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1、砥砺奋进 共铸辉煌,2016金致尚品门窗新品发布会,欢迎各位经销商朋友的到来！,首先请允许我代表金致尚品门窗有限公司以及我们董事长范泽金先生欢迎各位经销商朋友的到来，感谢你们一直以来的信赖和支持！,01,金致尚品 睿智之选,Part One,2014年11,20名员工 当月出货量1000平米 月度营收60万,2015年7月,100名员工 当月出货量6000平米 月度营收300万 进入规模化运营初期,2016年3月,160名员工 当月出货量10000平米 月度营收500万，出现定单积压情况,2015年3,2015年12,120名员工 当月出货量8000平米 月度营收400万，年静态营收达5000
2、万，迈入规模化行列 ,这是金致尚品公司从金致移门转型到金致尚品门窗的发展情况，时间是2014年11月到2016年5月,看一组数据,60名员工 当月出货量4000平米 月度营收200万,2016年5月,订单持续增长，生产压力加大 厂房扩建至10000平米， 员工数突破200人 当月出货量增长至13500平米，当月营收800万 静态年度营收达1亿 迈入西部铝门窗行业第一阵营 专卖店数量超过40间，经销网点数量突破200家 渠道覆盖川内全境 ，部分辐射云贵渝、陕甘地区,看一组数据,感恩所有的经销商和团队的小伙伴们,结论,这组数据非常清晰、直观的展现了金致尚品门窗在这短短的的18个月，从无到有，一路前
3、行，缔造了行业的“金致尚品速度”。取得这样的成绩，除了有我们董事长范泽金先生的敏锐洞察和正确决策，也有我们全体员工团队的辛勤付出，同时更有在座各位经销商朋友的鼎力支持。再次谢谢你们！,行业黑马 门窗新锐,8,9,10,11,02,秣马厉兵 剑指天下,Part Two,金致尚品门窗2017-2021年战略规划,面向未来,金致尚品门窗将由现在的单纯的产品驱动型公司向产品驱动和营销驱动双引擎驱动公司转型，新品研发和品牌建设齐头并进，达成公司的战略规划,金致尚品将实施以下策略,产,品,策,略,顺应中国社会发展的大势，消费升级，80/90逐渐成购房主力，公司将在产品策略上实现快速的新品更新、逐步向更高端
4、的产品靠近，更具设计感和时尚感的产品来满足互联网环境下成长起来的一代消费者,有鉴于此，公司将加大产品研发的投入，包括人力资源和硬件设备。,终,端,运,营,建立强大的终端运营支持团队，协同经销商一起对门店建设进行持续的投入，包括支持终端卖场的团队招募培训、考核体系制定，日常运营督导、促销活动策划并全程实施等。标准化运营是建材终端门店既定的渠道发展方向。,设,品,牌,建,互联网已是不可逆转之势。有鉴于此，公司将在该领域加大投入力度，逐步完善公司官网的日常维护运营，同时投入资源，以团队的形式运营公司的微信公众号及公司纸质企业内刊，多形式、多渠道进行公司品牌宣传和建设。,放,广,告,投,2017年开始
5、，稳健有序的推进金致尚品广告投放，投放渠道包括但不限于高速路大牌 重点城市公交车身、路牌 主流家居网站广告，如网易家居、新浪家居等,03,厂商一体 共赢未来,Part Three,传统的厂商关系-双蛇关系,1,出于利益合作，总想从对方身上捞点好处,|,2,一旦有一方出现极不满意，就是分道扬镳,|,3,在缠绕中内耗，痛也有快乐,|,如何理解双蛇关系？,构建新型的厂商关系-厂商一体化,如何构建厂商一体化关系,A,B,D,C,明确我们共同的利益来自市场，而不是彼此,厂商之间必是抱定永续经营、协同发展的 合作理念和目标,一切行动的出发点：以客户为中心,同心同德，同仇敌忾，共同投入，做大市场,团结,TEAM,就是力量,和谐共生价值共赢,04,脑力激荡 智慧碰撞,Part Four,夫妻店的未来,终端标准化运营是否是必需？ 夫妻店的未来？,苹果已故CEO乔布斯说过一句话 我们不要夸大一年的变化，但不要忽视10年的变化,THANKS 感谢各位,TEL:18708159989,
