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1、2017 年财务工作报告 3 篇一：20一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证
2、、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性
3、进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建
4、议，大部分已被采纳。二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在 20度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。3、20度社会保障年检合格。4、协调省商务厅，争取 20年两次境外参展费用及 9000 和14000 认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于 20度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅
5、补贴的计划之内。5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理 。2017 年财务工作报告二：各位领导、同事：春风化雨，万木逢春。我们集合分公司全体财务人员召开 20在总结 20的工作得失，谋划 20的工作。现在我代表分公司做财务工作报告。第一部分：20财务工作总结20，分公司主要指标均全面超额完成公司计划，完成营业额 x 亿元(列报营业收入 x 亿元)，合同额 x 亿元，完成货币上交 现考核利润总额 x 万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。
6、财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。取得了一些成绩，表现在：(一)、财务体系建设稳步推进1、财务制度方面： 遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了企业平稳运行，新印发了x 公司资金管理实施细则和费用预算管理办法两项财务制度，财务治理结构的日渐成熟、完善。2、团队建设方面：向总部和兄弟单位输送骨干 x 人，其中的 调入 x 人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x 人获局财务优秀个人，x 人获 “星”称号，团结协作，氛围良好。3、业务培训方面：财务部对外培训 2 次(分别是税法和资金)。内部培训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关帐
7、，集中审核凭证多次开展，财务人员个体的业务能力提高快。4、财务服务方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支安排，开创了分公司财务服务的先例。(二)、财务基础工作逐步提高1、财务归档管理及时性得到加强。目前会计凭证装订已至 2 月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按计划推进。去年 10 月接受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅减少。2、财务业务处理规范性略有提高。会计凭证差错的更正在减少，摘要填写，会计科目的使用上进步较大。3、财务单据传递的及时性有提高。岗位之单据传递比较及时，相互补位意识有所提高。
8、4、财务销项工作取得较大进展。核销 8 个项目，销项备忘录进一步完善，老项目的对账工作也有较大进展。(三)、财务资金实力显著提升1、资金存量大幅提高。20末资金(重庆市政府工作报告2016)存量 x 亿元，占资产总额达 x%，经营性净流入占营业收入x%，均创历史最好水平，春节前资金存量也达 x 万元，实现了融资借款的完全归零目标。2、资金管理计划性增强。项目上报资金计划的及时性和准确性有一定的提高，严格杜绝了绝对超付现象，春节前劳务超合同付款保证了企业稳定，“特殊付款”在逐步减少。3、催收清欠稳步开展。20 10 月底在召开资金管理专题会，并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现，发放奖励 x 万
9、元，罚款x 万元。完成了 6 个项目(游泳馆，综合馆，x 局，南京 x，x 会展)的应收账款归零任务，保证金(比如 x 嘉里)的清理回收工作也有很大的进展。(四)、财务理财创效成果丰硕。1、钢材集中采购：利用仅有的融资手段，依靠自身用现金+商票结合的方式采购钢材 x 万多吨，钢材采购单价比同区域的单位低x 元，春节前对钢材基本实现了零欠款。2、资产清理：清理 x 会展、x 局等完工项目债权并完成清收，挽回企业损失 100 多万元。3、完工项目：完工项目往来清理及销项工作，清理联营项目的债权债务，规范付款，节约了企业资金。4、税收筹划：全年实现节约税金 x 多万元，特别是异常困难的x 项目，合肥
10、三个区的 x 个项目，每个项目都付出了极大的努力，我们从未放弃。5、费用控制：通过预算管控，分公司百元管理费用由 x 元降低到 x 元，项目间接费用也由 x%降低至 x%;(五)、财务标准化信息推进顺利。1、标准化工作。11 月份启用新单据，推进快，效果佳。2、信息化工作。加班加点，基本完成了信息补录跟进，4 月份已完全实行资金计划和资金审批网上操作。在看到取得成绩的同时，也看到财务工作离领导的期待和要求还在不小的差距，很多方面存在不足，主要为：一是资金预算水平亟待提高。公司对资金管理的要求已从被动付款到计划使用上升到现在全期预算的新高度，管理习性造成的资金策划被动，对供应商的培育需要更大的胸
11、怀和周期，我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭，迎头赶上。二是标准化和信息化工作有差距。财务基础工作还有较大差距，核算业务和台帐不完整、不规范、不齐全，不统一;信息化工作重视不够，财务业务一体化工作还未起步。三是岗位人员业务处理的熟练程度，主动性、前瞻性不够，效率还有待提高。四是财务的服务的意识和水平需要提高。项目对分公司财务的诉求远未满足，财务支持项目的能力还很欠缺，比如财务分析的实用性，对甲方的对接力度等等。第二部分：20财务工作的安排当前面临的形势分析：宏观形势在此不做详细分析，概括来说：中国顺利完成了最高领导层的新老交接，房地产调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生产要素价
12、格会长期持续上涨，新型“城镇化”步伐会启动，经济增长会保持稳定。微观上看，企业必须加快转型，管理必须提速升级，因为广泛的领域里，现状正在逐渐消亡，规则正在改写，竞争的加剧愈演愈烈，在“管理和科技”上必须领先，在价值链夹缝的施工企业在“现金流”管理上必须深挖。上级的要求:去年公司进行领导班子的调整，今年年初工作会提出“主动有位，品质发展”的新要求，罗总工作报告里对财务这一块表明了四层意思：一是加强全面预算管理。下发项目资金预算管理办法，原则上 x%回款的项目在主体阶段实现正的现金流，严格落实五不支付制度。二是实施资金有偿使用。超过预算指标和逾期未还的借款收取 x%的资金利息。三是拓展融资渠道。适
13、度增大表外保理办理额度。四是做好营改增的应对工作。公司新总会对财务系统也提出了更具体的要求，概括为：1 强力推进现金流管理，经营性净现金流要达营业收入的 x%，(我们 20年末资金余额要达 强力推行“全期策划，季度预算、月度计划”三位一体的资金管理体系，不得占用内部分包资金。2 持续推进财务基础工作，出台财务稽核办法，限时结账(已经出了几期结账问题反馈)，关注重点科目的挂账,提高财务分析能力。3 持续推进成本费用工作，抓费用控制和效益管理工作。4 强力推进财务标准化、信息化工作。局财务标准化手册预计 5 月份出台，公司将出台信息化考核评分细则。5 持续推进财务队伍建设。加强培训，践行“严谨务实
14、，服务担当”。企业自身发展的形势：今年分公司的预算指标是营业额 x 亿，利润总额 x 万元，上交货币 x 万。各项指标均同比翻番，生产压力非常大。我们在施的 x 个项目除中国银行外均是房地产项目,项目的盈利水平不高;分公司处于规模发展的初期阶段，治理结构不严谨、未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理链条长，分公司与机关存在隔阂，项目经理与分公司领导沟通不畅，给财务工作造成了更复杂的环境。财务工作的思路总体思路：落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求，围绕分公司的总体部署，以资金管理为重点，全面推动财务标准化和信息化，努力打造“管控科学，核算规范，服务高效，团队优秀”财务管
15、理体系，为分公司的健康运营保驾护航。具体来说：(一)、深化资金管理。一是资金预算管理。加快推进“资金平衡线”的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。x 城、x 四期、份开始执行，计划从三季度或者四季度开始执行资金计费(息)制度。二是月度资金计划管理。第一上报的时间要求是硬性的，明确项目会计是第一责任人，资金计划不是付款计划，在收到资金后按实际收到额再做资金的分配，计划和分配要对比分析，执行偏差率考核，收款情况将逐步在办公平台公布。第二继续强化执行定时付款办法，约定每月 5 号、15 号、25 号为付款时点，避免“资金旅游”现象，逐步培育企业信誉，许多实践都证明诚信付款比简单的多付款更重要
16、。第三每个项目要清理分包履约保证金的收取情况，今年要下力气解决这一问题。三是严格执行“应付账款管理“办法和“五不支付”，这是一条铁的纪律。要更多地商务部门沟通，多到项目宣贯，力争上半年将每月“特殊支付”控制在 10 笔以内，下半年减少到 5 笔以内，财务部对项目经理要建立信任评价机制。(二)、强化基础标准。财务基础工作即使“面子工程”也是“历史功绩”，合格是底线，优良是追求，业务核算必须“精细，精准”，这里至少包含以下含义：业务是否合法，取得的凭据是否合法，审批是否符合内控，业务会计化的时间是否及时，处理是否规范，归档是否达标?在座的各位请进一步思考。核算工作是立足之本，必须常抓不懈。我们目前的基础工作距公司的要求还有一定的差距。会计基础的标准化模板喊了
