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1、1,以“经济人”为假设条件的管理理论是（A） A 古典管理理论 B 需求层次理论 C 人际关系理论 D 行为科学理论 2，威廉大内的 中所谓的 A 型管理模式是指（D） A 日本企业管理模式 B 英国企业管理模式 C 德国企业管理模式 D 美国企业管理模式 3,统计分析表明， “关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视 （A） A，抓住关键环节，控制全局 B 灵活、及时和适度 C，客观、精确和具体 D ，协调计划和组织工作 4，决策树法属于（c） A，程序性决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 非确定型决策方法 5，公元前 2000 多年即有了较为成熟的管理
2、形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典， 该国家是（D） A 古埃及 B 古希腊 C 古罗马 D 古巴比伦 6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管 理，这种理论被称为（B） A，Y 理论 B,X 理论 C D 超 Y 理论 7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（D） A 任务型领导 B 贫乏型领导 C 俱乐部型领导 D 战斗集体型领导 8,1986 年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。 破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。这种思路反映的系统分析原则是（B） A 层次性原则 B
3、优化原则 C 模型化原则 D 满意原则 9，根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（C） A 要素原则 B 层次性原则 C 整体性原则 D 模型化原则 10，科学管理理论最早产生于（B） A 军事管理领域 B 工商企业管理中 C 社会管理领域 D 国家行政管理中国 11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种 沟通方式是（B） A 链式沟通 B 环式沟通 C 轮式沟通 D Y 式沟通 12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意 非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（B） A 经
4、济人假设 B 社会人假设 C X 理论 D 科学管理理论 13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技发明，李主任及时在车间大会上给予表扬 和奖励，这一强化手段属于（D） A 惩罚 B 消退 C 消退强化 D 积极强化 14 根据双因素理论，下面属于保健因素的是（A） A 管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性 C 职业发展与成就 D 行为表现受表彰 15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务， 不仅领到了全额的工资，还得到了相当于月工资 25%的奖励，小王则因为完成月工作任务， 只领到了 80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（D） A 绩效
5、工资制 B 计件工资制 C 岗位结构工资制 D 差别计件工资制 16，老王当了 5 年的总经理，工作富有成效。基本经验是：作为高级管理人员必须把日常 事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。其理论依据就是科学管理 理论倡导的（C) A,统一指挥原则 B 跳板原则 C 例外原则 D 标准化原则 17，某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理决策、组织目标、 工作程序和规章制度逐级向下传递，这种沟通方式是（A） A 单项沟通 B 反馈沟通 C 相向沟通 D 轮式沟通 18，为了减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。 这种控制方式是（
6、D） A 反馈控制 B 现场控制 C 随机控制 D 前馈控制 19，亚当斯公平理论侧重研究的内容是（D） A 人类需要层次之间的递进关系 B 个人努力与绩效的关系 C 不同需要追求者的心理与行为特点 D 工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响 20，职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（B） A 职务轮换 B 工作丰富化 C 参与管理 D 职务扩大化 21，美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是（C） A，归因理论 B 双因素理论 C 强化理论 DX-Y 理论 22，某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到 现象基本消除，这种激励属于（C
7、) A，正强化 B 负强化 C 惩罚 D 消退 23，某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控 制，这说明该单位领导运用的是（B） AX 理论 B Y 理论 C 科学管理理论 D 经济人假设理论 24，某单位领导高度关心生产和效率，而不是关心人，这种领导方式在管理方格中国的位 置为（b） A（1,1）B(9，1) C(1，9) D(9.9) 25，王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现 自己，喜欢打小报告的人，故而对其的许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。这种做 法在强化理论中称之为（A） A 消退 B 直接惩罚 C 正强
8、化 D 积极强化 某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这 种沟通方式是（B) A 链式沟通 B 轮式沟通 C 环式沟通 D 全通道沟通 27，为了防止甲流大规模爆发，我国政府决定根据疫苗的生产情况，为公民免费进行接种 疫苗，在控制理论中，这种控制方式是（A) A 前馈控制 B 随机控制 C 现场控制 D 反馈控制 28，首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（B) A 决策、组织、指挥、协调和控制 B 计划、组织、指挥、协调和控制 C 领导、组织、指挥、协调和控制 D 激励、组织、指挥、协调和控制 29，与公共管理相比较，私人管理的重要特点是（D）
9、A 受制于周密的政治安排 B 管理过程中充满政治气氛 C 强调开放性和透明性 D 享有较充分的自主权利 30，以制针业为例说明劳动分工给制造业带来的变化的近代西方管理理论的先驱是（A) A 亚当斯密 B 亨利普尔 C 罗伯特欧文 D 安德鲁尤文 31，不属于激励因素的是（B） A 工作成就 B 工资收入 C 工作责任 D 职业发展 32，甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具 使用、劳动与休息时间的搭配、以及设备的安置。作业的环境布置进行分析，尽可能消除 客观存在的不合理因素。期理论依据是（A) A 科学管理理论 B 一般管理理论 C 科学组织理论 D 行为
10、科学理论 33,以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（B） A 最优化 B 满意 C 民主化 D 公平 34 所谓公共决策的“思维库”或“智囊团”是决策体质中的（B） A 中枢系统 B 咨询系统 C 信息系统 D 监控系统 35 矩阵制组织结构模型的突出特点是（A） A 增强了组织的灵活性 B 实现了管理的专业化 C 单一领导 权利集中 D 机构简单 责任明确 36 对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（c） A 物财 B 职位 C 目标 D 程序 37,按高标准行事，或在竞争中取胜的愿望属于（B） A 归属需要 B 成就需要 C 权力需要 D 关系需要 38，
11、三国时，刘备死后，儿子刘婵虽然无能，但还是继承皇位，根据科层组织理论，刘婵 继位的权威基础是（A） A 传统权威 B 超凡权威 C 理性权威 D 自然权威 39，在强化理论中，撤销对某种所谓“积极”行为的强化，以降低改行为出现概率的方法 称之为（D） A 积极强化 B 消极强化 C 惩罚 D 消退 40 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（C） A 西蒙 B 孔茨 C 法约尔 D 巴纳德 41 某科研单位的组织结构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究 任务而设置的专门任务小组，其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机 构，这两种就够同
12、时存在的管理形态是（D) A,职能制 B 直线制 C 多维制 D 矩阵制 42 因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以致掩盖了其他方 面的表现，由此形成的考评偏差称为（A） A 晕轮效应偏差 B 刻板印象偏差 C 主观好恶偏差 D 集中趋势偏差 43 直线型组织结构一般只适应于（D） A 大型企业 B 跨国企业 C 创新任务较高，生产经营多变的企业 D 规模较小、生产技术与 工艺过程比较简单，产品单一的企业。 44，在协调对象较少。协调范围小，问题症结暴露充分的条件下，一般采用的协调方法是 （B） A 酝酿协商 B 建议说明 C 思想教育 D 冷处理 在人事职位分类中，
13、工作性质、权利大小、责任轻重，所需资格条件、工作难易程度基本 相同的一个职位序列称为（C） A 职系 B 职等 C 职级 D 职类 某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过，这说明该组织采用的决策规 则是（A） A 全体一致规则 B 随机决策规则 C 精英决策规则 D 过半数规则 47，作为管理的一项基本职能，控制主要表现在（C) A 预测过程 B 协调过程 C 执行过程 D 激励过程 48，某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因，解决问题，这 做法是（B） A 前馈控制 B 现场控制 C 间接控制 D 程序控制 按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处
14、于不成熟阶段，领导者应采取的领导 方式为（A） A 高工作低关系 B 高工作 高关系 C 低工作高关系 D 低工作低关系 50 在决策模式中，提出了“最优决策原则”的是（A） A 理性决策模式 B 渐进决策模式 C 集团决策模式 D 精英决策模式 51.20 世纪 50 年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是(A) A 甘特 B 韦伯 C 蒙特卡罗 D 泰勒 52，权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认，这里体现的授权原则是（A） A 权力有效原则 B 责任明确原则 C 统一递次原则 D 方向正确原则 53，为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是（D） A 暗桥
15、 B 子系统 C 代号 D 回路 54，某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层作出决定，上下级之间信息 沟通较多，双方有较高的信任度，这种领导方式是（c） A 专制-权威式 B 开明-权威式 C 协调式 D 群体参与式 55 以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（B） A 社会化 B 专业化 C 技术性 D 批量化 56，上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标、工作程序、规章制度逐级向下传递 的沟通属于（A) A 下行沟通 B 上行沟通 C 双向沟通 D 链式沟通 57，某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会” ，畅所欲言、献计献策，以作出决策， 这种方法属于（D） A 模
16、拟决策法 B 德尔菲法 C 方案前提分析法 D 头脑风暴法 按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（C） A 动态控制 B 分散控制 C 现场控制 D 复合控制 59.20 世纪 20 年代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家 （D) A 申农 B 维纳 C 韦伯 D 贝塔朗菲 60.1965 年我国开始应用和推广网络计划方法，将其称之为（B) A 蒙特卡罗法 B 泰勒制 C 甘特图 D 统筹方法 61，在系统分析中，强调以政策的机会成本作为基本依据的是（B) A 行为研究 B 价值研究 C 规范研究 D 可行性研究 62 全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（C) A 过程管理团队 B 质量改进团队 C 行为改正团队 D 过程改正团队 采用函询的方式咨询专家们的建议以作出决策的方法是（B) A 头脑风暴发 B 德菲尔法 C 模拟决策法 D 方案前提分析法 64，高耸组织结构的特点是（c) A 管理层次少，管理幅度小 B 管理层次少 ，管理幅度大 C 管理层次多，管理幅度小 D 管理层次多，管理幅度大 根据
