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1、幼儿园各岗位管理工作流程图幼儿园各岗位管理工作流程图 曲堤镇中心幼儿园曲堤镇中心幼儿园 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运 用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外， 还须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工 作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通 过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 2 根据幼儿园的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出幼儿园各 项管理工作处理流程图。 一、一、曲堤镇中心幼儿园行政管理结
2、构图曲堤镇中心幼儿园行政管理结构图 二、幼儿园常规管理工作处理流程图二、幼儿园常规管理工作处理流程图 （一）园长工作（一）园长工作 1、制定幼儿园规划（计划） 教代会 园长 副园长 总务主任 教导处班主任 财务处 门卫 安 全 工 作 修 缮 基 建 财 务 工 作 教 学 工 作 教 务 工 作 教 学 工 作 幼 儿 管 理 档 案 管 理 家 长 工 作 制定规划园委会议讨论教代会审定全体教职工 3 2、幼儿园工作总结 3、幼儿园工作重大决策 （二）（二） 、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图 明确安全制度和安全应急预案 各处室、年级段组织本部
3、门、各班自查明确检查目标， 做好自查整改工作 幼儿园对各部门、年级段进行监督检查 针对检查出的问题，下发限期整改通知书 对自查、监督检查和整改工作汇总上报 对限期整改项目进行跟踪检查 全力整改 对长期不能 整改的，提 出处理意见 总结报告园委会议讨论教代会审定全体教职工 决 策园委会议讨论教代会审定全体教职工 4 （三）（三） 、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图 材料归档 提出重大事项内容 园委会集体研究讨论 （特殊事 项须做前期论证） 幼儿园领导班子实行民主集中制决策 向教职工公示并广泛征求意见 上级领导审批后公布执行 报上级相关部门和领导审查 幼 儿 园 监
4、督 小 组 进 行 全 程 跟 踪 监 督 5 （四）（四） 、曲堤镇中心幼儿园先进个人评选工作流程图、曲堤镇中心幼儿园先进个人评选工作流程图 （五）（五） 、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考核流程图、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考核流程图 公布先进个人评选条件和办法 幼儿园评选领导小组审核平 时工作成绩并赋分 幼儿园评选工作小组汇总 约定人员领导班子审批 材料归档 公示 幼 儿 园 监 察 小 组 全 程 监 督 幼儿园组织师生或 基层单位推荐 考核前动员：幼儿园召开年度考核会议，传 达贯彻年度考核文件精神，部署年度考核工 作 6 （六）（六） 、曲堤镇中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图、曲堤镇
5、中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图 分系列进行自我总结：对照责任目标和考核内容要求， 总结年度德、勤、能、绩、廉方面的情况，填写考核 登记表。 职员：教师：干部： 按照幼儿 园年度考 核量化赋 分办法进 行全年综 合量化 幼儿 园考 核组 民主 测评 述职 并测 评 学校考 核组测 评 领导班 子测评 教职工 测评 教职工 测评 汇总各项测评成绩，幼儿园领导班子审核确定优秀人员 幼儿园呢对考核结果进行公示（3 天） 上报教育体育局审批 年度考核材料存档 公布评审条件、标准 7 （七）（七） 、曲堤镇中心幼儿园工程建设及校舍维修工作流程图、曲堤镇中心幼儿园工程建设及校舍维修工作流程图 专业化技
6、术人员对照标准准备有关材料 幼儿园呢专家组审核有关材 料并赋分 公 示 上 报 审 批 材 料 归 档 幼 儿 园 监 察 小 组 全 程 监 督 考核组评议赋分 建设项目论证、申报、审批 图纸设计、审查 8 （八）（八） 、曲堤镇中心幼儿园办公用品采购流程图、曲堤镇中心幼儿园办公用品采购流程图 项目资金预算 工程招标、监理招标 合同签订 项目实施及过程质量监督 竣工验收、备案 项目资金决算、审计、支付 项目资料归档 物品申购部门提出申请 9 （九）曲堤镇中心幼儿园廉政风险防范管理工作流程图（九）曲堤镇中心幼儿园廉政风险防范管理工作流程图 部门负责人确认并签批 分管领导论证、审核并签批 低值易
7、耗物品由总务处安排 采购小组（采购、使用、监 督三部分人员组成）购买 财务部门报销、开支 资产管理部门登记入库存 大宗物品按相关招标程 序（上级规定程序）进 行采购 广泛 宣传 发动 成立领导小组 10 （十）教师管理工作（十）教师管理工作 1、奖惩 奖励 查找 廉政 教育 风险 确定 风险 等级 确定 负责 单位 和负 责人 建立 信息 档案 制定实施方案 开展学习教育活 动 自己找、群众提、 互相查、领导点、 组织评 一、二、三级风 险 中层负责部门、 直接责任人和分 管责任人 岗位廉政风险及 等级、责任人汇 总表 个人廉政风险自 查表 负责部门廉政风 险自查表 建建 立立 健健 全全 廉
8、廉 政政 风风 险险 防防 范范 措措 施施 长期 防范 中期 防范 后期 防范 制度建设 思想教育 分组管理 制度执行 动态监控 诚勉纠错 谈话提 醒 考 核 防 范 效 果 信 息 检 测 定 期 自 查 上 级 检 查 社 会 评 议 奖优 罚劣 总结 经验 完善 措施 健全 长效 机制 和防 范体 系 归档 备案 11 处分 2、离退休人员、临时工聘用 3、离、退休手续 4、请假 病假 上级、幼儿园 下达奖励名额 按照考核 推 荐 部门填写先进 事迹呈报表 奖励存档校内表彰 征求 群众意见 报全国 档 报市级报县级 部门提出 初步意见 人事干部 初 审 听取群众 意 见 园务会议 审
9、批 等候批复， 宣布处分决定 通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定 按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务 性质严重的处分 报请上级部门 处 分 存 档 性质属违法的报司法 部门与教育上级机关 依法追究 责 任 结论 存档 有关部门提 出聘用申请 园务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 园方与聘用 人员签订合同 正式 聘用 本人 申请 人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 人事干部 办妥手续 本人填写有关表格 规定医院 病假证明单 经园长 批 准 教导处 安排调（代） 课 人事干部 作好统计 通知财务 按规定编制 工资、奖金 等 12 事假
10、教师 一天以上 职工 探亲假 产假、产后哺乳假 婚丧假 （十一）、教导处、教导处 1、确定安排教学任务 2、教学进度 3、教师调课 部门负责人 妥善安排工作 本人 申请 园长批准 教导处 安排调（代） 课 部门负责人 妥善安排工作 部门负责人签署意见 半天 本人申请 填写探亲单 人事干部 初 审 通知教导处部 本人销假 园长 批准 本 人 申 请 分管领导 初 审 园 长 批 准 教导处 统 计 本 人 申 请 分管领导 初 审 向园长汇报 通知部门安排好工作 通知教导处 行政会议确定 人事岗位 教导处 安排班级课时 任课教师填写教学任务 书交校长室、教导处 分发课程表 领取教科书、教参 教导
11、处召开 任课教师会议 个人制定 教学进度表 教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计 划 1、教导处审 2、检查教学 进度 教导处 主管批准 教导处 调整课程表 教师提出 调课申请 通 知 有关教师 13 （十二）（十二） 、总务处、总务处 1、教职工购教育、教学用品 总务处或教导 处审核 总务处将购物及发 票 交至保管室验收 登记入库申购人领取 发票经经手人签字后经校长签字财务室报销 2、财产保修 其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。 财产保管员按损坏 程度开具维修单 总务处安排 专人修理 向总务处报 维修申请 财务室按总务处签字的 维修单支出 需求教职工提出申购需求 园长 审批 按规定由总务处 购物
