培训经理工作计划

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1、培训经理工作计划培训经理工作计划篇一：培训公司销售经理工作计划分析 (3000 字)思维金三角-保证销售经理正确思考的三大关键点使用说明：一 二 三设计这一格式是为了帮助经理改善角色认知、目标设定、任务识别三大问题。 该格式只针对部门内的基础性、关键性因素，不涉及日常行政工作与临时任务。 销售经理要深刻理解以下三个问题，并能给予清晰的回答：我是做什么的？ 我要达到什么状态？我要做些什么能让我达到这一状态？ 四这一管理工具并不完美，只是程咬金的“三板斧” 。它无法承诺你实现卓越， 但能保证你达到合格！ 五关于使用：不要有任何怀疑和懒惰，严格按照程序进行：每周末夜深人静之时，认真思考，穷尽自己的智

2、慧，思考并书写清楚。 执行。遇到计划外的事件，做补充记录。每周末针对目标达成和任务安排的有效性做针对性总结。要素一：销售经理的 1 个使命、5 个角色使命：作为经理，确保业绩目标的达成。12345678910 角色：为达成目标，日常管理中必须扮演好以下 5 个角色 1 作为监工，督导部门员工完成“播种”任务；12345678910 （周末总结时的自我评估） 2 作为专家，协助下属洽谈客户；12345678910 3 作为导演，帮助下属整合公司资源，攻克重点客户； 123456789104 作为教练，辅导下属掌握专业知识、提高专业技能、推动心理进化； 123456789105 作为标杆，持续自我

3、提升，在修养、能力等方面不断超越自己； 12345678910要素二：业务经理工作目标（按周计划）第周 日期：至要素三：支撑目标达成的工作任务（范例） 以下事件只是为了描述一种格式，不必做内容分析。1 联系 xxxx 促领袖的风采2 邀请到三家参加沙龙 3 联系 xxxx 邀请 11 号的沙龙 4 xxxx 学习卡的追踪 5 xxxx 公开课票 6 请假条填写 7 xxxx 合同复印给内训 8 xxxx11 号沙龙 9 xxxx11 号沙龙10 xxxx 领袖风采 pmba 的追踪 11 给 xxxx 打电话，了解内训的需求 12 xxxx 产品的发票- 13 部门沙龙票的统计 14 部门文件

4、框落实15 员工客户资料整理以及录入 crm- 16 追踪 xxxx 的内训 17 xxxx 转正手续的落实 18 跟踪 xxxx 的客户篇二：XX 年度经理培训计划-详细XX 年度培训计划实施方案一、培训目标1、 实现公司发展与个人成长双赢；2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ； 4、 把培训塑造成一种企业文化。5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，

5、在快乐中自我提升。 3、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 三、编制准则1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3

6、、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、 以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析3、部门培训计划表（附表） XX 年度安徽恒（新）远化工有限公司部门培训计划表部门： 编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“ 培训频次”填写每月培训几次4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“ 培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 6.评估

7、方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式 7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用 XX 年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均纳入其中。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训

8、什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。2、培训课程根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。 新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。 3、培训形式力求克服培训形式单一而造成员工培

9、训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。 4、培训效果评估为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。 六、培训费预算 略 七、培训考核针对目前员工不愿学的现状，除

10、了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。篇三：XX 年培训主管工作总结及 XX 年工作计划XX 年培训主管工作总结及 XX 年工作计划本年度工作重点： 一、日常培训工作的组织。二、完成中层管理系列培训的组织。三、培训体系相关制度的落实及完善工作。四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，默默努力工作。XX 年就要过去了，在深圳 XX 公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。XX年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下： 一、认真完成日常培训工作的

11、组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训： 2 月至 12 月，新员工入职培训共组织实施了 41 期，参培员工 726 人，平均每期参加 18 人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为 100%。2、 零售终端员工培训：2 月至 12 月培训共实施 20 场，培训人数为 548 人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。2、圆满完成中层管理系

12、列培训的组织今年 3 月起， 共组织中层管理人员培训 16 个场次，其中计划内培训 12 场，新增培训 4 场，培训总时长超过 70个学，培训计划达成率%，综合满意度超过 90%，得到公司的参培人员普遍好评。 主要培训课程企业管理与领导力、 公司部门团队建设 、 ISO14001 管理 、 企业绩效管理。3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行 XX 年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了培训审批制度 、 培训组织实施流程 、 外训审批流程 ，建立了公司相关培训台账。4、 完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列 PPT 共 8 次；完善改进

13、销售技巧 PPT共 9 次；制作团队项目（拓展）培训 PPT 共 18 次；制作完善管理 PPT 共 8 次；制作完善营销活动 PPT 共 4 次；制作完善内训师 PPT、WORD、EXCEL 共 6 次；制作其它方案、文件共 8 次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营非统一资料支持平均次/月，全年共 75 次左右。二、 XX 年工作的改进措施 XX 年我将从以下方面改进自己的工作：篇四：培训专员工作规划培训专员工作规划一作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须了解该企业概况。内容如下：1 企业的历史背景，经营理念。文化理念。2 企业的基本的产品，生产

14、与销售。3.企业的规章制度与人员组织结构。二一名培训专员来到一家企业，职责就是开展与协助拟定培训与发展计划，组织各类培训并编写评估报告。而作为一名合格的培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。主要工作内容如下：1 协助上级拟定相关人员培训发展计划。2 企业各部门，各生产线人员的培训需求了解与调查。协助上级共同确认相关培训需求。3 企业培训活动的具体在执行和后勤工作。配合上级顺利完成培训活动。4.了解培训效果与撰写评估报告。5.联系外部培训机构，组织专业讲师培训，与员工外部培训事宜。6.管理员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。三，具体培训活动的策划执行效果。1.

15、企业培训正常分为外部培训与内部培训。作为一名培训专员主要涉及内部培训。而内部培训，按照不同部门有不同相关职业与心理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。2 开展培训活动之前，必须去了解，谁需要培训，谁来培训，培训什么。首先调查各部门与人员的培训需求。是重要还是可以放缓。然后根据培训需求和公司要求，协助上级策划与拟定相关培训活动计划。3 拟定培训计划之后，培训专员开展培训活动。根据培训活动的主题，还有规模大小。提前通知需求培训的部门与人员做好培训活动的准备，按时出席活动。提前通知相关部门配合硬件软件设施准时到位。以免影响培训活动的正常进行。 4.培训活动进行时，协助上级执行培训活动。及时注意了解培训过程中存在的问题，培训方式是否适合培训人员。因为培训目的是要提高被培训人员的工作效率，使其增加企业效益。所以要做好培训活动纪录，有利于以后培训活动调整与改进。 5.培训活动过后整理培训纪录。根据此次培训活动的效果，接下去对被相关培训的部门与人员进行培训效果的跟进。撰写培训报告。及时向上级反馈培训效果。