内部控制管理制度10734

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1、平遥县冠茗新能源有限公司平遥县冠茗新能源有限公司内部控制管理制度内部控制管理制度编编 制：制：办办 公公 室室审审 批：批：董董 事事 办办 二二一五年十二月一五年十二月目目 录录1 1、 总则总则 1.11.1 内部控制的目的和意义内部控制的目的和意义1.1.11.1.1 目的目的1.1.21.1.2 意义意义1.21.2 内部控制的目标内部控制的目标1.31.3 内部控制的制订原则内部控制的制订原则 2 2 、内部控制管理细则内部控制管理细则 2.12.1 内部机构运行管理控制内部机构运行管理控制2.22.2 发展战略管理控制发展战略管理控制2.32.3 合同管理控制合同管理控制2.42.

2、4 财务资金管理控制财务资金管理控制2.52.5 采购与付款管理控制采购与付款管理控制2.62.6 存货管理控制存货管理控制2.72.7 固定资产管理控制固定资产管理控制2.82.8 成本费用管理控制成本费用管理控制2.92.9 资金筹措管理控制资金筹措管理控制2.102.10 财务报告编制控制管理财务报告编制控制管理2.112.11 违规行为控制管理违规行为控制管理3 3、附则、附则 1 1、 总则总则1.11.1 内部控制的目的和意义内部控制的目的和意义1.1.11.1.1 目的目的为了加强和规范企业内部控制与管理，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，根据中华人民共和国

3、公司法 、 中华人民共和国会计法及企业内部控制规范等有关法律法规，特制定本制度。1.1.21.1.2 意义意义本制度的实施对完善公司内部控制、进一步规范公司内部各个管理层次相关业务流程、分解和落实责任、控制公司风险、确保公司财务报告及相关信息的真实完整、公司资产安全高效运行等具有较强的现实意义。1.21.2 内部控制的目标内部控制的目标通过内部控制体系的建立、建设、完善、实施，优化公司内部环境、各项业务流程以及相关制度，保证公司的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整，从而提高经营管理水平，最终形成具有自身特色的企业文化，并促进公司发展战略的实现。1.31.3 内部控制的制订

4、原则内部控制的制订原则1.3.11.3.1 合法性原则合法性原则 本制度的制订符合国家法律法规和政府监管部门的相关要求。1.3.21.3.2 全面性原则全面性原则 本制度的制定贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。1.3.31.3.3 重要性原则重要性原则 本制度的制订在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。1.3.41.3.4 有效性原则有效性原则 本制度相关具体业务控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证，公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行，内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到

5、及时地纠正和处理。明确各部门及人员应承担的职责，做到奖罚有对象，责任可追溯，避免发生越权或互相推诿的现象。1.3.51.3.5 制衡性原则制衡性原则 内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部牵制体现公司单位之间、员工之间以及各岗位之间所建立的互相验证、相互制约的关系，特别要明确单位、部门、岗位之间的职责，管理授权要适度、明确。1.3.61.3.6 适应性原则适应性原则 本制度制订的具体业务控制，合理体现了企业经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不

6、断改进和完善。1.3.71.3.7 成本效益原则成本效益原则 本制度的制订在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。1.3.81.3.8 包容性原则包容性原则 本制度力求避免与公司其他制度相矛盾，尽可能包容公司不同的现有的内控制度。对不符合内控要求的制度，应及时修改、完善，并以本内部控制管理制度规定为准。1.41.4 内部控制的适用范围内部控制的适用范围内部控制管理制度适用于公司各部门。2 2 、内部控制管理细则内部控制管理细则2.12.1 内部机构内部机构运行管理控制运行管理控制2.1.12.1.1 内部机构运行关键管理控制点内部机构运行关键

7、管理控制点2.1.1.1 内部机构梳理。2.1.1.2 内部机构设置的合理性和运行的高效性。2.1.1.3 内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。2.1.22.1.2 内部机构运行管理控制细则内部机构运行管理控制细则2.1.2.1 人事部门应当定期对公司内部机构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现内部机构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。2.1.2.2 人事部门应当根据公司不同的发展时期和战略要求，结合实际经营需要，对组织架构和业务流程进行全面梳理，并作出相应的优化调整。2.22.2 发展战略发展战略管理控制管理控制发展战略管理是对公司经营的现实状况

8、和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施发展战略目标和战略规划的过程。2.2.12.2.1 发展战略关键管理控制点发展战略关键管理控制点2.2.1.1 战略目标制定应考虑周全,目标定位准确。2.2.1.2 战略规划制定应有阶段目标和具体实施步骤、措施，具有可操作性。2.2.1.3 战略规划应随着企业内外部环境的变化及时调整。2.2.22.2.2 内部机构运行管理控制细则内部机构运行管理控制细则2.2.2.1 战略规划中心结合实际，全面分析，准确的制定公司战略规划目标。2.2.2.2 战略规划中心严格按照公司战略规划目标编制实施计划、步骤、预算报表及绩效指标。2.2.2.3 具体业务部

9、门对公司年度计划完成情况综合分析，寻找出现偏差原因、提出计划（规划）调整意见。2.32.3 合同管理控制合同管理控制2.3.12.3.1 合同关键管理控制点合同关键管理控制点2.3.1.1 合同起草是否存在不利于公司方利益实现的条款和遗漏必备条款，文字表述存在歧义。2.3.1.2 合同文本合法性、规范性。2.3.1.3 合同签署是否按照会签流程进行审批。2.3.1.4 公司行政印章使用是否得到有效控制。2.3.1.5 合同对方是否具备履约资质，合同对方未能信守约定履行职责和义务的处理及变更或解除。2.3.22.3.2 合同管理管理控制细则合同管理管理控制细则2.3.2.1 建立并严格执行公司合

10、同管理办法规定的合同管理程序、严格会签审批程序。2.3.2.2 严格执行公司印章管理规定，启用公司行政印章和合同印章进行签署合同。2.3.2.3 合同管理员与合同承办人之间加强沟通，把握合同进度、对方消极执行合同时采取应对措施，反映实际合同变更或解除需求。2.42.4 财务资金管理控制财务资金管理控制本制度所称的财务资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。2.4.12.4.1 财务资金关键管理控制点财务资金关键管理控制点2.4.1.1 职责分工、权限范围和审批程序需明确，机构设置和人员配备应合理。2.4.1.2 现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。2.4.1.3 与财

11、务资金有关的票据的购买、保管、使用、销毁等应有完整的记录，银行印鉴和有关印章的管理应当严格有效。2.4.22.4.2 财务资金管理不相容岗位财务资金管理不相容岗位2.4.2.1 财务资金支付的审批与执行。2.4.2.2 财务资金的保管和盘点清查。2.4.2.3 财务资金的会计记录和审计监督。2.4.2.4 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的等级工作。2.4.32.4.3 财务资金使用的审核批准程序财务资金使用的审核批准程序申请 审核复核审批支付。2.4.42.4.4 财务相关印章管理财务相关印章管理2.4.4.1 严禁一人保管支付款项所需的全部印章。2.4.4

12、.2 银行印鉴的个人名章由会计机构负责人或其指定的会计人员管理。2.4.4.3 现金收（付）讫章、银行转讫章由出纳员管理。2.4.4.4 财务专用章、发票专用章等印章，由会计机构负责人或其指定人员管理。2.4.4.5 会计人员名章应由本人自行保管使用。2.4.4.6 会计印章保管人员应当按照规定用途和范围使用，严禁交由非责任人使用，严禁在空白单证及纸张上用印。2.4.4.7 会计印章一般不得携带出公司使用。确因工作需要携带出单位使用的，须经公司负责人或其授权人批准，并由保管人监督使用。2.4.52.4.5 票据管理票据管理2.4.5.1 空白支票等银行票据和其他有价证券由出纳员保管。2.5.5

13、.2 发票应由专人保管使用，按照规定开具发票。发票的盖章、领用备查登记应由会计机构负责人指定专人负责。发票开具人员从指定人员处领用发票后，会计人员进行备查登记。发票存根联应交存会计机构存档。2.4.62.4.6 财务资金管理控制细则财务资金管理控制细则2.4.6.12.4.6.1 公司取得的货币资金收入必须及时入账，不得账外设账，不得坐支现金。2.4.6.22.4.6.2 公司需指定专人定期与银行对账，并指派对账人员之外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否相符。2.4.6.32.4.6.3 公司应定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符，如不符，应及时

14、查明原因，做出处理。2.52.5 采购与付款管理控制采购与付款管理控制本制度所称的采购与付款是指公司外购商品并支付款项的行为。2.5.12.5.1 采购与付款关键管理控制点采购与付款关键管理控制点2.5.1.1 权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当合理。2.5.1.2 请购依据应当充分，请购事项和审批程序应当明确。2.5.1.3 采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、购进商品的验收等应当明确。2.5.1.4 付款方式、程序、审批权限等应当明确。2.5.22.5.2 采购与付款业务的不相容岗位采购与付款业务的不相容岗位2.5.2

15、.1 请购与审批。2.5.2.2 询价与确定供应商。2.5.2.3 采购合同的订立与审核。2.5.2.4 采购、验收与相关的会计记录。2.5.2.5 付款的申请、审批与执行。2.5.32.5.3 采购与付款管理控制细则采购与付款管理控制细则2.5.3.1 各部门负责人根据部门需求和库存情况做出商品申购计划，填写物品申购单，报主管领导审核，分管领导或其授权人审批转采购部制定采购计划。2.5.3.2 根据审批后的采购计划成立询价小组，询价小组制定具体的询价方案，编制询价文件，通过收集信息来确定被询价供应商的名单，通过供应商提供的报价单、售后服务承诺及相关优惠条件确定二至三名候选供应商，将供应商名单

16、上报，按审批后的意见确定最终供应商并进行采购。2.5.3.3 购回商品交物资部验收，仓库管理员凭采购单及销货清单清点货物，填写入库单。采购部根据入库单及收到的发票填写付款申请，财务部依据合同协议、发票等对付款申请复核后，按规定权限逐级审批后同意付款。2.5.3.4 由于质量或规格不符等原因要退换货的，物资部需对符合退、换货条件的商品办理出库手续，并做好退换货的记录，记录退换货的日期、货物名称、数量、购货日期、供应商、批准人等。如需退货，采购部应向财务部确认是否已部分或全部付款，若已付款，由财务部尽快联系供应商收回货款。对换回货物严格按照购进货物验收、入库的程序办理。2.62.6 存货管理控制存货管理控制本制度所称存货，是指公司日常活动中持有以备出售安装的产品或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类配套材料、商品等。2.6.12.6.1 存货关