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1、班组长实战训练课程第一第二 2章本章目 录班组长的角色认知与定位班组现场管理与改善 西点名言一一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群独子的团队:第一章 班组长的角色认知与定位一、班组长在制造型企业中的作用1、兵头将尾2、执行力真正落地的根本保证什么是执行力案例:讨论某秘书的执行力 第一章 班组长的角色认知与定位二、班组长的在企业中的角色、最小的领导者、最小的管理者、企业效益产出最直接的组、责任者、带头人、 同习、助寻 党将于这co 加四小 om王由 第一章 班组长的角色认知与定位案例 某企业一车间某班班长张三为人伏义，与线上的员工以兄妹相称，下班后经和REI- 喝酒，与员工的关系相
2、处非常好，但每个月的业绩考核，这条线在全公司各线、各班中不是倒数第一位就是第二位。 第一章 班组长的角色认知与定位、人制造型企业班组长一般资格条件、 文化程度为初中以上、 所需技能;本班组产品生产设备的熟练操作技能;本班组产品生产工艺知识熟悉3、 工作经验: 同职位至少1年以上工作经历4、 培训经历: 管理基本常识、现场管理的基本知识5、 所需主要能力: 一定的沟通能力、文字表达能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力、总结与归纳能力。12 第一章 班组长的角色认知与定位四、 制造型企业班组长一般应知应会标准1、 应知1.1、相关产品、工艺、设备、工装、材料、零部件的技术、质量知识、标准与要求1.2、班组管理、现场管理的基本知识1.3、与自身岗位有关的流程、制度 -标准2、 应会2.1、相关产品加工、装配或设备的熟练操作技能2.2、沟通技能、语言及文字表达技能、观察与分析技能能、应变技能、现场问题解决技能、计划组织协调技能、培训与指导技能、总结与归纳技能、监督检查及考核技能第一章 班组长的角色认知与定位五、如何真正认识班组长岗位的无限意义广阔天地，大有作为干里之行，始于足下第一章 班组长的角色认知与定位六、班组长一般的工作职责及对职责的深刻认识1、 什么是职责及如何认识职责2、 班组长一般工作职责见后页3、 对职责理解的案例分析
