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1、村主任个人述职报告村主任个人述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位村民：今天，我怀着无比激动的心情，向大家汇报本人的工作。在过去的一年时间里，我在镇党委、政府的正确领导下，在各位村民的大力支持下，在班子成员的配合支持下，我团结带领村里的一班人，想群众所想，急群众所急，克服资金瓶颈制约，想方设法解决群众生产生活中的重重困难，较好地完成了党委政府下达的各项中心任务。我主要做了以下几个方面的工作：一、 抓好村委会班子建设目前，我们村委会班子工作运转正常，面对党委镇府一项接一项的中心任务，按照两委会的分工各负其责，在日常工作中，我事事亲自抓，尽力做到两点：一是不增加群众负担。二是多与群众商量，让群众做主
2、，村内大事一定要通过党员、村民代表会议通过的原则。二、加强村级财务管理规范资金管理，我村所有收支单据实行村支书审核、村主任审批、村会计经办，村监会主任监督的办法；加强我村集体财产管理，实行资产管理的登记制度，完善村“集体资产” 、 “土地资源” 、 “社会事务”和“综合治理”四本台账，使村级财务管理更加规范。在日常财务管理活动中，我们充分发挥了村监会主任的监督作用，每项财务开支都要接受监督审核。同时，把财务公开作为党务村务公开的重点，长年公示、适时公示、按季公示的各类资料都要按要求公示，所有收支都逐项逐笔公布明细账目，让群众了解监督村集体资产和财务收支情况，从而最大限度地杜绝不合理开支，杜绝任
3、何一件因农村财务上访案件的发生。三、为民办实事，着力解决群众最关心、最迫切的热点、难点问题由于种种原因，我们村的这两年的基础设施建设落后了。群众生产生活中遇到了较多的困难，如行路难、用水难等问题，其中行路难是村的最大难题，我与村其他两位班子成员积极向上级请求支持，筹集资金，承担了缺口资金，保证了道路畅通。在他们的关心和鼎力帮助下，完成了聂家道路延伸硬化工程，硬化面积 500 多米，实际投资为 9 万余元。积极争取上级资金，硬化村公厕边路面、通张家路段东塘渡桥头等三处 500 多米，大大改善了村民出行安全，生活更加便捷。积极争取电力部门支持，投资 150多万元完成新配常周叁号变前期政策处理工作，
4、现该工程投入正常运行。完成 20xx 年度村实施投资 20 多万元的农民饮用水工程扫尾工作，使全村 100%村民用上放心水。目前，垃圾箱已经全部到位，配备 3 名清洁工人，责任明确、分段包区，村庄环境优美，村民安定和谐。四、及时调处矛盾，排除社会不稳定因素处理好群众矛盾纠纷事关村风、民风建设，也是我们村在外的形象，遇到矛盾纠纷，我从不回避，总是先多方面调查，摸清纠纷起因，再对症下药，协调好纠纷双方的关系，将矛盾处理在早期，对遗留矛盾纠纷，也是想方设法，争取一个月解决一起矛盾纠纷。各位领导、各位村民，以上是本人做的一点工作，但与大家对我的要求还有一定的差距，我深深的感到，我做的每一项工作，取得的
5、一点成绩，离不开大家的关心和支持，借此机会，我向大家表示衷心的感谢，同时请大家一如既往地对我们村两委会工作，给与宝贵的帮助和支持！我的汇报完毕，谢谢大家！廖跃明 20xx 年 2 月 3 日第二篇：车间副主任个人述职报告 1900 字车间副主任个人述职报告 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员
6、工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识” 。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技
7、术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是 20xx 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜
8、绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、 “严防死守” ，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”
9、字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效
10、考评考核” 。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、 规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。3、 “规则”落实不切底，是因为执行力度不够。
11、在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
