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1、通用大学培训课程体系,培训出效益他山之宝可资借鉴,华为、海尔、海信、TCL、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才。 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工194.4万人次。 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训的经费高达3亿多元
2、。 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。,2018/11/1,通用现有培训组织的SWOT分析,劣势： 1.通用产业涉及面广,发展又很快,面临转型升级，技术知识复杂,培训难度大 2.尽管与其他民营企业相比培训经费有一些，但企业发展与培训经费不足,资源未整合,投向欠集约矛盾短期难改变 3.缺少培训课程教材等的知识积累 4.集团培训条线及各公司之间联系与配合不够充分 5.尚缺少一支足够数量的训练有素的培训师队伍 6.员工对内训信任度还不够.有外面的月亮比自己圆的心理,2018/11/1,优势： 人才通用已有一批潜在宝贵人才可做培训师 管理通用大学
3、,对培训持续的经费投入,6+1培训时间的保证 科技OA系统网络课堂,关于培训的QQ群博客网,像通讯员俱乐部那样的网上培训管理系统可以提升培训的综合水平 创新通用集团的迅猛发展,拥有创新文化 其他支撑除了集团有大小会议室,党群办有活动室,各基地公司均有培训会场外,有酒店、试车场等可用于拓展的培训基地,捆绑宣传效果好,2014年1月1日至2018年12月30日 通过培训专项推进集团 人力资本增值12.5亿元,实现人力资源超倍速增值的根本目的,在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用,推进改革减少体制资源的浪费从而创造更多的社会价值 .集团全面预算管理的推行有望使培训经费逐步用在刀刃上.
4、,2018/11/1,培训的课程多、范围广而经费有限,怎样破解这一难题呢？ 建议用自主创新的方法来解决。抓住通用培训有形资产有限而无形资产无限的核心,大力开发培训的无形资源,充分发掘集团的人才、科技、创新、管理四方面的培训潜能,取得工作的大突破！,2018/11/1,怎样创造性地推动人力资本大升值?,2014争取培训增值的四大突破,人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师训练方法,培训第一批20-100名通用培训师,以应对各个专业的培训需求,打一场人民战争； 科技：充分利用办公自动化OA系统,进行培训发动组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走上信息高速公路； 创新：创新培训的观念
5、、课程、内容及组织形式,创新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培训新体系,杀出中国最新型的企业大学职业化培训成功之路； 管理：发扬通用企业文化的管理优势,筹建好通用大学,2018/11/1,让250万元内训费增值为12.5亿元,通过培训的知识含量、科技含量、创新含量、管理含量的提升,促进1元的有形资金带活25元的无形资产投入,再激发出受培训者4倍的能力增值回报.通过各级岗位胜任素质360度测评,优化人才配置,持续改善,不断创新,稳定关键骨干人才,保持与提升士气等方法使培训增值. 为研究说明的方便,假设十三五期间,集团人员总数均为18000人,公司培训资金投入每年都依然还是50万元,则集团
6、累计投入250万元资金将使人力资本增值12.5亿元. 即1元培训资金投入将可能带来500元的人力资本增值收益.平均每人每年增值1.39万元.让员工升值,意味着做好了企业给予员工最大的福利落地了. 公式:250万*25倍/18000人*4倍增值*18000人*5年=125000万元,2018/11/1,稳固发展,通过培训目标引导人力资本大升值,个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式,创新,持续改善,专业知识 企业文化 品质水准 激励士气,解决问题 提升效率 团队合作 品质改善,全面创新 激发创意 突
7、破瓶颈 勇于冒险,2014年1月1日至2018年12月30日, 通过培训专项推进通用集团人力资本增值12.5亿元,师资培养,课程开发 培训课程库,围绕培训战略中的核心需求进行经费投入,合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各条线 外部咨询顾问,效果考评 财务追踪研究,经费投入,总经费使用原则为,50%课程经费与员工80% 培训时间为内训,40%经费用于外派学习及购买课程课件教具.10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动,2014培训经费预算,若2014年培训经费为50万元，则 25万元用于内训，员工80%的培训项目及培训时间(最需要保证) 20万元用于外派培训及购买课程课件 5万
8、元用于配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动 以上预算没有特殊情况不超支.按行业规定高管出国,干部旅游及员工取学位培训经费不在此计划内考虑.,2018/11/1,2018/11/1,一、培训教材 建设与培训师 投入回报 1.开发五大系 列共50门自主 核心课程 2.集团每个部门 开发5门专业课程 3.开发培训项目 160项以上.,1.落实中级管理 课程2.办好高级班3.培训师训练班4.培训设备改善,五、上述25万元经费投入应支持员工完成集团全年发展计划；力争 推动超额增长;员工对培训的满意率提升,2014内训25万元 经费预算分配表,160个培训项目中 的80%即128项为 内训，占用
9、培训课 时也应为80%以上 以每项讲课时间8 课时计，则按每课 时200元的讲课费标 准，需要20.48万元。 包括教材编写与备课教研活动,小计21万元,1.5万元集团与各基地间相互观摩学习经费 1万元外出杠杆企业取经学习经费 1万元培训师指导训练激励经费 0.5万元教具采购经费,2018/11/1,一、培训课程库 开发 (明细),二、培训师资 与培训资源(明细),三、重点培训 训教程(明细),四、通用大学的主要 任务和培训日常 运营管理 (明细),十三五培训战略展望 （明细),2014培训工作 总揽图,五、2014年培训课程计划 (明细),六、培训经费的落实（明细) 七、培训效果预测（明细)
10、,2013年及今后数年,通用集团的发展将在维持现有产品及市场地位基础上,进一步升级，根据发展需要逐步转型，从而一方面扩规模，打造千亿通用的产值；另一方面增效益，推动利润率的爆发性增长，以及利润总额的提高，并持续推动企业的可持续发展。 这势必要打造两类人才及强大的五支队伍， 一是维持现有铅蓄电器生产销售客情关系的业绩支撑性、稳定性人才 二是面向未来的以知识整合与创新为主的高增值型人才。所需打造的分别是: 经营管理、研发创新、市场营销、工程技术、产业工人五支队伍。,营销猛虎,产业栋梁,研发英豪,技术巧匠,专业化团队 建设,通用培训师,管理精英,培训的主要对象五大主力加一支培训师团队,锻造一支由公司
11、劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、 五大标兵、创新积极分子、优秀干部等组成培训师团队,锻造五大强势主力,1、产业栋梁所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工,2018/11/1,Text,Text,Text,产业栋梁,管理精英,技术巧匠,营销猛虎,研发英豪,核心打造五支团队,2、 技术巧匠各类工程、技术岗位,3、营销猛虎所有销售人员、市场部服务人员、为销售服务服务技术支持人员、技销合一人员,锻造五大强势主力,4、研发英豪研究发展人员,从事新产品开发、新生意、新赢利模式探索人们 5、管理精英各级管理者、管理辅助人员,2018/11/1,Text,Text,Text,管理精英,产业栋梁,
12、技术巧匠,营销 猛虎,研发英豪,核心打造五支团队,直接与世界500强接轨,用最先进理念和最切合员工实际方法全力打造我们最强大五大主力军,为实现千亿而冲刺,2018/11/1,通用培训师,管理精英,营销猛虎,研发英豪,技术巧匠,产业栋梁,业绩大提升,（5-1）产业栋梁 培训目标甘于奉献、执行力强,1.提升员工岗位工作技能,持证上岗,掌握作业内容,对各个细目进行分析,学习新工作方法,掌握新机器设备操作方法,了解新产品、新工艺； 2.提高团队整体素质水平 3.提高执行能力和执行质量 4.培养核心人才,提高公司竞争力,5.培养骨干后备人才,为企业发展打好基础 6.专业化团队生产出优质高效产品 7.鼓足
13、干劲、力争上游； 8.鼓励一专多能,2018/11/1,（5-1）产业栋梁培训策略,1.共性课程大规模集中培训; 2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题（如安全职防环保等）反复培训,变着花样反复训练； 3.给新员工或技术还不够员工找一位师傅,由公司组织隆重拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司培训小组签订三方学习提升协议,确保新员工成长（适当宣传,增加师傅荣誉感,把徒弟带好）,绩效考评时,给予师傅指导好增加考评分。从而确保一线员工技术水平能不断提升,2018/11/1,（5-1）产业栋梁操作者、生产者,培训班开发： 1.周日开班; 2
14、.结合党群工团等活动培训,包括对困难员工除给予经济救济外,还要给予培训,使其不因贫穷而失志,奋发图强,精神不倒才能成功,同时给予一些专业技能培训,从而减少社会压力; 3.结合OA公司网络资源等培训,培训师准备： 1.领导讲课; 2.先进模范人物现身说法; 3.公开表扬表彰会; 4.专题培训（分工种）,2018/11/1,（5-1）产业栋梁操作者、生产者,核心课程安排表： 1.企业文化,每个人任务指标; 2.岗位职责要求; 3.规章制度、 5S管理、工作标准及要求; 4.安全职防环保知识与技能,急救演练; 5.根据工种选修课程(生产操作、生产管理、特殊工种、生产辅助、仓库管理、采购供应)； 6.
15、设备操作注意事项、简单故障处理、生产流程、设备基本原理、主要设备基本原理、复杂故障处理,7.职业生涯规划（要晋级所需能力、绩效要求,例如晋升班组长,至少要一专多能,至少要有组内两个以上岗位职业资格证书等,具体可由各公司及部门制定）; 8.鼓励职业资格自学及考试,员工可自己投资参加外训,公司根据新职业资格给予薪酬政策支持和人才选拔评价上导向性激励; 9.规定6-12个月内未能达到公司规定任职资格证书要求,将要淘汰 评价方式：1.书面考试;2.口头回答问题;3.工作表现改进;4.先进评选及涌现,2018/11/1,2014年重点培训教程：产业团队建设,1、电器中级工培训班 开班目的：不断提升电器产
16、业工人专业知识与技能,培养一支抓实生产保障团队。 开班期数：1期 开班时间：上半年教案开发、下半年开班授课 开班思路：根据中华人民共和国职业技能鉴定规范（电器行业特有工种考核大纲）和中华人民共和国工人技术等级标准（化学行业）要求,立足企业实际开发开发课程,使学员达到中级工水平。本次建议引入通用培训师,从而提高课程针对性、有效性 注：加强与北京县电器操作工技能鉴定类项目合作.争取获得政府培训资金补助.,2018/11/1,生产管理系列备用课程 (说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队),5S推行实务1-2 如何制定作业指导书 1 精益生产管理实务 2生产计划与物料控制 2 班组长管理技能提升2 现场管理一线员工 1 一线管理人员督导技术 2,如何制定标准工时和动作分析 1-2 缩短制造周期 突破生产管理瓶颈 2 如何提升生产效率 2 如何利用数据进行有效管理1-2 如何利用数据有效解决问题 1-2 流程分析和改善 1-2 生产线平衡与布局改进 1-2 TPM与快速换线 1-2 增值管理与价值流图 1-2,
