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1、XXXX 年底人力资源部述职报告年底人力资源部述职报告( (总结总结, ,计划计划 模板模板)ppt)ppt篇一：XX 年度人力资源工作总结及 XX 年度工作计划XX 年工作总结及 XX 年年度工作规划 人力资源部： 房学明XX 年 01 月01 日目录 1人力资源现状分析 .3人力资源总体情况分析 .3招聘情况分析 .3离职人员分析 . 4离职情况现况 . 4离职情况分析 . 4年人力资源管理职能现状分析 . 52XX 年度人力资源部工作改善方案 5人力资源总体优化 .5人力资源总体改善方案 .6招聘效率提高改善的具体实施方案 . 6改善离职率的具体实施方案 7组织架构的建设 . 错误！未定
2、义书签。强化人力资源管理 .8加强员工关系管理。 .83 XX 年度计划 . 8招聘工作 .8建立并完善培训体系 .8员工培训 .9推行薪酬管理 . 9建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 10加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 . 11本部门自身建设 . 错误！未定义书签。其他工作目标 .124 结束语 . 135 附件 .13XX 年年度培训计划总表 . 13XX 年招聘计划 . 131 人力资源现状分析人力资源总体情况分析截至 XX 年 12 月 31 日 员工数 105 人，其中办公室（人力资源）3 人，财务部 4 人，技术部 4 人，销售部 5 人，质保部 14 人，生产部
3、68 人。在所有人中，正副总经理 2人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 2 人，部长 6 人。员工 76 人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。招聘情况现况就 XX 年整体招聘现状来看，2 月至 6 月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从 7 月到 12 月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。招聘存在问题点招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。招聘渠道问题招聘流程问题 统一采用集体面试效率和效果欠佳。测评
4、方式单一化。员工采用效率无考核指标。背景调查实施力度不高。离职人员分析离职情况现况XX 年共有员工 90 人，XX 年录取 75 人，流失 28 人(其中因重大违规违纪辞退 2 人)，流失率%，流失率较高原因为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人员未工作满一年离职。离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为：员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班没有深入基层了解员工心理动态与员工沟通较少员工工作单一，积极性不能调动公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会缺乏团队精神，形成恶性竞争势力XX 年人力资源管理职能现状分析XX 年初制定的人
5、力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。培训工作与预先设定的目标有一定的差距。2 XX 年度人力资源部工作改善方案 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此，人力资源部在 XX 年 1 月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；完成日常人力资源招聘与配置推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
