM战略合作签约,连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第1名 现有区域公司16个，控参股子公司45家 年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米,龙信集团鲁班软件BIM战略合作签约,2013年9月中建四局安装公司签约 项目：义乌世贸中心,2013年7月中铁二十局六公司签约 项目：西咸空港综合保税区事务服务办理中心,中铁三局与鲁班软件签署BIM合作协议,中铁建工与鲁班软件签约BIM合作,三、BIM的创建、管理与共享,鲁班BIM解决方案整体框架,高效建立精细BIM模型,充分利用设计阶段
6、的数据,CAD电子图导入 Autodesk Revit-三维设计直接导入 IFC格式文件直接导入（Xsteel等）,Luban Trans小身材，大功能,Luban Trans虽然个头不大，程序只有50M左右，但它在设计BIM和鲁班施工BIM之间架起了一座桥梁，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都可以通过他导入到鲁班建模软件中，然后就可以在施工阶段发挥巨大作用。,轻松实现 Revit设计BIM模型直接导入鲁班BIM软件中； 自动识别Revit模型中构件， 进行清单定额套取并计算工程量； 导入的Revit模型进行各专业合并； 利用鲁班BIM系统实现施工阶段应用。下载
7、地址：,Revit Architecture/Structure 导入鲁班土建,Revit MEP导入鲁班安装,Xsteel导入鲁班土建,ArchiCAD 导入鲁班土建,Bentley 导入鲁班土建,MagiCAD 导入鲁班安装,47,材料员,项目经理,结算,分包管理,水暖电工程师,供应商,施工方案,图纸资料,施工单位,限额领料,BIM项目信息枢纽,7D结构化数据库,快速,准确,视频,iPad 随时随地 轻松获取数据,四、BIM如何解决图纸问题 （碰撞检查、净高检查、图纸错误）,各专业、管线综合碰撞检测,全面综合各专业 结果自动拍照输出 第一时间发现问题 第一时间通报各相关单位,视频,预留洞图
8、,预留洞图,上海金虹桥国际中心总建筑面积26万平委托方：上海安装工程集团有限公司,建造阶段碰撞检查,依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型 15层设备层较大的碰撞点7处， 标准层较大的碰撞点4处 地下室较大的碰撞点16处,苏州现代传媒广场委托方：苏州二建 面积：32.8万平米,中隔墙换撑方案设计问题,支撑结构与主体结构梁碰撞预防,影响主体梁的施工,地铁连通口相关问题提出,无锡地铁控制中心 面积：12万平米,楼梯平台梁返工 净空检查,五、如何控制项目成本,项目利润之道,利润 = 收入 成本,提升结算利润 减少漏算少算 增加中标项目,限额领料 控制飞单 精细计划 分包结算 碰撞检查
9、 内控风险,3大利润漏洞,应收未收 过程管理粗放 内部放血,BIM应对策略,利用精算，应收尽收 利用数据，精细管理，减少浪费 利用数据，减少漏洞,提高收入5-10%,量算准、算快容易吗？,每根木头：1CM1CM10CM 净体积是多少？ 净面积是多少？ （现场试一试）,正确答案： CM3CM2,鲁班锁,惊人结果,90以上的人少算5以上（多扣减）,76,复杂的当代工程， 如何？,土建工程 1 钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔 2 打预制桩的，桩头、接桩、送桩等 3 钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑 4 钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数 5 管桩桩芯
10、混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度 6 桩芯托底圆钢板 7 在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算 8 沟槽土方单侧弃土的系数容易漏 9 土方外运的人工忘记乘以系数 10 挖土和回填中的运土 11 土方人工清底时的难度系数 12 人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数 13 基础大放脚顶面防腐 14 砖基础-0.06位置的防潮层 15 基础垫层 16 地下室工程中的照明费用 17 预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带 18 楼梯栏杆中的预埋铁件 19 楼梯间顶层满堂脚手架 20 油漆、涂料、粉饰、砌墙用施
11、工用脚手架 21 在平屋面保温屋面中排气孔 22 土建工程为二次装修的预留预埋件 23 角钢的制作安装及其主材费用 24 屋脊线、盖板，主要是零星部件 25 一些零星的、小型构件混凝土容易漏算 27 屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝 28 砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等 29 室内外零星构件 30 外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目 31 各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝 32 土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项
12、目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等 34 屋面排水系统管道中的土建支墩 35 楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算 36 不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加 37 墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整 38 高大厂房安装所用脚手架费用 39 砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片 40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门 41 室外台阶的底面抹灰 42 漏大体积混凝土里设置的金属导热管 43 不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网 44 夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白
13、水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等 45 梁高超过700mm和墙的对拉螺栓 46 基础满堂脚手架 47 超高梁板墙增加的单项脚手架 48 外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的 49 界面剂 50 投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定） 51 防水材料附加层厚度的调整 52 散水的油膏灌缝 53 卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边 54 女儿墙变形缝的沥青麻丝 55 出屋面烟囱 56 阳台处的雨水管 57 室外工艺管道安装时的脚手架费用 58 钢结构焊接的无损检测费用 59 工艺管线
14、的穿墙套管封堵 60 木制品的油漆 61 人工费调整 62 细石混凝土地面中的混凝土强度换算 63 门窗中的油漆及五金 钢筋工程 64 钢筋工程中支撑钢筋用的马凳 65 梁多排纵筋间的夹铁 66 沉降观测点钢筋 67 接桩钢筋 68 板负筋中的分布筋,触目惊心的计量与计价漏项,漏项,别墅 高手：200多子目 普通：130个子目,小高层住宅 高手：153个子目 普通：113个子目,云模型检查,让数百位随时为您服务 大幅提升模型准确度 大幅提升工作效率,清单投标报个价就可以吗？,清单招投标的奥秘不平衡报价正反二面影响,方案1：3.1 方案2：2.6,结论,投标前 精确核量可赚较多钱 若不算量可亏较
15、多钱,来不及？,数据能力就是赚钱能力,降低成本5-10%,限额领料是假流程？,事先控制材料损耗成本控制关键（60造价）30年前完善的流程、表单,供应商为什么能飞单？,上千万钢筋款结不回来 多耗1万吨沙子,收料员事后开除了事,内外勾结 承运商,过程没有三算对比！ 事后算账，刨箩底,月月盘点，防患未然！,解决方案？,分包结算,8道审批关，照样漏出200多万,解决方案？,业主结算,应对复杂市场环境,资源计划毛估估？,急用 2平米瓷砖零库存 5.8吨58吨,解决方案？,91,精细生产计划,一次就位，减二次搬运,钢筋工程利润项目经理拿到多少？,数据能力 赢利能力,随时调出数据,BIM技术,手工预算,PK
16、,无法随时调用数据,我们已降低成本,5-10%,项目利润几大漏洞!,我的项目存在哪几条？,-1-3,资源计划毛估估，管理粗放损耗多,-1-3,碰撞返工损失大，误工误事纠纷多,-1-15%,-2-5,清单报价不核量，一进一出吃亏大,-2-5,材料飞单浑不知，工程完工才有数,-2-5,限额领料有流程，数据不畅成空文,-2-5,手工多扣漏算多，少算 5也平常,材料采购管不住，抓大放小漏洞多,成本有效管理,管理者清楚知道项目成本,MC视频,六、BIM在机电安装中的整体应用介绍,北京王府井酒店管线综合 钢构预留洞控制 三维施工指导,王府井机电项目流程图,模型创建,前期：建立土建与机电安装的各专业模型,现场实测,实际测量后，调整模型，保证模型与现场一致，为后期的碰撞与洞口预留做准备,管线综合优化,一层的管线综合模型 人日：5,
