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1、1999年开始研发BIM技术，2001年注册张江软件园 建造BIM领航者 企业级BIM系统市场占有率第一 建造阶段BIM应用点数量第一 全过程BIM服务标杆项目案例第一 120万+建模用户端客户；400+全过程BIM项目案例 员工人数500余人，其中研发人员200余人，工程顾问约200人 上海市浙江商会副会长单位、上海BIM技术创新联盟副理事长单位 2016年新互联网公司100强、2016年互联网创新企业100强 上海科技小巨人、上海软件名企（四新企业）称号,关于鲁班软件,同济大学 管理学博士、结构力学硕士 鲁班咨询 首席顾问 上海市浙江商会副会长 中国建筑业协会专家委员会委员 中国施工企业管
2、理协会专家委员会委员 上海BIM技术应用推广中心副主任 建筑时报、施工企业管理特约撰稿人 著有突破重围中国建筑企业转型升级新思维、BIM改变建筑业 曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年,创始人-杨宝明,愿景：推动中国建筑业进入智慧建造时代！ 使命：为现代鲁班创造现代化的工作方式！ 目标：每一个工程管理人员都在用“鲁班软件”！ 企业价值观：诚信、客户价值、创新、承担责任、结果导向,鲁班软件，建筑BIM领航者,建筑业的样机：在电脑里提前造房子从2维到3维的革命性技术 从专业化分工的割裂到多专业系统集成、多参与单位协同的革命性技术 从不同阶段间的割裂到建筑业全生命周期管理的革命性技术,BIM
3、，建筑业革命性技术,“BIM+互联网”才能搞定建筑业 BIM：工程大数据创建、计算、共享与应用 数千年建造技术：2D 3D、4D、nD 实行行业透明化、信息对称 建筑产业化（工业化）必需的技术支持 引发产业链重整 破解所有行业难题的发端,“BIM+互联网”改变建筑业,2015年6月 住建部 关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知 2014年10月 上海市政府办公厅 推进建筑信息模型（BIM）技术应用的通知 上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版） 上海市BIM应用三年行动计划 上海市BIM应用咨询服务合同示范文本 上海保障房实施BIM应用以及BIM服务定价的通知 关于进一步加强上海市建
4、筑信息模型技术推广应用的通知 湖南、广西、福建、云南、重庆、黑龙江等各地BIM指导意见落地，BIM技术应用、发展加速,政府强力推动BIM,政策解读,推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大； 推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM； 与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术； 强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目
5、管理和生产方式；,SOHO BIM是SOHO的三大核心竞争力之一,标杆业主已将BIM列入战略地位,万科 王石：BIM等新技术让房地产机会仍然存在，万科的变化才刚刚开始。,标杆业主已将BIM列入战略地位,万达 王健林2016年会万字报告 2015工作成果：2015年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产BIM工程管理万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞2016工作计划：推行BIM工程。2016年1月试点，2016年四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按
6、照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。,绿地,创新的商业模式：互联网转型 领先的企业级系统：企业级系统；10余个BIM客户端软件；互联网云平台 强大的研发实力：200+研发团队 本地化专业化：更了解本土市场，国家安全要求使用本土软件 强大的顾问能力：团队专业性强、规模大、合作伙伴多,鲁班BIM：建造BIM领航者,领先的企业级系统：鲁班BIM整体架构,鲁班BIM各阶段应用规划,实现价值,10% 10%左右的工程进度节省,60% 60%的返工减少,10质量安全管理能力显著加强,10% 施工阶段BIM技术应用，可获得10倍甚至更多回报,50% 提升50
7、%项目协同能力，减轻项目管理人员工作强度,提工程竣工BIM模型，为后期维修服务、业主方运维提供更大价值,200+工程咨询顾问 400+全过程项目案例 106个应用点 一整套实施方法论,强大的实施能力,典型用户,案例,Cases,成都军区总医院项目,委托单位：贵州建工成都分公司 项目概况：11万 BIM应用亮点：多专业碰撞检查 管线综合优化排布 精装净高优化 项目部集中采购管理,西安141医院新建工程,委托单位：西飞建设 项目概况：8.2万 BIM应用亮点：净高检查 管线综合优化 运维管理,西咸空港服务中心,委托单位：中铁二十局六公司 项目概况：6.2万 BIM应用亮点： 图纸问题发现 高大支模
8、查找 净高检查 剖面图,水井巷中央商务区一期,委托单位：中铁建工西北公司 项目概况：37.2万 BIM应用亮点：图纸审核 预留孔洞 资料挂接、 实时过程控制 造价成本控制 地下室碰撞检查管线综合预留孔洞控制,成都绿地中心,委托单位：绿地集团 项目概况： 建筑面积50万 建筑高度468m BIM应用亮点：多方协同管理应用 数据共享与对接 控制项目综合风控 设计缺陷校验方案模拟 进度管理,路发广场,委托单位：上海南汇建工 项目概况：11.8万 BIM应用亮点：基坑施工应用 管线综合优化排布 材料精细化管理,中铁三局集团科研中心,委托单位：中铁三局房产公司 项目概况：6.8万 BIM应用亮点：现场移
9、动端应用 钢结构深化 进度管控 机电模型 钢筋细节,三亚亚特兰蒂斯酒店,委托单位：中建一局 项目概况：25万 BIM应用亮点： 现场用量控制 钢筋钢构节点模拟 施工阶段进展模拟 复杂节点模拟施工,都匀市马鞍山城市棚户区改造项目,委托单位：贵州建工集团第四公司 项目概况：43万 BIM应用亮点：转换层满堂架模拟 地下室漫游 钢筋复杂节点优化,苏州中心,委托单位：中亿丰建设集团 项目概况： 建筑面积58万 建筑高度152m BIM应用亮点：图纸问题整理 两算对比 钢筋漏项提醒 节点方案模拟,珠海横琴梧桐树大厦,委托单位：龙信建设集团 项目概况：17万 BIM应用亮点：多方协同应用 措施工程量计算
10、关键部位支撑模拟,委托单位：河南建达 项目概况：1500m机场高速路 BIM应用亮点：图纸问题整理 方案模拟 质量安全管理,郑州市南三环东延线工程,乐清湾2号桥,委托单位：中交一公局二公司 项目概况：8000m跨海1#2#大桥 BIM应用亮点：碰撞检查 设计复核 工程沙盘 测量放线,二、BIM与业主方应用特点及模式,业主的困惑一,原来大部分碰撞到现场才发现,BIM软件提供碰撞自动检测,业主的困惑二,概预算精度不高,BIM提升概预算精度,业主的困扰三,设计院,自己眼中的自己,同行眼中的,预留预埋、碰撞检测、管线综合及净高控制,对施工的指导性？,施工方,自己眼中的自己,同行眼中的,节点深化、施工模
11、拟、进度管控、现场跟踪,懂设计吗？,软件方,定制开发、协同工作平台,只是个工具,业主 想要啥？,控制造价缩短工期提高质量降低风险,业主方BIM技术应用模式：聘请业主方BIM总顾问,业主方的BIM总顾问，在本项目全过程周期当中全权指导及协调设计、施工总承包、专业分包、监理、咨询等参建单位在本项目全过程的BIM技术应用。,西南第一高楼 业主方BIM应用特点：,（1）由业主（聘请专业BIM技术顾问）直接掌控推进；（2）将各参建方纳入BIM中心体系，共同参与BIM实施及应用；（3）BIM参与项目设计、施工、运维全过程，综合效益明显；（4）建立基于BIM协同平台的项目管理群，各参建方充分发挥各自职能优势
12、；（5）由业主方制定BIM应用标准，将各个阶段数据记录，全过程考虑，且用于运维阶段，效益更加持久；（6）第一次业主方将BIM作为对内部和对外成本管控措施；（7）真正的全过程全专业BIM中心服务至项目竣工交付。,对业主来说，为什么要采取这种模式？,对业主来说，BIM决不仅仅限于设计或者施工、营销等某一个阶段的单点使用，而是贯穿于招投标、设计、施工、销售、运营，具体来看： 在设计阶段：利用BIM技术对设计质量进行精确复核，同时利用BIM数据优势、可视化等优势帮助业主进行方案的最终比选； 招投标阶段：利用BIM准确的进行项目工程量清单编制，为招标核算提供可靠数据支撑，减少投标方可能存在的不平衡报价风
13、险； 在施工阶段：采用BIM技术进行虚拟建造，以提升业主关键技术风险主控能力，并有效组织各参建单位协同解决，同时基于BIM对过程分包商数据进行支付审核，减少内部成本管控风险。 在销售阶段：基于建筑信息模型的虚拟漫游技术，可进入虚拟建筑中的任何一个空间，可在电脑的样板房中漫游，可带着购房者参观虚拟样板间、亲身感受居室空间、实时查询房间信息、实时家具布置、引导购房者或租户合理使用物业。 在运营阶段：通过全真的建筑信息模型迅速定位到问题部位，即可迅速解决；同时也可以对项目的能源体系进行有效的管控，达到最大的节能状态。,项目一开始就面临的问题？,1、BIM招标：标书文件恨不得航空母舰都能造？ 2、BI
14、M模式：买BIM模型买软件还是要服务？ 3、BIM服务：全过程是否有精力维护？各方协调组织能力？ 4、BIM方向：设计？施工？销售？运营？ 5、BIM成本：委托方成本数据的针对性，工艺与成本取舍？ 6、BIM平台：兼容性、易用性、开放性、协同性？ 7、BIM投入：软硬件费用？人力投入？时间投入？ 8、BIM产出：经济、效率、社会效益，价值周期？ 9、BIM研发：产品需求与定制研发能力？,对业主来说，为什么要选择专业BIM咨询？,困惑？不懂？水深？价格？关系？实力？ ,三、业主方基于BIM项目管理应用,结合整体施工计划，编制BIM配套实施计划,编制项目BIM总体实施计划规划、目标、结果,制定各参
15、建方的工作范围及职责职能、优势、执行（以业主方利益为核心）,1、协同设计单位主要职责及配合的BIM应用工作1）基于BIM检查的设计问题进行确认并调整2）协助深化BIM模型的审核及确认审核预留洞口分析报告审核管线综合优化排布方案审核钢结构节点深化设计审核幕墙深化设计协助审核关键部位施工模拟方案及可行性协助审核其他施工阶段过程相关方案满足业主合理要求 以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方(总包、监理、各分包等)共同完成，并形成书面报告，最终结果由设计方确定。,2、协同施工总承包主要职责及配合的BIM应用工作1）组织BIM团队、负责BIM应用或工作配合 2）及时提供进度计划并配合
16、BIM模型中进度进行维护和调整 3）施工过程中复杂节点应用或者专项方案 4）负责并利用BIM模型进行施工交底 5）配合BIM各专业的整合以及碰撞问题的处理 6）负责施工过程中相关资料上传BIM平台并与BIM模型关联 7）负责对BIM平台上监理单位提出的质量、安全、文明施工等落实整改并反馈8）协助BIM咨询方协调各专业分包工作 9）配合现场监控与BIM平台的对接 以上工作，均绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。,3、协同监理单位主要职责及配合的BIM应用工作1）负责利用BIM手机客户端对现场质量、安全以及文明施工问题的发现，追踪以及落实整改情况 2）负责定期在BIM模型上反馈现场进度情况 3）完成BIM档案资料输入与挂接 4）现场模型比对、审核施工信息 5）协助BIM咨询方和专业分包单位，使BIM模型与现场的一致 以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。,
