西学楼安装工程施工组织设计

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1、目 录 第一章 编制说明.2 一、编制原则 2 二、编制依据 2 三、主要规范和标准 2 第二章 工程概况.3 一、工程简介 3 二、建筑概况 3 第三章 施工部署.4 一、项目管理目标 4 二、总体部署 4 三、施工程序 5 四、施工工艺流程 5 五、施工准备计划 6 第四章 项目组织管理机构与职责6 一、管理机构 6 二、相关人员职责： 7 第五章 安装工程施工方案 8 1、管道安装工程施工方案 8 2、电气安装工程施工方案 17 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制原则一、编制原则 编制原则：重合同、重承诺、守信誉、科学管理、精心施工，建精品工程、树长枫 建设形象。 （1）根据施工现

2、场条件结合本工程特点，制定切实可行的各分部分项施工方案，专 项职业健康安全预控方案，严格质量控制及环境管理办法，落实创建文明工地计划。 （2）从技术角度入手，寻找实现目标的突破口，在确保工程质量的前提下，提前完 成工程工期目标。 （3）土建、安装、装饰装修(包括甲方指定专业分包)统筹兼顾，全面考虑，合理安 排，确保工序衔接有序，密切配合，加快施工进度。 （4）挖掘内部潜力，充分利用长枫建设集团有限公司施工力量,保证工程施工质量， 确保施工顺利进行。 （5）平衡周边社会关系（包括与村民、相关政府机构以及邻近学院的协调）,保证 工程顺利进行。 二、编制依据二、编制依据 1、本工程施工设计文件、图纸

3、会审纪要、设计补充文件、地质勘察报告、中标通知 书、招标答疑、设计变更通知及图纸审查意见、工程建设质量验收规范、技术规程、标 准图集及强制性条文。 2、与本工程质量、职业健康安全、环境、文明施工等相关国家法律、法规、规章、 管理文件、当地行政部门颁发的通知、要求,建设主管部门的要求及制度等。 3、本工程质量、职业健康安全、环境管理、节能、创建文明工地等各项目标及长枫 建设集团有限公司管理体系中有关施工策划(项目质量策划、项目环境管理策划、项目职 业健康安全管理策划要求)，程序文件、管理手册等。 4、现场施工条件及周围环境，以及学校特殊要求等。 5、长枫建设集团有限公司技术装备能力，项目部积累的

4、施工经验。 6、西北大学与长枫建设集团有限公司于 2016 年 3 月 15 日签订的总承包施工合同中 本公司对用户的一切承诺。 三、主要规范和标准三、主要规范和标准 1. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013) 2. 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013 版 3. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002） 4. 建筑电气工程施工质量验收规范(2012 版)（GB 50303-2011） 5. 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 501662007） 6. 综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007） 7. 建设工程施工现场

5、环境与卫生标准（JGJ 146-2013） 8. 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011） 9. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005） 10.建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007） 11.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014） 除上述已列明外的国家、陕西省、西安市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规 程、条例、规定等。 第第 2 2 章章 工程概况工程概况 一、工程简介一、工程简介 序序 号号项项 目目内内 容容 1 工程名称西北大学长安校区西学楼 2 工程地址西安市长安区郭杜镇学府大道 1 号西北大学南校区 3 建设单位西北大学

6、4 设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司 5 勘察单位信息产业部电子综合勘察研究院 6 设计审图单位陕西西建大施工图审查有限公司 7 监理单位陕西华茂建设监理咨询有限公司 8 施工单位长枫建设集团有限公司 9 结构类型框架剪力墙结构 10 建筑面积 43478.74 11 建筑高度 65.10m 12 质量目标合格 13 工期目标1034 日历天 二、建筑概况二、建筑概况 本工程位于陕西省西安市西北大学长安校区校园内，建筑结构类型框架剪力墙结构， 建筑层数地上十六层，地下二层，建筑高度 65.10m,总建筑面积 43478.74，其中地上 33561.07，地下 9917.67，设计相对标高

7、0.000 等于绝对标高 434.00 米，本工程 建筑工程等级一级，设计使用年限 50 年，耐火等级一级，抗震设防烈度七度，基本设施： 设采暖系统、生活给排水系统、自动喷淋灭火系统、消火栓系统、通风系统、防排烟系 统、强电系统照明电力配电系统，室内空调体统、设备循环冷却水系统、防雷及安全接 地系统等。 第三章第三章 施工部署施工部署 一、项目管理目标一、项目管理目标 1、质量标准：在达到国家或专业质量检验评定标准的基础上，分部分项检验批一次 检验合格率 100%；顾客投诉及时处理率 100%；合同按期履约率 100%； 2、工期目标：2016 年 4 月 1 日计划开工，2019 年 1 月

8、 23 日计划竣工，施工总工期 1028 历天。 3、安全目标：杜绝死亡、重大伤事故，将轻伤频率控制在千分之二以内，确保达到 安全施工标准化工地。 4、环保目标：施工过程中采取必要的措施，结合学校内环境及教学实际要求，减少 水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏等，确保师生教学生活环境不受影响。 5、质量目标：合格 6、在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，争取创建新技术推广应用示范 工程。 7、保修服务目标：严格按照国家保修期限进行保修。 8、合同履约目标：完成一切合同要求内容。 二、总体部署二、总体部署 本工程工程量大、结构质量要求高，总工期 1034 日历天。为了保证基础、主体

9、尽可 能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，我们项目部充分考虑到各方面的影响因 素，合理安排人力、资源、时间、施工空间的总体布局： 1、管理组织及管理人员部署：项目经理由我公司的优秀项目经理吴广民同志担任， 项目副经理由具有丰富现场施工经验的工程师张相阳担任，同时项目总工、技术负责人 及项目部其它管理人员均从我公司管理骨干中择优选用。 2、流水施工部署： 本工程后浇带较多，根据施工进度及现场实际情况，本工程0.000 以下根据后浇带 划分为六个流水施工段，0.000 以上依据伸缩缝划分为 2 个施工段流水施工。工程资料 及检验批施工段以资料规定最大单位容量进行划分和评定；由第一施工段依次向

10、第六施 工段组织流水施工。主体从二层顶开始搭设悬挑外架，二层以下外架拆除后，抓紧基坑 内外回填土工作，为后续工序创造条件。 3、劳动力部署： 在劳务层方面，由指定劳务公司（陕西丰盛建筑劳务有限公司）劳务基地选派技术 娴熟、作风硬朗的各专业劳务队伍进场作业。大楼施工阶段，做到不窝工，实行流水作 业。确保本工程保质保量完成，将施工人员分为两套班组，齐头并进，同步施工，平行 流水。备足二套施工机具，确保进度与质量。合同中甲方不予以分包的工程，我单位坚 决不分包。 4、施工顺序部署： （1）按平面设计，首先临水、临电安装到位，确保各类机具正常使用。 （2）主体结构 6 层完成，即开始做砌体工程交叉作业

11、。 （3）水电暖跟土建进度预埋，主体完工后开始水电安装工程。 三、施工三、施工程序程序 根据工程施工的阶段性把整个工程划分为四个阶段:开工前施工准备阶段、项目全面 施工阶段、交工验收阶段、工程保修阶段。根据不同阶段的具体内容，确定施工管理目 标，在每阶段内完成计划施工任务。 1、开工准备阶段 开工前施工准备阶段实施的重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准 施工预算，编制具体指导施工的施工组织设计、各种专项施工方案、省级文明工地创建 计划和项目各项项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料、设备、施工机具计 划并及时组织进场，完成各项现场准备工作，确保工程如期开工。 2、全面施工阶段

12、 全面施工阶段的主要任务是全面履行工程承包合同，以施工组织设计、专项施工方 案和项目质量目标为指导，按照制定的施工顺序全面组织工程施工，全面开展项目技术 质量管理、工程成本管理、安全生产和文明施工管理等各项管理工作，完成全部工程施 工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段实施的重点是进行施工过 程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。 3、交工验收阶段 工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司内部 负责组织工程预验收。严格检查工程质量，检查各项工程技术、管理、经济资料。编制 工程使用说明书。经预检确认已经按照合同要求完成了全部施工

13、内容，并符合工程质量 标准，向甲方代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经甲方组织有关方面进行检 查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程整改，并提 出复验。最后通过验收后，由甲方和工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手 续。 4、工程保修阶段 工程交付使用后，留必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修 期间建立保修单，确定保修范围，并认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、 属于保修范围的质量问题，我方将认真分析原因，及时采取有效措施予以解决；对于不 属于保修范围的使用问题，仍要做到积极配合，协调解决，满足业主需要。 四、施工工艺流程四、施

14、工工艺流程 依据本工程的结构特点和施工要点，制订合理的施工顺序并抓住关键线路是保证 工程顺利完成的核心。 本着“先基础，后主体，先结构，后装饰，土建与安装密切配合， 内装饰分段施工，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，以主体结构施工为主 控制线，安装预留、预埋配合主体，在主体上至10 层时穿插砌体施工，确保 2017 年 8 月完成主体结构施工，砌体结构将在 2017 年 12 月完工，为后续装饰工程开始创 造施工条件。 1、按平面设计，首先临水、临电安装到位，确保各类机具正常使用。 2、主体结构 10 层完成，即开始做砌体工程交叉作业。 3、班组集中住宿，集中管理，确保安全文明、标准化

15、管理到位。必须保证一线操作 人员现场住宿。 4、水电暖跟土建进度预埋，主体完工后开始水电安装工程。创造工作面和条件，配 合各班组施工。 五、施工准备计划五、施工准备计划 1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工生产用房搭建，组织场地清 理等前期工作，并进行施工现场总平面布置（施工现场总平面布置图见附图）。 2、安排施工各种机具设备，分批进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开 工，按规范施工。 4、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得发包方同意后，进行订货供料合 同和手续，并按施工进度计划提前进料供

16、货，按指定地点堆放或进仓入库。 5、施工技术准备 （1）技术资料准备：开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建 筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前 期准备工作。 （2）施工技术准备：组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工 作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排分段分期施工计划目标和措施，做好图纸翻 样工作。 （3）物资准备：物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用计划， 分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工需求。对本工程所采用 的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。 （4）管理组织准备：现场施工管理人员进行施工组织设计编制、计划及技术交底， 并建立健全各项管理制度，要求劳务公司调集精干施工队伍进场。 （5）测量定位准备：根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的 测量定位网络和标高控制网络。 第四章第四章 项目组织管理机构与职责项目组织管理机构与职责 一、管理机