年度科作风效能建设工作总结

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1、年度科作风效能建设工作总结年度科作风效能建设工作总结篇一:xx 市 XX 年上半年作风效能建设工作总结xx 市 XX 年上半年作风效能建设工作总结 今年以来,XX 市行政服务中心以“流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳”为目标,推出一系列行政服务“组合拳” ,全面提升服务“质、速、效” ,全力提升行政服务效能。一、以“三个一”完善审批管理机制,促服务提质。一是开展“一揽子”清理。按照保留、取消、调整的方式,积极配合市编办、市法制办,组织各进驻窗口对各职能部门的行政许可审批事项进行全面清理。按照本届政府任期内政府部门行政审批事项减少 1/3 以上的总目标,清理公布全市行政审批事项目录清单,实行

2、目录之外无审批。同时,按照“权责一致、能放即放”的原则,分两批下放 200 项经济社会管理权限给行政管理体制改革试点镇梅李镇。二是实行“一窗式”服务。建立企业设立登记“证照联办”机制。企业在申请办理工商营业执照、组织机构代码证、国地税税务登记证和公章刻制备案业务时,实行一窗受理联合办理。联办窗口工作人员一次性受理审核申报材料,相关材料经审查无误后,直接在所涉窗口内部流转,并实行多环节同步审批,多证联办,最后由联办窗口一次性同时发放“四证一章” 。实行企业设立登记证照联办,实现了“一窗受理、内部流转、并联审批、统一发证” ,申办人提交的申报材料由原来的 28 份减少到了 7 份,减少了 75%;

3、证照的办理时间压缩到 1 个工作日以内,实现了上午申报、下午领证。三是深化“一体化”联办。长期以来,投资项目只有获取土地使用权证之后,才能开展规划、建设等后续审批程序,而在土地出让前的这段时间却又被浪费。为充分利用该段“真空期” ,中心创新审批模式,继前两年推出工业建设工程联合竣工验收、基本建设项目集中收费之后,今年积极推行模拟审批。牵头制订了XX市建设项目模拟审批实施办法 ,规定投资项目在未供地前,就可以提前进入模拟审批程序,变事后审批为事前预批。二、以“三减少”规范审批运行体系,促服务提速。一是减少审批环节。组织实施建设项目规划方案联审,探索建设工程联合审图新模式。由规划局牵头,市规划局、

4、住建局、民防局、消防、交警、城投公司、中法水务、供电公司以及水利局、交运局、文广新局、安监局、教育局等单位,对建设项目规划方案实行联合审查。由住建局牵头,市住建局、气象局、民防局、消防大队四部门,按照统一办公、统一接审、统一收费、统一审查、统一发证的原则,对建设工程实行联合审图。二是减少审批时间。大力实施为民服务项目提速工程,组织各进驻部门压缩承诺时间。XX 年上半年,涉民事项即办件比例由 26%提高到 47%,提高了 21 个百分点。三是减少前置审批。拟定关于简化行政审批前置条件的指导意见 ,遵循“能省则省、能简则简、能优则优”的原则,对本级政府部门的前置审批条件进行全面清理简化,原则上各部

5、门权限内的行政许可、审批事项的前置条件要全部取消,对于涉及安全、环境等确需保留的前置审批项目要制定明确具体的实施范围,进一步细化标准要求。对前置审批通过目录清单管理、联合会审等方式,进一步精简流程,形成我市关于简化行政审批前置条件的实施意见。三、以“三张”完善服务平台功能,促服务提效。一是完善审批资源。积极与各镇和“两园两区”沟通,建立全市重点项目审批信息库。定期进行实地走访基层,深入了解企业对行政服务工作的需求和他们在办理审批手续业务过程中遇到的实际困难,有针对性地开展工作,完善服务功能, 优化发展环境。二是构筑现场管理。自 XX 年起,积极开展行政服务标准化建设,将服务事项办理、服务窗口管

6、理和日常事务处理规则纳入标准化管理,按照“程序最简、时间最短、环节最少、效率最高”的要求,建立起了一个完善的服务标准体系。涉及行政服务事项标准 464 项、管理规范类标准105 项,标准覆盖率达到 100%。为服务对象提供更为有序、高效的行政服务。三是建好督查考核。建立一周一公示制度。每周一次通过中心内部站通报窗口人员的着装、停车、考勤、工作作风、服务态度、环境卫生等情况。建立一事一评制度。为每个窗口安装服务对象评价器。服务对象在办完每件事后,通过电子评价器对窗口工作人员的服务质量当场作出 “满意” 、 “基本满意” 、 “不满意”评价。评价结果直接传送至评价器终端,窗口工作人员无法对其更改。

7、建立责任追究制度。进一步完善党风廉政建设责任制,党工委同各支部、各科室签订了党风廉政建设责任书,严明责任,落实到人,有效杜绝了“吃、拿、卡、要”等现象的发生。关键词搜索:工作总结,您还可以返回 半年工作总结 栏目浏览更多相关范文。篇二:机关效能建设工作总结*街道 XX 年效能建设工作汇 报 材 料XX 年是“十二五”规划开局之年,为进一步推进营造机关行政效能建设的浓厚氛围,街道根据市效能建设工作领导小组关于进一步推进机关效能建设的相关精神要求,紧紧围绕市委、市政府中心工作,按照街道的工作职责、目标、任务及要求,进一步规范了机关行为,完善了运行程序,推进了机关效能建设,转变了工作作风,现将工作简

8、要汇报如下: 一、加强领导,明确目标加强机关效能建设,是贯彻落实党的十七大、十七届五中六中全会精神,建设服务型政府的重要内容。街道党工委、办事处高度重视,专门成立了领导小组,由党工委书记担任组长,班子成员任副组长,各部门负责人为成员,具体负责效能建设工作的部署、督查和考核,并指定专人负责,落实工作责任,保证各项工作能够顺利开展。召开街道干部职工大会,落实市委、市政府有关文件精神,先后召开了 6 次专题会议,对街道加强机关行政效能建设工作进行部署,要求全体干部职工统一思想,改进工作作风,提高办事效率,努力创造良好的政务环境。在市行政效能建设检查评估暂行办法的基础上,街道制定了*街道行政效能建设检

9、查评估实施方案 ,明确行政效能建设工作的指导思想、总体目标、工作要求、方法步骤,对各个阶段工作进行细化,增强工作的可操作性。二、抓好载体,提升质量抓好街道便民服务中心管理。一是完善机构。中心主任由党工委副书记、主任担任,副主任由纪工委书记担任,中心工作人员由计生、民政、组织、劳动和社会保障工作人员组成,并设立六个窗口。二是完善制度规程建设。建立了岗位目标责任制度 、 政务公开和社会服务承诺制度 、 首问责任制 , 限时办结制 、 一次性告知制 、中心办事规则 、 中心工作人员守则 、 *街道便民服务办事流程等 10 多项制度规程。三是落实经费。今年街道列支专项资金 8000 用于便民服务中心建

10、设。四是确保人员到位。结合工作实际,街道要求进驻中心的 4 个部门工作人员,每天必须佩戴工作标识到中心座班,并严格按照相关职责制度要求办事,提高办事质量和效率。截止目前,街道便民服务中心累计办件 106 件,群众满意率 100%。抓好社区(村)级便民服务站的管理。一是 8 个社区(村)级便民服务站,由社区(村)主任任便民服务站负责人,切实做好社区(村)级便民服务站工作。二是落实社区(村)级便民服务工作人员培训工作,提高办事能力和素质。三是对社区(村)级便民服务站实行座班制,街道效能办严格考勤。四是推行全程代办,以建设现代服务型政府为目标,以为民服务为宗旨,以群众满意为目的,全面推行全程代办服务

11、,使群众不出家门就能办事,就能办成事。截止目前,全街道 8 个社区(村)级便民服务站共代办件 296 件,群众满意率 100%。三、抓好结合,力求实效加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我街道在效能建设活动中,坚持做到“三个结合” ,即与“重点建设招商年”工作任务相结合,为经济发展创造安全、和谐、稳定、文明的社会环境;与转变干部作风相结合,力求干部职工整体素质有明显提高;与强化内部管理相结合,力求机关整体建设明显进步。主要做好以下几方面工作:1、建立学习制度,深化思想教育。经常组织全体干部职工学习邓小平理论、 “三个代表”重要思想、十七大精神、十七届五中、六中全会精神、胡锦

12、涛同志一系列重要讲话及信访条列 、 行政许可法等相关文件。坚持“为经济发展服务、为社会进步服务、为群众生活服务”的工作指导思想,增强求真务实的自觉性,提高为民服务的主动性。2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求,结合工作实际,进一步完善了管理和工作制度。制定了*街道行政效能建设工作方案 、 *街道影响机关工作效能行为责任追究办法 、 *街道关于严禁党员领导干部和工作人员工作日午间饮酒的暂行规定等规章制度。以完善工作目标责任制为重点,逐级建立了岗位责任,公开服务项目、内容、收费标准,承诺服务质量和完成时限,落实考核奖惩,加大处罚力度,使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。3、规范行

13、政行为。建立了岗位目标责任制,实行挂牌上岗制度,工作人员都能够严格履行岗位职责。同时,按照“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的要求,认真贯彻行政许可法 ,严格执行“十个不准” 。4、提高工作的效能,各项工作扎实推进。机关效能的好坏直接关系到街道经济和社会各项事业建设的成败。街道党委、办事处紧盯推进城乡一体、打造靓丽宜居街道这个目标,以机关效能建设为总抓手,切实提高机关整体效能,扎实推进经济和社会各项事业的稳步发展,至目前,街道共实现工业总产值亿元,同比增长 28%;增加值实现亿元,同比增长27%;实缴税金 3363 万元,同比增长 30%;新增固定资产2400 万元,同比增长 28%。

14、社区管理创新不断完善。综合治理实现制度化,信访稳定络进一步加强;计划生育服务不断拓展;创建国家卫生城市长效机制不断完善,创文工作扎实开展;社区建设稳步推进,精神文明建设取得显著成效。四、落实责任,强化监督明确党工委书记为街道效能建设第一责任人,主任是直接责任人,各部门负责人为本部门效能建设的第一责任人,日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓,把效能建设作为年度考核工作的重要内容加强督查,确保每个阶段工作落到实处。街道机关行政效能建设工作领导小组按照“三项制度的规定”不定期对街道各部门、机关干部开展机关行政效能建设情况进行督促检查,特别是对行政不作为、行政乱作为以及违反效能建设规定的行为进行严肃查

15、处。同时结合街道实际,制定机关、社区干部绩效考评办法、效能告诫、责任追究等细则,明确追究内容、范围、程序和责任,并把绩效考核与目标责任制考核、党风廉政责任制考核、公务员年度考核结合起来,考核结果作为机关干部业绩评定,奖励惩处的重要依据。在效能建设中,我们取得了一定成绩,但更应该看到不足,如节约型机关建设,干部的学习培训等工作还不到位;社区(村)级活动阵地太差,硬件设施跟不上工作需要等等,在今后的工作中,积极争取资金,不断完善便民服务硬件配套设施建设,在优化服务措施,提高工作效能上下功夫,使机关行政效能建设进一步规范化,常态化,力求实效,为实现街道和谐发展奠定坚实的基础。二 O 一一年十月二十六

16、日 篇三:XX 年作风效能建设活动总结官舟三完小 XX 年作风效能建设活动总结一年来,我们学校在全校范围内开展作风效能建设活动。我明确了这次活动的目标是要加强教师工作作风建设,树立良好的教师形象,形成严明的纪律和优良的作风,做到为人师表,教书育人。现代化, “教育率先行,人人当先行”总目标,对于教育局工作人员而言,这是一段誓言,要有立足本职工作,提高工作效能,埋头苦干的刻苦精神。通过学习,作了以下总结: 一、开展的转变干部作风加强行政效能活动关系老师的形象,是学习党的“十八大”精神,习总书记的中国梦的客观需要。通过转变作风,可以树立团结协作的教师形象。能不能搞好团结,是衡量和检查党员干部素质高低、党性强弱的重要标志。通过作风整顿,可以树立务实高效的干部形象。实干就是水平,落实就是能力。解决好当前教职工最关心的热点、难点问题,最根本的途径就是真抓实干,最老实的办法就是一件一件地抓,抓一件落实一件。作为一名教师,要做倡导和践行八个方面良好风气的带头人,要经常想一想什么是“做人” ,把学习与改造统一起来,把“

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