《人事部门晋级条件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部门晋级条件（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部门晋级条件总经理 （15000 元） 副总 （10000 元） 人事总监 （8000 元） 人事经理 （4000 元） 人事主管 （3500 元） 高级专员 （3250 元） 中级专员 （3000 元） 人事专员 （2500 元）晋升条件晋升条件1、人事专员晋升中级专员的标准、人事专员晋升中级专员的标准1） 按新员工培训计划参加培训，可以按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作熟练完成该岗位工作2） 了解劳动法、公司法，掌握招聘、考核、培训、劳动关系等人力资源知识并应用了解劳动法、公司法，掌握招聘、考核、培训、劳动关系等人力资源知识并应用3） 目标完成度在目标完成度在 70%
2、以上以上，每次考核不得少于，每次考核不得少于 70 分（每月一次考试）分（每月一次考试）4） 遵守纪律，违规行为不得超过每月遵守纪律，违规行为不得超过每月 2 次次5） 工作差错率每月工作差错率每月 3 次以内次以内6） 入职满入职满 3 个月个月以上，每月请假不超过两天以上，每月请假不超过两天7） 综合晋升分数综合晋升分数 70 分以上方可晋级分以上方可晋级2、中级专员晋升高级专员的标准、中级专员晋升高级专员的标准1）能够完成）能够完成工作指标，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律检查准确及时，并得工作指标，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律检查准确及时，并得到部门领导的认可和
3、推荐到部门领导的认可和推荐2）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果并有效果3）目标完成度）目标完成度 75%以上，每次考核不得低于以上，每次考核不得低于 80 分分4）遵守纪律，违规行为不得超过每月）遵守纪律，违规行为不得超过每月 2 次次5 5）工作差错率每月工作差错率每月 2 次以内次以内6 6）参加过人力资源管理相关课程，具有三级人力资源管理师证）参加过人力资源管理相关课程，具有三级人力资源管理师证7）入职满入职满 6 个月个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升
4、考评以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评8）综合晋升分数）综合晋升分数 75 分以上方可晋级分以上方可晋级注：薪资注：薪资 3000 元（晋升前）元（晋升前） 3250 元（晋升后）元（晋升后）3、高级专员晋升人事主管的标准、高级专员晋升人事主管的标准1）具备一定的协调、沟通能力，具备一定的协调、沟通能力，独立独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可可2）达到管理员工满意度合格，招聘、培训、绩效考核、薪酬准确及时无差错。组织能力强，）达到管理员工满意度合格，招聘、培训、绩效考核、薪酬准确及时无差错。组织能力强，人事工作部门运作支持
5、力度强人事工作部门运作支持力度强3）目标完成度）目标完成度 80%以上，以上，每次考核不得低于每次考核不得低于 80 分分4）独立培养出一名合格的人事专员独立培养出一名合格的人事专员5 5）参加过管理学、人力资源管理、决策与领导科学等相关培训，具有二级人力资源管理以上参加过管理学、人力资源管理、决策与领导科学等相关培训，具有二级人力资源管理以上职称职称 6）入职满）入职满 18 个月个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7）综合晋级分数）综合晋级分数 80 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3250 元（晋升前）元（晋升前） 3500 元（
6、晋升后）元（晋升后）4、人事主管晋升人事经理的标准、人事主管晋升人事经理的标准1）人力资源管理优秀，具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励）人力资源管理优秀，具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励） ，得到人事总监的认，得到人事总监的认可可2）制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。具有培制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力3）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能精确了解国家相关企业法
7、律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力力，具有制度的规划能力4）每次考核不得低于每次考核不得低于 85 分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位5）晋升考核期内培训人事主管一名，给予有效指导晋升考核期内培训人事主管一名，给予有效指导6 6）参加过劳动法、公共关系、计算机操作等相关培训，具有二级人力资源以上职称参加过劳动法、公共关系、计算机操作等相关培训，具有二级人力资源以上职称7）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）8）入职满）入职满 3 年年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评以上，每月
8、请假不超过三天，参与晋升考评9）综合晋级分数）综合晋级分数 85 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3500 元（晋升前）元（晋升前） 4000 元（晋升后）元（晋升后）5 5、人事经理经理晋级人事总监的标准人事经理经理晋级人事总监的标准1） 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达成目标，企业人力资源管理及文化建设达公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达成目标，企业人力资源管理及文化建设达到预期，制度合格到预期，制度合格2） 具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力3） 拥有极强的领导及管理能力
9、，具备出色的分析判断能力及组织协调能力拥有极强的领导及管理能力，具备出色的分析判断能力及组织协调能力4） 深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识，拥有较强的逻辑深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识，拥有较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力思维能力、观察能力和应变能力，得到总经理的认可，得到总经理的认可5 5） 中英文文字表达能力强并具有较强的计划和控制能力中英文文字表达能力强并具有较强的计划和控制能力6） 擅长与人沟通和交往擅长与人沟通和交往，具有较强的亲和力和说服力，精通授权和激励的艺术，具有较强的亲和力和说服力，精通授权和激励的艺术7）
10、成功搭建企业的人才建设梯队，为公司发展储备合格的人才成功搭建企业的人才建设梯队，为公司发展储备合格的人才8） 参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导力、财务管理等培训，并参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导力、财务管理等培训，并具有一级人力资源师的职称具有一级人力资源师的职称9） 入职满入职满 4 年年以上，每月请假不超过两天，参与述职以上，每月请假不超过两天，参与述职10）综合晋级分数）综合晋级分数 85 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 4000 元（晋升前）元（晋升前） 8000 元（晋升后）元（晋升后）8 8、人事总监晋级常务副总的标准
11、人事总监晋级常务副总的标准1） 卓越的管理协调能力，有一定的威信卓越的管理协调能力，有一定的威信2） 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3） 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4 4） 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5） 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有
12、高级会计师、高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6） 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7） 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8） 每次考评不得低于分每次考评不得低于分9 9） 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10）入职满）入职满 6 年年以上，参与述职考评以上，参与述职考评11）综合晋级分数）综合晋级分数 90 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注
13、：底薪 8000 元（晋升前）元（晋升前） 10000 元（晋升后）元（晋升后）9 9、常务副总晋级总经理的标准常务副总晋级总经理的标准1）具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合际相结合2）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3）晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于 95 分分4）拥有丰富的人力
14、资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验）拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5 5）参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质有广泛知识及较高的综合素质6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7）与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任）与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8）入职满）入职满 10 年年以上，参与述职晋升以上，参与述职晋升9）
15、综合晋级分数在综合晋级分数在 95 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 10000 元（晋升前）元（晋升前） 15000 元（晋升后）元（晋升后）晋级方式：晋级方式： 1、在公司整体战略规划下，晋升前岗位有人，晋升后岗位有空缺、在公司整体战略规划下，晋升前岗位有人，晋升后岗位有空缺 2、个人提交书面申请、个人提交书面申请 3、三个月为一个晋升周期，每年四次（、三个月为一个晋升周期，每年四次（3 月、月、6 月、月、9 月、月、12 月）月） 4、综合评定分数、综合评定分数=笔试分数笔试分数*20%+绩效考核平均分（考评期内绩效分数平均值）绩效考核平均分（考评期内绩效分数平均值）*80% 5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档 6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献（需提供数字化标、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献（需提供数字化标 准数据、出现问题以及可行性方案等）准数据、出现问题以及可行性方案等） 7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
