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1、宁波赛迪信息技术有限公司 第 1 页 目目 录录1 1 监理组织机构监理组织机构3 31.1 项目监理部组织机构图 .31.2 项目监理部岗位职责 .31.2.1 总监理工程师 .31.2.2 总监理工程师代表 .31.2.3 专家组 .41.2.4 质量监督组 .41.2.5 专业监理工程师 .41.2.6 各监理小组 .51.3 项目监理部人员组成 .61.3.1 人员组成表 .71.3.2 组成人员从事本专业的经历与业绩 72 2 监理总则监理总则10102.1 东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目概述102.2 东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目的监理目标102.3 东部新城
2、中央商务区 B2#商务楼弱电项目监理依据113 3 监理服务范围和内容监理服务范围和内容19193.1 监理范围 .193.1.1 弱电系统监理 .193.1.2 硬件设备及子系统集成监理 .203.1.3 系统集成监理 .203.1.4 软件系统监理 .203.1.5 文档监理 .203.1.6 技术培训监理 .213.2 项目监理机构结构图 .213.3 各阶段监理方案及组织计划 .21宁波赛迪信息技术有限公司 第 2 页 3.3.1 工程开工前的监理 .233.3.2 施工准备阶段的监理 .253.3.3 项目实施阶段的监理 .253.3.4 试运行阶段的监理 .273.3.5 验收阶段
3、的监理 .273.3.6 工程结束后的移交 .293.4 实施主动控制和动态管理的方法和手段 .293.4.1 体现在质量控制方面的方法和手段 .303.4.2 质量控制要与业主对工程质量监督紧密结合 .303.4.3 质量控制是一种系统过程的控制 .313.4.4 质量控制要实施全面控制 .313.4.5 体现在进度控制方面的方法与手段 .313.4.6 进度控制是对项目实施全过程的控制 .313.4.7 对影响进度的各项因素实施控制 .313.4.8 组织协调是有效实现进度控制的关键 .313.4.9 体现在投资控制方面的方法与手段 .323.4.10 投资控制不是单一目标的控制 .323
4、.4.11 投资控制应具有全面性 .323.4.12 体现在沟通意识控制方面的方法与手段 .333.4.13 体现在项目风险意识方面的方法与手段 .334 4 监理机构质量保证体系监理机构质量保证体系33335 5 项目监理工作的重点、难点分析及应对措施项目监理工作的重点、难点分析及应对措施36365.1 综合布线系统监理 .365.1.1 系统需求 .365.1.2 监理重点 .375.1.3 监理建议 .385.2 网络系统监理 .385.2.1 系统需求 .385.2.2 监理重点 .38宁波赛迪信息技术有限公司 第 3 页 5.2.3 监理建议 .455.3 安防系统监理 .455.3
5、.1 需求分析 .455.3.2 监理重点 .465.3.3 监理建议 .475.4 LED 显示系统监理475.4.1 需求分析 .475.4.2 监理重点 .485.5 一卡通系统监理 .495.5.1 需求分析 .495.5.2 监理重点 .495.5.3 监理建议 .505.6 机房工程监理 .505.6.1 需求分析 .505.6.2 场地选择 .505.6.3 环境要求 .515.6.4 机房选用的附加设备 .515.6.5 防雷接地系统 .525.6.6 UPS 电源系统525.6.7 空调系统 .535.6.8 监理建议 .545.7 有线电视系统监理 .545.7.1 需求分
6、析 .545.7.2 监理重点 .545.7.3 监理建议 .555.8 背景音乐及紧急广播系统监理 .555.8.1 需求分析 .555.8.2 监理重点 .555.8.3 监理建议 .56宁波赛迪信息技术有限公司 第 4 页 5.9 多功能厅会议及灯光系统监理 .565.9.1 需求分析 .565.9.2 监理重点 .565.9.3 监理建议 .575.10 BA（楼宇自控）系统.575.10.1 需求分析 .575.10.2 监理重点 .575.10.3 监理建议 .595.11 综合管路系统监理 .595.11.1 需求分析 .595.11.2 电气桥架安装和桥架内电缆敷设监理控制重点
7、 .595.11.3 电线导管、电缆导管和线槽敷设监理控制重点 .606 6 质量控制方法和措施质量控制方法和措施61616.1 工程质量控制的内容和流程 .616.1.1 工程质量控制的工作内容 .616.1.2 工程质量控制的工作流程 .626.2 建设过程质量控制 .636.2.1 工程设计阶段的质量控制 .646.2.2 外购设备验收的质量控制 .646.2.3 软硬件设备安装调试阶段的质量控制 .656.2.4 系统集成的质量控制 .666.2.5 试运行、系统验收的质量控制 .666.2.6 系统质保期阶段的质量控制 .676.3 项目质量控制的主要方法 .686.3.1 质量评审
8、 .686.3.2 质量评估 .696.3.3 质量检测 .706.3.4 旁站监理 .716.4 关键点特殊控制 .71宁波赛迪信息技术有限公司 第 5 页 6.5 旁站工作计划 .716.5.1 严格过程监控、加强旁站监理 .726.5.2 系统调试要严格执行程序 .726.5.3 资料提交及时、真实、齐全 .737 7 进度控制方法和措施进度控制方法和措施73737.1 进度控制流程 .737.2 进度控制的基本措施 .757.3 进度监测过程 .757.4 进度计划调整过程 .767.5 进度控制计划 .777.6 进度报告 .788 8 投资控制方法和措施投资控制方法和措施78788
9、.1 投资控制的目标 .788.1.1 优化实施方案，做好投资控制 .788.1.2 做好项目支付预算的现金流量表 .798.2 工程投资控制的工作内容 .818.3 工程付款控制的工作流程 .839 9 变更控制方法和措施变更控制方法和措施84849.1 工程变更控制流程 .849.2 工程变更控制的工作内容 .869.2.1 需求变更的控制 .869.2.2 进度变更控制 .869.2.3 投资变更控制 .879.2.4 合同变更控制 .871010 系统安全管理方法和措施系统安全管理方法和措施888810.1 信息系统安全监理的作用 .8810.2 安全控制的工作内容 .8810.2.1
10、 信息系统安全的质量控制 .88宁波赛迪信息技术有限公司 第 6 页 10.2.2 信息系统安全的进度控制 .9010.2.3 信息系统安全的成本控制 .9010.2.4 工程技术文档与管理 .901111 知识产权保护管理方法和措施知识产权保护管理方法和措施929211.1 项目建设过程中所产生成果的知识产权保护 .9211.2 项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核 .931212 合同管理方法和措施合同管理方法和措施949412.1 合同管理的流程 .9412.2 合同管理的工作内容 .9512.3 合同管理的原则 .9612.4 合同的签订管理 .9712.5 合同的档案管理
11、 .9712.6 合同的履行管理 .9812.6.1 合同履行的监督 .9812.6.2 索赔管理 .9912.6.3 工程各阶段的合同管理措施 .991313 信息管理方法和措施信息管理方法和措施10010013.1 信息管理的工作内容 .10013.2 信息管理的工作要求 .10013.3 信息管理的内容分类 .1011414 组织协调方法和措施组织协调方法和措施10310314.1 监理例会 .10314.2 专题性监理会议 .10314.3 监理工作汇报 .1031515 监理文档监理文档10510515.1 项目监理的文档管理 .10515.1.1 工程监理资料档案管理原则 .105
12、15.1.2 工程监理资料档案管理方法 .105宁波赛迪信息技术有限公司 第 7 页 15.2 监理文档分类和签发 .10615.3 监理文档的文号与发放 .10615.4 监理单位产出文档 .10715.5 监理过程中常用的表格 .1091616 监理保障监理保障11111116.1 赛迪监理工作基本制度 .11116.2 安全文明施工监控 .11216.2.1 工程安全生产管理 .11216.2.2 工程现场文明施工管理 .11516.3 赛迪监理对本项目的建议 .11716.3.1 监理能力及经验 .11716.3.2 项目各子系统的建议 .11716.3.3 项目风险管理建议 .119
13、16.4 办公及主要检测设备 .120宁波赛迪信息技术有限公司 第 8 页 第一部分第一部分 综合说明综合说明 非常荣幸参与东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目（简称：东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目）的监理项目，在此感谢宁波城投公司对我们的帮助和支持。宁波赛迪信息技术有限公司（以下简称：赛迪监理）将委派最适合本项目实际特点的监理实施管理团队进驻用户现场，严格按国家信息产业部颁布的信息系统工程监理暂行规定 （信部信 2002 570 号文件）的“四控三管理一协调四控三管理一协调”的总体要求实施好该项目，为东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目提供全程的咨询规划、方案优化、过程监理
14、和技术支撑等技术服务工作。我们完全相信：赛迪监理有能力、有信心完成好本项目的各项监理任务，为业主单位提供周到细致的服务，为项目争创优质工程保驾护航。本技术方案由以下四大部分组成：第一部分：综合说明第二部分：监理组织机构监理组织结构各监理团队的岗位职责监理团队人员组成第三部分：监理大纲监理内容监理规范监理重点与难点和应对措施四控三管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制安全管理、合同管理、信息管理和协调平台监理文档第四部分：监理保障监理工作制度安全文明施工监控项目建议监理检测方案及工具宁波赛迪信息技术有限公司 第 2 页第二部分第二部分 监理机构组织监理机构组织宁波赛迪信息技术有限公司 第 3 页1 1 监理组织机构监理组织机构1.11.1 项目监理部组织项目监理部组织机构图机构图赛迪监理拟为东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目组建项目监理部，组织机构如图 1-1：图 1-1 东部新城中央商务区 B2#商务楼弱电项目监理部组织机构图1.21.2 项目监理项目监理部岗位职责部岗位职责1.2.1 总监理工程师全面负责实施监理项目的管理工作。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。主持编写工
