《给部门经理以上人员财务培训大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给部门经理以上人员财务培训大纲（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、200109,财务管理知识培训,财务管理知识 培训教材,2001.09,200109,财务管理知识培训,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸国外MBA教育中国企业的失败之处,200109,财务管理知识培训,二、会计与财务的概念1、联系2、区别 三、我们的任务是什么？掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,200109,财务管理知识培训,四、财务基本概念,1、企业资产的概念：、实物资产、金融资产,1,2,200109,财务管理知识培训,财务基本概念,、供应商资产供应链管理、上游管理 沃尔玛客户资产 顾客管理中心案例：翠微的消费者课堂,3,200109,财务管理知
2、识培训,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的满意，最后就买到用户的忠诚度。,西部洗衣机、北美地区冰箱的开发,200109,财务管理知识培训,、人力资产,人 材 人才 人财,管理学,会计 学,行为 学,市场 营销,会计 学,市场 营销,行为 学,广告 策划,财务 管理,管理学,管理 学,4,200109,财务管理知识培训,财务基本概念,、组织管理资产 海尔成熟的管理翠微的输出管理,5,200109,财务管理知识培训,财务基本概念,2、机会成本概念（机会损失）投资的原则：预计收益率机会成本率案例： 同一地区的经营策略,2
3、00109,财务管理知识培训,3、 钱是什么？ 货币的时间价值社会平均利润率 与利率的区别现值终值,200109,财务管理知识培训,某单位购置一台设备单价30万元，有三种付款方式可以选择，一、一次付清，付款额294万元；二、一个月内付清，付款额30万元；三、三年内付清，第一年年末付102万元。第二年年末付11万元，第三年年末付118万元，请问你选择那种付款方式？,200109,财务管理知识培训,财务基本概念,4、风险系统风险非系统风险经营风险财务风险（举债风险）巨人集团、韩国大宇,200109,财务管理知识培训,财务基本概念,企业经营者作用：预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能力）长虹集团
4、倪润峰的成功案例三株口服液的失败案例,200109,财务管理知识培训,例子：马论,是否看见了马？ 敢不敢跳上去？能驾驭好吗？,200109,财务管理知识培训,财务基本概念（复习）,企业资产机会成本货币时间价值风险,200109,财务管理知识培训,五、财务管理的几个观点,1、什么是财务管理？利益的取舍融合在经营过程中的一项管理活动,200109,财务管理知识培训,2、利润的构成劳务利润 （来料加工）营销利润 （三株、巨人）技术利润 （可口可乐）品牌利润 （耐克）,200109,财务管理知识培训,品牌,品牌的建立：质量规模创新现代管理内涵 品牌是知名度、信任度、美誉度的统一,200109,财务管理
5、知识培训,关于利润的战略,基于劳务利润，提升品牌利润,200109,财务管理知识培训,财务管理的几个观点,3、现金优于利润现金的概念现金流入量现金流出量现金净流量付现成本,200109,财务管理知识培训,（概念）,现金,销售收入,借入,成本支出,偿还债务,股东投入,分配股息,现 金为 王,200109,财务管理知识培训,现金流量,企业倒闭的原因。网络企业现金流量的重要性。为什么有利润却发不出工资？,200109,财务管理知识培训,经营中需要注意的两点：a、尽量提前收现b、尽量少用现金,200109,财务管理知识培训,现金流的管理,TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。年节约财务费用150
6、0万元现金折扣 2/10，1/20，n/30,200109,财务管理知识培训,六、现代财务的分层结构,1、法人治理结构(WHY HOW)（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）,董事会,股东大会,监事会,总经理,200109,财务管理知识培训,美的集团的组织结构,股 东 会,监事会,董事会,生产部,预算委员会,财务部,审计部,人力资源委员会,审计监察委员会,战略投资委员会,专业委员会,总裁,副总,董秘,200109,财务管理知识培训,2、现代财务分层管理机制,200109,财务管理知识培训,启示：,1、完善的法人治理结构是企业成功的前提2、推行以财务管理为核心的管理体系3、建立完善的监督体系
7、是企业成功的保障4、经理人应明确自己的位置、职责,200109,财务管理知识培训,七、全面预算,1、预算的概念权力分成体系定量化的授权 爱多VCD对公司法的解释预算是法制，计划是人制预算关注过程，计划关注结果预算是业绩评价体系,200109,财务管理知识培训,预算的管理循环系统,公司战略,预算考评,预算目标,薪酬计划,预算编制,预算监管,2018/10/29200109,财务管理知识培训,预算分类,增量预算、零基预算固定预算、弹性预算定期预算、滚动预算期间预算、项目预算,200109,财务管理知识培训,六、全面预算,责任中心1、成本费用中心2、利润中心3、投资决策中心,200109,财务管理知识培训,谢谢！,
