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1、施工现场质量管理施工现场质量管理检查资料汇编检查资料汇编建设单位：建设单位： 新田县住房和城乡规划设计院新田县住房和城乡规划设计院工程项目：新田县先云路改造工程工程项目：新田县先云路改造工程施工单位：新田县市政建设工程公司施工单位：新田县市政建设工程公司编制日期：编制日期：20152015 年年 1111 月月 1515 日日总总目目录录第一篇：现场质量管理制度第二篇：质量责任制第三篇：工程质量检验制度第四篇：现场材料、设备存放与管理制度第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施2现场质量管理制度现场质量管理制度目目录录第一章：质量例会制度第二章：月评比及奖罚制度第三章：三检及交接检查制度第四章
2、：质量与经济挂钩制度第一章：质量例会制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的 10 号、20 号和30 号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学，会议形式应力求活波、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少，是否闲忙
3、，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来，无故不参加者应进行处分和制裁。第二章第二章 月评比及奖罚制度月评比及奖罚制度（一）月评比办法（一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500 元），总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300 元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100 元）。（
4、二）奖励二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款 0.5奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“示范性工程”的，则按该工程合同价款 1奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“示范性工程”奖的，则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组；4.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。( (三三) )罚则：罚则：1.各项目部每年内必须要有优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000 元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为
5、优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款 300 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元
6、。一、质量保证资料：一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚 300 元(砼)、砂浆罚200 元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款 100 元；龄期超过 2天视同没有做每组罚款 100 元（混凝土与砂浆同）C.机砖每 20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款 200 元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款 100 元。钢材焊接的
7、试验报告，按 500 个接头为一个验收批，不足 500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款 200 元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300 元。二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组 100 元；反之检查不合格则重罚该班组 500 元；并责成返工至符合质量标准。B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组 500 元；反之检查不合格则重罚该班组 1000 元，并责成返工至符合质量标准。第三章第三章三检及交接检制度三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分
8、项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质
9、量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创“优良“工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分
10、项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章第四章 质量与经济挂勾制度质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100，优良率 20以上，其中不合格点偏差最大放宽至 150。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000 元。2.每个分项工程 100达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。3.公司组织的年检、月检其检验批
11、实测项目合格点率达 95以上的，项目部奖给 300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30。工地质量责任制工地质量责任制第一章：岗位责任制第一章：岗位责任制一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 签订和组织履行项目管理目
12、标责任书。 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。参与
13、企业进行的施工项目投标和签订施工合同。决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长（施工员）质量责任制在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及
14、有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底
15、实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制三、项目
16、专职质检员质量责任制在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组
