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1、就业局年工作总结及就业局年工作总结及 XXXX 年工作计划年工作计划篇一：人事部门 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划综合部人事部门 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划一、人力资源基本情况截至 XX 年 12 月 9 日，公司员工总数为 421 人，其中公司高层 4 人，财务部 6 人，综合部 17 人，销售部 5 人，产品部 16 人，设备部 13 人，PMC 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工艺部 9 人。在所有人中，中高层管理干部 24 人，行政部门人员 29 人，生产技术人员 49 人，一线生产人员 320 人。生产辅助人员总计 52 人，占公司总人数的 12
2、%，生产一线人员占公司总人数的 88%。（图一）图一所示，公司约 82%的员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，XX 年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。（图二）图二所示，公司有 291 名女员工，130 名男员工。（图三）图三所示，公司员工平均年龄在 33 岁，16-45 岁的员工占总人数的 90%，30 岁以下的员工占 43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司
3、发展壮大。二、招聘工作（图四）一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以络招聘为主。（图五）图五所示，员工主动离职占比 97%，其中个人原因主动离职占 56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施：（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。（
4、2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下三、培训工作XX 年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四、绩效考核公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭
5、现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于 9 月份在制造部、品质部率先推行。五、员工关系及劳动合同管理XX 年接待处理“问题员工” 20 余人次，化解了用工矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员 30 余人次，做好人力资源管理的最末
6、端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。根据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。XX 年共完成 312 份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员工 26 人次的合同续签工作。六、安全生产XX 年出现员工伤害事故 16 起，其中 14 起被认定为工伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12 起为轻微工伤。本年度事故数量同比 XX 年增加 1 起。七、存在的问题虽然人事部门在 XX 年做了大量的
7、工作，也取得了一定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。（二）公司内部的培训力度不够。 （三）人员没有进行有效评估根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。 （四）绩效考核的优化。针对以上存在的问题，人事部门在 XX 年将从以下几个方面开展工作： 一、人力资源规划1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化； 2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责； 3、针对公司各部门的岗位编制进行分析；篇二：XX 年工作总结及 XX 年工作计划不等不靠 提质增效为全面实现
8、试生产工作增产增效而艰苦奋斗XX 年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。 -煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量
9、210 万吨，创造了历史最好水平。-煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了 30 多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。-项目前期工作取得应有进展。 水资源论证报告批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；水土保持方案批文已上报至水利部受理，开始技术审查。-全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元） 。全年实现销售额亿元（含税）-基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。-降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效
10、活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内。-管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。-实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:一、XX 年工作回顾（一）经历了一些重大挫折。市场急转急
11、下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降 3 年多） ，煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业 90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第 40 次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保” 、 “限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入
12、试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市” ，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上” 。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条” ，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启
13、用，顶着“违规建设” 、 “违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的纳林河矿区总规规划 ，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下， 总规的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，XX 年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只
14、能到位亿元，资金缺口近 4 亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了 11 次降价，块煤从年初的 304 元/吨降至 209/吨，降幅达%；沫煤价格由 219 元/吨调整为 95 元/吨，降幅达%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达 190 天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪
15、低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二） 解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础
16、，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”篇三：XX 年年终总结与 XX 年工作计划市场部【XX】 第 号 签发部门：主 题： 院办签字盖章： 监督人：市场部【XX】 第 号 签发部门：XX 年年终总结与 XX 年工作计划异业联盟工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾来医院这三个月我作为异业联盟部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一一、业绩统计及分析：XX 年 9 月市场部重组，从 9 月份成立至今已有 3 过 10家有质量的合作单位。9 元。1. 9-12a138 家各行业商户）2.澜瑜伽 3.若那瑜伽宝马 4S 店 6.三亚微势力 8.三亚在线（6-8 为微信公众平台，每月免 9.森林形象工作室 等。b10 月 18 号 U+启动会，10 月 25 日 U+颜如玉，12月 25 日周年庆 医院启动奖励制定，对异业部和市场部给予奖励的“金钱刺
