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1、招聘工作总结招聘工作总结篇一：公司年度招聘工作总结报告XX 年上半年招聘工作总结XX 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘 9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同（参保）29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后
2、，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从 4 月中下旬开始，通过络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部 5 月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展XX 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定
3、位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5 月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6 月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用赶集、58 同城、百
4、姓等免费的信息站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。2、兼
5、职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。XX 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工
6、作，为各单位及时输送合适的人力资源。篇二：人力资源招聘工作总结XX 年度人力资源招聘工作总结一、XX 年招聘相关工作情况总结 1、公司年度人员盘点清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至 XX 年 12 月 31 日，集团共有 XXX 人，各月人数如下：以下将着重分析集团本部人员情况： 下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%，其中本科学历 74 人、硕士生 10 人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为 7：3。 下图所示为目前公司服务年限分布情况，3 年以下员工占近 6 成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利
7、保障；4年以上服务年限的员工占 4 成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。2、招聘相关数据分析下表为 XX 年集团公司本部每月人员数量情况，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员 66 人，累计减少人员 41 人，其中调动人员 10 人，退休 1 人，离职人员 30 人。总人数在上年度末的基础上净增加了 25 人，从图中可以反映出，XX 年春节后一段时间为新增人员集中期。XX 年各月度在册人数情况（集团总部） 月度2 98 6 5 3456789101112累计 66 41 月初数 98 增加数 减少数0 099 1
8、05 105 109 119 117 117 120 123 122 10 410 106 211 15 73 35 26 32 32 1月末数 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123进一步分析，目前集团本部共计 123 人，今年新进人员 42 人，约占 34%，如下图所示： 从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：XX 年度，离职人员为 30 人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率离职人数累计在册人数100%， 计算得出 XX 年度人员离职率为%（其中主动离职 14%） 。 2、
9、招聘渠道优化及拓展目前使用的络主要是无线电所签的招聘站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个站，对比分析得出：在以上既有招聘站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘络如房地产英才（试用期半年） 。报纸方面： 猎头方面：3、人才评价系统的深化为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如 16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测
10、评试题。 为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、管理素质等） ，提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，XX 年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为 XX 年有针对性地选择测评系统打下基础。4、外部人才库的搭建公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为 160 人，各类别分布情况如下：5、试用期管理工作新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加
11、强员工试篇三：XX 年公司年度招聘工作总结20xx 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘 9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同（参保）29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力
12、资源部从 4 月中下旬开始，通过络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部 5 月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展20xx 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄
13、的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5 月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6 月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用赶集、58 同城、百姓等免费的信息站发布招聘信息，
14、必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。 四、招聘工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流
15、程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。20xx 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适
16、的人力资源。篇四：招聘工作总结招聘工作总结招聘工作总结（一） 作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在 10 日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。 在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到
