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1、第4章 ERP的计划管理 |中:。 如果没有好的计划管理,“全仙 房管理人员手中的数据是上星期六晨四只各昌感名半当从归志 人。 肌A生 按月制定采购 但他们不知道本月有多有且六得开知入作 区和全估全 弛得和。 0 按季度进行，但和实际的销售额总是有很大|e 生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整如果没有好的计划管理. 2。接到的客户订单总要在几天之后才录入到系统 e 人们认为有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货e。 常常把同一批货品承诺给多个客户 如果没有好的计划管理,。企业最大的客户要求从今天开始 1种江二0作 已经1 党失 痪品史代
2、次到是仅尖人保证一羡能做和 we” 全。 人二让 会议上， 竟然没有一个人生产线的必要和足够的信息和数据二:竹站制造业生产计划方式。面向订单设计 (ETO)e面向订单生产 (MTO )。面向订单装本 (ATO )e面向库存生产 “MTS) 生产过程和计划方式国 玫基晤|国人 二 一 生产计划方式和产品结构企权时ERP计划层次e经营规划e销售和运作规划e主生产计划e物料需求计划e能力需求计划 外 国 经营规划 |一销售和运作 规划 至:主生产计划 | 刘 和行物料计划 eeeeeee吕4.1经营规划经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括:e产品开发e 市场占有率e 质量标准e 技术改进=企业扩充e职工培训，队伍建设e 销售收入和利润 1
