审计经理工作总结

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1、审计经理工作总结审计经理工作总结篇一：审计部经理年终工作总结审计部门领导年终工作总结各位领导： 一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实“这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至

2、有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：一、200x 年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的

3、年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价XX 公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近 XX 吨，加上销售总公司的肥料，XX 年销售收入已经突破了 XX 元，公司的资产总额也达到了 XX 万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给

4、总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映

5、在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。4、利用一切可利用的机会，为领

6、导提供市场监管信息根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部 200x 年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目

7、建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到 10 月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。6、应收账款的回收工作进展顺利按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了 使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到 XX 年 12 月 31 日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年 10 月底，共清收账款 XX 元，较好的维护了公司的合法权益。篇二：审计经理年终个人工作

8、总结范文审计经理年终个人工作总结范文以下是一篇审计经理年终个人工作总结范文，文章主要介绍了四部分，有工作的基本情况，审计范围及出具的审计报告意见的情况以及会计师事务所对公司提出的改进意见的情况等，一起来看看吧 一、基本情况 xxx 市与公司董事会和高管层进行了必要的沟通，xxx 市与公司签订了审计业务约定书。在业务约定书中规定了 XX 年度审计总费用为万元人民币，收费标准是按照有关规定确定，不存在或有收费项目。审计委员会与 xxx 市协商，确定了公司 XX 年度财务报告审计工作的总体时间安排。审计小组于 XX 年 1 月 18 日至 XX 年 2 月 9 日对公司年报进行了现场审计，出具审计报

9、告、募集资金使用情况报告等。在审计小组现场审计期间，审计委员会与 xxx 市所进行了充分的沟通，并委托审计部督促其在约定时限内提交审计报告。根据的审计时间安排，审计小组在约定时限内完成了所有审计程序，取得了充分适当的审计证据，并向审计委员会提交了标准无保留意见的审计报告。 二、xxx 市所执行年审的会计师遵守职业道德基本情况 xxx 市执行年审的会计师未在公司任职，未获取任何形式的经济利益，xxx 和公司之间不存在直接或者间接的相互投资情况，也不存在密切的经营关系，审计小组成员和公司决策层之间不存在关联关系。在本次审计工作中 xxx市及其审计成员始终保持了遵守职业道德基本原则中关于保持独立性的

10、要求。审计小组共由 8 人组成，其具有承办本次审计业务所必需的专业知识和相关能力，能够胜任本次审计工作，同时也能保持应有的关注和职业谨慎性。 三、审计范围及出具的审计报告意见的情况 1、审计工作计划评价 在本年度审计过程中，审计小组通过初步业务活动制定了具体的审计计划，为完成审计任务和减少审计风险做了充分的准备。 2、具体审计程序执行评价 审计小组在根据公司的内部控制的完整性、设计的合理性和运用的有效性进行评价的基础上，确定需实施的控制性测试程序和实质性测试程序，为发表审计意见获取了必要的审计证据。 3、xxx 市出具的审计报告意见的情况 审计小组在本年度审计中按照中国注册会计师审计准则的要求

11、执行了恰当的审计程序，为发表审计意见获取了充分、恰当的审计证据。xxx 市对财务报表发表的标准无保留审计意见是在获取充分、恰当的审计证据的基础上做出的。四、会计师事务所对公司提出的改进意见的情况 在审计过程中，审计小组从实际出发，实事求是，对本公司提出了改进意见。公司对其提出的改进意见已经采纳，并已经开始了实施改进。 以上就是由为您带来的审计经理年终个人工作总结 范文，想要了解更多详细内容请关注审计工作总结栏目。 篇三：XX 年审计部工作总结XX 年度审计工作总结XX 年，审计部认真贯彻集团公司 XX 年审计工作会议精神，根据企业实际生产经营情况提出了年度工作思路，制定了年度审计工作计划，全面

12、履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，取得了突出的成果。一、本年度审计指标完成情况财务审计方面，本年度实现了由传统的财务收支审计向风险管理审计的转变，全年审计项目 14 项，覆盖了公司所有分厂、分公司及子公司及参股单位，审计资金总额万元，提出审计建议 70 项，采纳 61 项，审计建议采纳率达到%；全面完成物装公司下达的年度审计计划；基建工程审计，全年审计基建项目 178 项，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标 3%节约个百分点；物资采购审计，全年审计合同 3333 份，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标 1%节约个百分点，全年参加设备采

13、购、维修合同、验收审计 32 项；人均取得直接经济成果万元。二、本年度审计工作开展情况根据年初集团公司审计工作会议精神和我公司实际情况，审计部确立了“提高审计认识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域”的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深入深化为工作方针，以实现有效监督、服务生产经营为目的。依此为指导制订了年度审计工作计划，保证了审计的各项规范、有序的开展。（一）开展年终效益审计，保证经营成果的真实性XX 年 1-2 月份，我们审计了公司 14 个生产分厂和 5 个销售公司，以各单位的在产和存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行实质性测试，对各分厂之间的结算按照产品跟踪抽查检验，查看

14、是否存在假结算现象。各单位年终向公司上报的经营成果报告，都必须经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。经过审计，共审出上报不实利润万元，对审计发现的发出商品核算不规范，各单位之间人为调节利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等 12 条问题提出了管理和整改建议，大部分问题在本年得到了整改。（二）拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能XX 年审计部共开展经济责任审计 4 项，其中人力资源部委托离任审计项目 3 项，领导干部届中审计项目 1 项，审计处级干部 4 人，审计发现问题 15 个，主要是费用控制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在

15、长期挂账、应付帐款-暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出建议 14 条，采纳 14条。经过审计，为 3 名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者划清了经济界限；为 1 名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。在经济责任审计中，本年度审计主要坚持以下几个原则，把经济责任审计推向了更高的层次。一是在审计质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作标准，确保项目的高质量。二是审计的范围涵盖了经营者责任的所有方面，确保评价的中肯；如在对 xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我公司内部投资的计划和财务核算等权力由公司控制，以前的离任审计基本没有涉及，但在今年审计中，我们认为

16、，单位负责人作为投资项目的具体负责人，在投资项目的管理、质量控制上存在不可推卸的责任，因此，我们在对 xx 厂厂长届中审计中，全面审核了其三年期间具体负责的炉外精炼技术改造、2台 32/10T 电动双梁起重机、铸钢 5T 电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修与改造等 40 个投资项目，金额达万元，发现工程项目中存在没有按照管理的要求明确区分基建修缮和设备维修，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项招标合同预算竣工验收决算流程等环节缺少部分资料等问题。三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向督促企业加强内部控制、防范经营风险、规范经营行为转变。（三）传统审计向风险导向审计，提高审计业务层次经过三年的整合，公司财务实现集中核算，基建工程和经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提高审计效果，审计业务全面向以风险管理为导向的管理审计转变，今年共组织以风险管理审计为主的审计项目 5 项，1 个内部单位，1个三产单位，1 个参股单位和 1 个关联