平衡计分卡与企业战略

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1、上海市虹口区中山北一路 121 号（花园路 171 号）A3 幢传真： 021-60837902 邮箱：系统财务培训提供商平衡计分卡与企业战略 高顿观点 1、 哈佛商业评论：“平衡计分卡，75 年来最伟大的管理工具”2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”ADI 公司在 1987 年实施全面质量管理的过程中

2、推出了第一张“平衡计分卡”，平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。高顿的企业战略与平衡计分卡课程为学员将平衡计分卡的理念带入企业的战略管理，熟练掌握平衡计分卡的使用方法，运用平衡计分卡进行企业战略绩效管理，最终落实企业战略目标，形成强有力的战略循环系统。 课程收益 【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证绩效及考评的完成效果课程对象 公司董事长、总经理等公司高管上海市虹口区中山北一路 121 号（花园路 171 号）A3 幢传真： 021-60837902 邮箱：系统财务培训提供商财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理绩效管理经理