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1、政府采购中心政府采购中心, ,合同管理岗位合同管理岗位, ,待遇如何待遇如何篇一：政府采购中心采购科员为何成国考最热门职位http:/政府采购中心采购科员为何成国考最热门职位XX 年国家公务员考试报 10 月 24 日结束。国家机关事务管理局中央国家机关政府采购中心采购三处副主任科员及以下职位成为竞争最激烈的岗位，达到 2625：1，成为最火职位。为什么政府采购中心采购科员能成最火职位，仔细看看，其实不难得出结论。1、先从职位部门来看，国家机关事务管理局中央国家机关政府采购中心采购，不用说，光从这个名字，就看出了，采购几乎等同油水了，怎么能放过这个职位。该中心负责统一组织实施中央国家机关集中采
2、购目录的项目采购，具体来说，该部门负责自行组织招标投标活动，签订或组织签订采购合同并督促合同履行，制定集中采购内部操作规程，负责办理各部门委托采购等事宜。一位熟悉采购中心情况的国家机关工作人员表示，所有列入固定资产的，桌子、椅子、电脑、汽车，采购中心都负责买。不说具体情况，光采购两个字，就足够想象了。2、看看职位要求，要求建筑学、土木工程、工程管理专业，与往年最热门职位相比，专业范围相对狭窄，学历要求仅为本科或研究生学历、政治面貌不限、工作年限不限，门槛并不高，只要符合专业要求就可报考。这种除了专业以外别的都不限制的专业简直太好了，限制了专业，感觉就刷下去了一大批非这些专业的，不限制别的方面，
3、只要是这个专业的人人平等，简直是学这些专业的学生的福利啊。3、来自于今年职位的坑爹性，今年的职位普遍要求多，限制多，各种坑爹因素放在一起来看， “国务院参照公务员法管理事业单位”是好的了，完全给了各位考生曲线救国的方针。不管 政府采购中心采购科员是否有油水，福利怎么样，要把这个职位收入囊中，意味着要战胜 2624 名竞争对手，这样的勇气是好样的，幸福生活属于你，加油。更多资料，请关注湖南华图官方 QQ 空间：篇二：政府采购中心现有人员岗位职责甘肃省机关事务管理局政府采购中心现有人员岗位职责采购中心副主任工作职责 副主任在主任领导下开展工作，协助主任完成所分管的各项工作任务。主要职责是：一、负责
4、所分管科室的思想政治工作和日常管理工作。二、完成分管科室承担的政府采购业务工作。三、负责分管科室人员的考核，审定相关文件和审批有关单据。四、负责签定或组织签定分管科室的政府采购合同并监督合同的履行，参与政府采购的验收工作。五、受理本部门供应商的询问或质疑。配合政府采购监管部门做好投诉处理工作。六、负责分管科室的法制教育和廉政教育，确保工作人员正确履行职责，严格依法办事。七、及时分析总结所分管工作情况，向主任办公会汇报工作，提出改进意见。八、完成上级或主任交给的其他工作。九、在主任外出时受主任委托代行主任职责。采购中心内勤岗位职责 在中心主任领导下开展工作，其主要职责： 一、做好后勤日常事务工作
5、，负责公文收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作；二、负责管理和使用印章，审核、开具介绍信和其他证明，记录和传达重要电话内容；三、负责收发各类电报、信函和报刊杂志；四、负责工作人员考勤，按时上报局机关办公室；五、完成领导交办的其他工作。采购中心综合管理人员岗位职责 在中心主任领导下开展工作，其主要职责： 一、负责草拟政府采购委托代理协议书，登记、呈报、下达采购项目计划；二、负责年度采购金额统计工作，采购信息的统计分析和年、月报表的编辑；三、负责中心各类资产管理工作，维护招标大厅、评标室等 设备，确保正常运行；四、负责协调联系参加开标仪式的相关人员；五、负责采购资料的留存、报送；六、完成领
6、导交办的其他工作。采购中心业务人员岗位职责 在中心主任领导下开展工作，其主要职责：一、负责采购项目的市场调研，拟定具体的采购方案和计划，进行报批和备案；二、根据采购计划，负责组织或起草有关采购文件，进行报批和备案；三、组织评标活动，协调采购程序的具体执行；四、负责协调签订政府采购合同并监督合同履行，参与采购项目的验收工作；五、配合采购人和评审小组处理投标供应商的询问和质疑，配合政府采购监管部门做好投诉处理；六、采购项目完成后，及时将有关资料整理归档；七、负责采购项目相关信息的收集、整理、发布、统计、分析，提出改进工作的建议和意见；八、完成领导交办的其他工作。篇三：政府采购中心主任岗位职责政府采
7、购中心主任岗位职责1、负责中心全面工作，对局分管领导负责。 2、制定七台河市政府采购中心长远发展规划和年度工作目标，并组织中心各部门完成年度工作目标任务。3、负责组织实施市级政府集中采购目录中采购项目的采购活动，并督促合同履约。4、制定中心内部采购操作规程和岗位职责，协调监督考核并使其正常运行，协调相关部门共同规避采购风险，提高采购效率和质量，提高财政性资金的使用效益，维护国家和社会的公共利益。5、审定项目采购方案、招标等采购文件、评标及定标办法；审核供应商资质。6、签发中标通知书、采购合同、资金支付申请书、履约保证金退还申请单等中心有关采购业务文件。7、自觉接受财政局政府、采购监督管理部门的
8、监督管理，接受其他相关部门的监督，组织并接受政府采购监督管理部门对集中采购机构的年度业绩考核并进行整改，定期向局分管领导汇报政府采购中心工作进展情况。负责中心采购人员年度的业务培训和考核工作。8、完成局党组交办的其它工作任务。综合信息部部长岗位职责1、负责部内全面工作，对政府采购中心主任负责。 2、制定中心长远发展规划和近期工作目标，并制定具体实施方案，组织完成目标任务。3、制定综合信息部年度政府采购工作目标，负责组织实施完成年度工作目标任务并制定中心采购人员年度培训计划和方案。4、对采购过程中的采购计划、委托协议签定、采购公告信息发布、采购合同签署发票管理及资金结算等事项提出具体处办意见。5
9、、负责采购项目技术参数的初步审核工作。6、负责对预算额度在 100 万元以上采购项目归档文件的审核工作。主要是依据政府采购法和黑龙江省政府采购档案管理办法（暂行） 等有关规定，对归档所需的采购文件进行审核，主要包括政府采购计划文件、招标文件、开标文件、评审文件、中标文件、合同文件、验收和结算文件及其他文件等，同时，审核采购活动各个环节的审批手续是否齐全、完备。7、负责质疑、举报项目答复意见的技术审核和政策把关。8、负责中心贯彻执行上级部门关于招标采购有关技术性文件的读解工作。9、负责对审核资料原始文字记录的管理与归档工作。10、定期进行采购中心业务的调研、运行情况统计分析反馈和回访工作。11、
10、梳理供应商询问质疑和投诉事宜，负责对受理结果的整理报办工作。12、负责对集中采购机构监督考核管理办法的考核落实工作，认真执行考核办法，接受财政监管部门的综合考核。13、协调本部与其它部门采购的具体事宜，协调部门之间工作的衔接与运行。14、负责对部内工作人员岗位目标责任完成情况的考核。15、完成主任交办的其它工作任务。综合信息部资金结算组岗位职责1、负责中心的部门预算编制，做好会计、统计工作，负责决算的编报和财务收支的管理。 2、办理政府采购项目的资金结算手续及采购业务的统计、分析、报送与评估工作；定期编报财务报表、采购项目一览表、投标和履约保证金及标书收入明细表；定期对采购项目履约情况进行回访
11、工作。3、负责政府采购转帐通知书和发货票的登记和催办。4、负责对审核资料原始文字记录的管理与归档工作。5、中心采购档案的归档和整理工作。6、负责文件的收发、传递、督办与反馈、机要、保密等工作。7、负责办公设备、用品及消耗材料的计划、保管和分发，办公设备的维修与维护，安全防火防盗等行政后勤事务工作。8、完成综合信息部部长交办的其它工作任务。综合信息部综合信息岗位职责1、负责政府采购计划的接受、登记、录入、传递；负责公告信息的发布与管理；负责发售采购文件；负责正式采购合同的签定及备案；负责文印管理；做好现金出纳员工作。 2、负责政府集中采购项目技术参数的初级审核工作。3、负责质疑、举报项目答复意见
12、的技术审核和政策把关工作。4、负责政府采购中心执行上级部门关于招标采购有关技术性文件的读解工作。5、负责综合调研、政府采购信息统计分析汇总上报、政府采购宣传报道、中心人员年度考核及业务培训工作。6、负责采购业务全过程监督和质疑投诉的情况分析汇总以及对采购项目履约情况的回访工作。7、负责中心制度的拟定和文字材料的汇总、整理工作。8、负责内部办公自动化及内部络建设和管理。9、负责业务管理信息系统、政府采购中心站和上采购管理系统的开发、维护、升级和推广应用。10、负责采购活动的图像、影像等记录媒介的摄录、编辑、制做和整理工作。11、负责采购人信息库的建立、更新、分类、管理和维护工作。篇四：浅谈加强政
13、府采购合同管理的必要性浅谈加强政府采购合同管理的必要性洛南县政府采购中心 郝志雄政府采购合同是政府采购活动过程中的重要文件，采购合同不仅是合同双方权利、义务的主要体现，也是政府采购结果的最终见证，还是政府采购监督管理部门对政府采购活动进行监督管理的重要依据,更是联系标中和标后两个阶段工作的纽带，依法订立和履行合同既有利于巩固招标采购成果，也有利于实现政府采购的目的。因此，加强政府采购合同管理至关重要。一、政府采购合同管理存在的突出问题1、思想认识不够到位，影响政府采购效率政府采购过程大致分为两个阶段，即采购阶段和合同履行阶段。在采购阶段，采购人或其他委托的采购代理机构按照法定的方式和程序确定中
14、标供应商，也就是合同的订立阶段。合同订立后，采购人和供应商依法履行合同义务。据笔者调查,发现一些地方对政府采购的监督管理存在着“重采购阶段、轻合同履行”的情况。中标供应商确定之后，对于如何依法签订政府采购合同，如何依法监督合同当事人履行合同义务以及如何处理合同争议等问题不够彻底重视。此外，由于政府采购合同适用合同法 ，个别人员对政府采购合同的性质、监管职能等基本问题也产生一些误解，出现一些误区。即：片面地认为合同履行就是普通的民事经济行为，不一定实施有效的监督管理。2、签定采购合同不够及时，缓慢实施政府采购项目政府采购法第 46 条明确规定，采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之
15、日起 30 日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。但个别地方在实际工作中，有时出现采购人与供应商未按规定时间签定政府采购合同，影响了政府采购员项目的实施进度。据实地调查，造成这一问题的原因主要有以下 3 种情况：一是采购人对采购结果不够满意.二是供应商不能履约.三是发生供应商质疑、投诉。对于如何处理这类问题， 政府采购法只原则规定了当事人应承担法律责任，但就如何区别不同情况，适用何种法律如何处理却没有具体明文的规定。3、所签合同与文件不一致，导致政府采购不完整政府采购合同应当按照采购文件确定的相关事项认真签订，不得进行实质性变更采购文件确定的所有内容，特别是招标项目和招标文件所确定的具
16、体内容。但在实际工作中，少数采购人与供应商没有完全按照采购文件确定的事项签订合同，最常见的情形是采购人与供应商进行商务谈判，所签订的合同与采购文件不完全一致。4、擅自变更合同当事人，影响采购合同的监督管理政府采购法第五十条规定，政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。但规定了两种可变更的法定情形，一是政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十；二是政府采购合同继续履行将损害到国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更，中止或者终止合同。有过错的一方应当承担赔偿责任，双方都有过错的，各自承担相应的责任。但在实际工作中，有的当事人擅自变更货物的规格型号、追加的数量超过合同金额的、采购人擅自终止合同的履行。造成这种情况的主要原因是，合同当事人往往认为，政府采购合同适用合同法，属于民事合同，而民事合同的当事人，可以通过协商变更、解除或终止合同。 政府采购法对于擅自变更、解除或终止合同的行为，
