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1、（一）（一） 、工程概况、工程概况工程名称：重庆江北嘴 XX 写字楼室内分布工程工程规模：江北嘴 XX 写字楼地下三层车库、1-5 楼裙楼、6-20 层写字楼室内分布系统工程。计划工期：自开工之日起 25 天。工程环境和施工要求：重庆江北嘴有一栋高档办公楼，地下三层为车库，裙楼 1-5 层为大型购物商场，6-20 层为高档写字楼。该楼栋车库要求线缆布放须套 PVC 管，裙楼已经封顶，写字楼为铝扣板吊顶。群楼与写字楼的公共走道为高档装修，检修孔较少。要求车库电梯全覆盖，裙楼部分天线进店铺，写字楼部分天线进办公室。须天面东北角与西南角各布放 2 面定向射灯天线用于覆盖周边道路，要求线缆沿墙布放，不
2、得破坏天面装修。（二）（二） 、项目组织机构、项目组织机构针对本工程工程项目所在地重庆两江新区江北嘴范围内，设立 XX 写字楼室内分布工程项目部。根据工程量大小、工期要求、工程环境特点、工程的重点和难点等方面，为保证在建设方要求的时间内完成室分工程施工，并保障工程质量优秀、无安全事故，任命项目总负责人 1 人，项目部成员包含：项目经理、技术负责人，协调人员、专职安全员、质量管理人员、材料管理员、资料管理员、系统测试人员、工程施工人员。1 1） 、组织结构图、组织结构图项 目 经 理技 术 负 责 人施 工 1施 工 2施 工 3施 工 5施 工 4测 试 组质管员材料员资料员协调员安全员说明：
3、1)每个施工小组由 6 名施工人员组成，其中一人为组长，由技术能力强的人员担任；每个施工小组分成 2 分队，一队 2 人负责电源和信源设备安装；另一队4 人，负责分布系统安装。2)根据整个工程的特点，为了便于施工和管理，保证工程进度和施工质量，将其分成三个部分，第一部分为地下三层车库，安排 1 个施工小组负责；第二部分为 1-5 楼裙楼，安排 2 个施工小组负责；第三部分为 6-20 层写字楼，安排 2个施工小组负责。3）在施工工作完成后，测试小组进行系统调测。2 2） 、项目人员、项目人员组织计划组织计划序号序号岗位岗位数量数量计划进、退场时计划进、退场时间间1项目总负责人1开工至竣工2项目
4、经理1开工至竣工3技术负责人1开工至竣工4工程施工队长5开工至竣工5安全员兼质量管理员5开工至竣工6资料管理员1开工至竣工7材料管理员1开工至竣工8施工协调员1开工至竣工9工程施工人员25开工至竣工合计合计4141 人人3 3） 、项目人员岗位职责、项目人员岗位职责（1）项目总负责人监督工程项目的总体实施，负责对项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。（2）项目经理的职责监督整个工程项目的实施，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和安全负责；协调解决
5、工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与甲方及相关人员的协调工作；负责质量的检验与工程验收工作，确保达成建设单位的建设目标督促各施工队，严格执行工程计划；对建设过程中出现的各种问题进行总协调；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目总负责人汇报，提供相关考核信息。具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。具体梳理工程任务实施过程中需提请建设单位协调的事宜并提交项目经理预审。（3）技术负责人直接对项目经理负责，对工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任；组织编制施工组织设计、安全技
6、术措施、专项施工方案，并审核签字；组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审；定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法；决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用；按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责；参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责；参加各种验收工作；负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。（4）协调人员负责协调施工队顺利进场施工。负责和建设方、监理单位、物业业主联系沟通协调，处理施工过程中遇到的问题。比如，施工过程中如遇到无机柜安装
7、位置、需要打楼层洞、下电等施工过程中需要协调物管的问题等。作为进场施工保证金签约人需协助施工队退回进场施工保证金，在施工队无施工问题的情况下，或者施工问题已处理好的情况下，施工保证金任然不退的话，签约人须负责退还保证金。完工后短期内负责协调进场宣传（5）质量管理员对项目实施的质量、进度、安全、成本负责，确保达成建设单位的建设目标；定期对施工队的工程质量进行巡查，并形成巡查记录，并纳入竣工资料存档备查；定期与随工单位和监理单位沟通，协调建设过程中出现的问题并及时上报项目经理。根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支撑。（6）材料管理员要求熟悉工程所需的材料、设
8、备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理， 保证材料、库存设备的完整。对施工物料的领用、使用和剩余量应建立相应的台账，并定期向监理单位和建设单位提供准确的物料台账。（7）安全管理员协助项目经理开展安全管理工作，负责安全生产制度措施和安全防护设施的检查、督促以及落实工作。（8）现场施工队长/队员施工人员在项目部的统一领导下进行施工，并遵守建设单位制定的有关施工现场管理制度，在规定的工期内保质保量完成工程施工任务。（9）资料制作员根据片区管理的要求，完成规定数量竣工资料的制作及资源管理系统录入工作。项目核心人员资格和任职要求项目核心人员资格和任职要求（1）项目总负责人：应持有由国家相关部门颁发
9、并正常进行了年审的资质证书；持证后应有五年以上同类工程施工管理经验；应具备常规的办公自动化系统操作能力；应具有很强的沟通协调能力。持有有效的安全生产考核合格证 A 类证书。（2）项目经理：应持有由国家相关部门颁发并正常进行了年审的资质证书；持证后应有三年以上同类工程施工经验；应具备常规的办公自动化系统操作能力；应具有较强的沟通协调能力。持有有效的安全生产考核合格证 B 类证书。 （3）协调人员员：应具有通信专业一年以上同类工程协调经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。（4）材料管理员：应具有通信专业一年以上同类工程物料管理经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。（5）安全管理员：应具有通信专
10、业一年以上同类工程安全管理经验；经过安全生产管理培训并取得资格证书；应具有良好的敬业精神和工作责任心。持有有效的安全生产考核合格证 C 类证书。（6）现场施工员：应具有通信专业一年以上同类工程施工经验；应具有良好的敬业精神和工作责任心。特殊工种（如电焊、高处作业、外市电等）必须由具备相应工种上岗资格证的施工人员实施作业，严禁无证上岗。4 4） 、工程项目管理规定、工程项目管理规定1、工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定工程项目责任书 。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定安全生产责任书和工程质量责任书 。2、开工条件确认内容应对设计安装图纸、各
11、设备厂家安装技术指导文件、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程开工条件确认表.3、根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。4、每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表 ，送设备管理员核准和主管副总审批。5、工程部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定工程开工报审表 。6、项目
12、组进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书 。7、工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写工程安装现场预先检查表 ，对每一个涉及到的施工环境均要落实。8、工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托的监理工程师共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,验货时一定要有用户代表和供方代表参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写安装设备及材料验收表 ，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料签收表 。9
13、、工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录 、 特殊过程确认表 、 工序自检记录 、 施工日志 、 工程施工周报 、不合格品报告单 、 纠正和预防措施处理单 、 施工进度报告 、 隐蔽工程记录表 、 隐蔽工程验收表等。10、工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工、监理人员对完工情况进行验收，填写随工检查记录表 、 完工报告和设备移交清单 ，最终与竣工资料装订成册。同时向建设单位随工人员发放客户满意度调查表 ，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程的实施情况的满意度。11、工程完工后，工
14、程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写竣工资料报送表 。12、上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的质量记录控制程序执行。5 5） 、施工管理流程、施工管理流程本项目应严格按照施工管理流程来进行管理，严格按照建设单位要求制定合理的工程实施计划，随时服从建设单位对工程的调整；并建立完善的保障体系，落实工程目标责任制。针对此过程，成立以项目总负责人为首的各级项目管理团队，共同参与制定工程
15、实施具体方案，各司其职，实行分级工程管理，做到层层把关，逐级落实责任，确保工程建设目标的实现。其施工管理流程图如下：1、领取工程设计图纸，按我公司标准程序收发登记。2、审核设计文件、图纸，掌握工程内容。3、按工程需要分配好人员、施工机具、仪表和车辆。4、向施工人员交代工程特点及施工期限。5、填写开工报告 。6、从开工之日起按公司规定做好各工程原始记录，每天上报施工工程进度。7、立即组织管理人员和技术人员赴现场对工程段落、交通道路状况、周边环境情况取得详细资料。8、依据目标站址，落实站址的协调工作，在协调上存在难点、疑点的，第一时间汇报与相关负责人，请求协助以达建站。9、安排确定施工队伍，工程管
16、理人员职责分工、任务区域划分。10、清理检查施工机械、设备器具、施工车辆及其他后勤辅助用品。11、安排确定专职安全人员、质检人员、材料人员。12、严格按照高标准、高要求施工；讲信誉、重合同。13、工程完工编制竣工资料及提交竣工文件，并提出邀请建设单位组织工程验收。（三）（三） 、施工、施工准备准备（1）在工程开工前，项目部将项目人员名单（单位名称、人员姓名、身份证号、具体工作、资质、联系方式等信息）和设备设施到位情况报监理单位审核确认后并由监理报建设单位备案。（2）在工程开工前，项目部对全体施工人员进行培训和技术交底，组织施工人员仔细阅读相关技术图纸、说明书、技术规范，掌握设备配置状况，熟悉设计文本、规范和标准对施工质量的要求，使全体施工人员对施工工程的技术要求、重点、内容、工期有清楚的了解。（3）在工程开工前，项目部要对施工机具进行仔细的检查和维护，特别是各类测量仪器和计量器具，一定要确保其性能完好。需要计量审验部门定期检验的，必须有检验合格标志。（4）
