《《管理学》第五章计划制定ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》第五章计划制定ppt课件（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 本章主要内容* 计划的含义* 计划的作用*寺蓝的类型* 计划制订的基本方法计划课时: 2开篇案例职业经理人拟订计划的秘密: “和豫则 新的世纪到来，位于江苏的某公司，为公司的交节力、闻取进入MT后的生侧 存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划， 经这 :7个多 CT ，顾问公司建议1、投入1200万元设立研发中心，加大科图。 研力度;欠前2、建立全国的销售网络，建立与客户直 明。 接接触的销售模式;5、针对销售人员进行严密 培训，从被动WCG 接单型 变成主动顾问型销售组织4 改革二人 并逐步强化品牌罗5 0 四川建立供货中心;6、拓展外销市场，争取三年达到1亿;加 717、争取融资5000万
2、。 第一节 计划概述一、计划的含义计划是设定目标，以及决定如何达到日 标的过程 。简单说便是 “设定目标，指明路线的过程”，这个过程包括信息的收 和集、整理、分析、归纳，目标的思考与设办 万外的海通协调，必妥资 与决策 组织的分析、统计与组合，以及过程中所遇到问题的解决等。 四 定几执行方案的构想本比轧制定一项计划时必须包含以下的要素;、清晰的目标;、明确的方法与步骤;、人必要的资源;、可能的问题与成功的关键。计划需要画签的问题: 5WIH上ciD情 二、计划的作用1、计划能为组织活动提供方向和目标。2、计划有助于企业发现机会，减少风出。 3、计划能为管理控制工作提供标准。三 、汁划的内容由二
3、 使命上目标s 战略* 政策。程序、规则、预算。 沙册也和人1第二节 计划制订质量的改善、抓住“限定因素”;、遵循“许诺原理”;、重视协调性;由大强灵活性;、消除“计划隔辣”;、填补“计划空阶”。第三节 计划制订的方法网削一、计划制订的步员绩目1、描绘结果: 设定目标并清晰地描绘最终期望的结天 呆，可月数字、图形、表格、模型来呈现，陋 。?;、任务展开: 将达成目标所需的工作项目逐一列出，阅 直到能够有效膏握具体情况为止，可以使用心理图象法或目标树来进行。梧 3，安村度 将所1让丙目依照先后顺后号排，以便3了解相互关系与总体所需时间，可以使用PERT网络分析法进行。4、统计资源: 将完成计划所
4、需资源分类统计，可以天 分为必要与需要，按照人力资源、设备物品与费用等统计 5、可能问题: 将当前尚未解决或可能会发生的问题逐一列出，东构想最坏情况发生时，凤险是否可以承担，以及预先构想解决方案。6、评估修正: 重新检视整个计划的重要环节，针对可行性进行评估，并做出必要的调整与修正，以提高旧计划的成荔率，可以使用矩阵图与加权指数法。 7、管理重点: 最后做一份执行时的管理重点，确站 保执行时能依照计划进行，包含成功关键点，可能问题罗 的避免与解决方案，以及进度上的里程碑，这里常用的 工具是检查表，备忘录与说明书。本 过二个步双妃可以使用简洁的膨大示! 辽决定要达”到什么目的? 这些事执行的先后程序与进度如何? 需要具备那些条件才能达成? 执行时可能会章遇什么问题?综合以上因素考虑，并做出必要的调整，最后执行应掌担什么重点才能成功。10
