德贸财富中心(一区)土建劳务投标文件

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1、劳务项目投标书工程名称 德贸财富中心(一标段一区) 投标人 西安凯丰建筑劳务有限公司 (盖章) 企业资质类别 有限责任公司 等级木工钢筋混凝土脚手架一级企业法定代表人 詹朝益 (盖章) 施工负责人 刘晓温 证书编号 140000121105273 技术负责人 吴安锁 职称 工程师 编制日期 2015 年 4 月 12 日目目 录录一、投标函一、投标函1-1 投标函3二、工程报价单二、工程报价单2-1 建设工程人工投标报价单42-2 辅助材料、中小型机械报价单52-3 主要施工项目包干费用单价一览表62-4 地上地下结构分项劳务明细7三、辅助资料三、辅助资料3-1 施工组织设计93-2 主要机械

2、设备表3-3 拟投入劳动力计划表3-4 投标承诺书3-5 投标人业绩情况3-6 拟投入本项目主要人员简历表及相关资质证件四、附录四、附录4-1 法定代表人授权委托书4-2 现场施工负责人委托书4-3 投标人资质资料复印件投投 标标 函函致: 中国新兴保信建设总公司中原分公司 1、在研究了贵方的招标文件后,我们愿意按后附报价单价格实施完成该工程,以及修补工程中任何缺陷。2、如果贵单位接受我们的投标,我们将保证在贵公司规定的工期内完成所承担的任务,达到招标文件和合同规定的质量、文明安全、施工进度、项目管理班子配备及履职、安全生产及安全事故处理的要求。3、如果贵单位接受我们的投标,我们将保证按照贵单

3、位认可的条件,按照土建劳务分包招标文件中的要求足额交纳投标保证金。4、我们同意在从递交标书之日起 14 个工作日内的投标文件有效期内严格遵守本投标的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书始终对我方具有约束力,并随时接受中标。5、在合同协议书正式签署生效之前,本投标书将是构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。投标人名称 :西安凯丰建筑劳务有限公司投标人地址: 西安市雁塔区电子城北山门口村旧村改造示范楼1幢1单元3 层4号房 法定代表人: 詹朝益日 期:2015 年 4 月 12 日建建设设工工程程人人工工投投标标报报价价单单 ( (一一区区)投标单位(盖章): 法人代表(签字): 日期

4、: 其中工程名称建筑面积(m2)报价总价(元)综合单价报价(元/ m2)地下单价报价(元/ m2)地上单价报价(元/ m2)工期质量德贸财富中心项目70938(暂估)17166996 242310 220.5 240天鲁班奖对招标 文件的确认意见同 意报价中 未包 含内容 及要 求招标 单位的配合条件无 对标价 需要说明的问题无辅助材料、中小型机械辅助材料、中小型机械 投标报价单(一区)投标报价单(一区)工程名称德贸财富中心(一标段一区) 建筑面积 (m2)辅助材料单方报价 (元/m2)中小型机械单方报价 (元/m2)70938平米121.24单方综合 单价(大写)壹拾叁点贰肆元对招标文 件的

5、确认 意见同 意需要说明 的其他问 题无 投标人(盖章): 企业法定代表人(签章): 年 月 日主主要要施施工工项项目目的的包包干干费费用用单单价价一一览览表表工程名称:德贸财富中心(一标段一区)序 号主要施工项目名称单 位包干单价费用 (元)备注1钢筋后台加工人工T 225 2钢筋前台绑扎人工T 525 3墙柱模板支拆人工m2 30按展开面积4楼梯梁、顶板模板支拆人工m2 45按展开面积5商品混凝土浇筑人工m3 20 6外脚手架搭拆人工 m3 15按建筑面积 7文明安全施工人工m3 3按建筑面积8各种防护综合人工m3 2 按建筑面积9 10 11 12 德贸财富中心一标段(一区)地下结构分项

6、劳务明细德贸财富中心一标段(一区)地下结构分项劳务明细序号分部工程名称单位建筑面积综合单价(元)备注1人工清槽m2170113含部分夯实(含人工配合机械施工褥垫层)2临设施工m217011 2临建的基础砌筑及装修3砌筑砖胎模和抹灰m217011 24回填土(含肥槽和房心)m317011 6含室内回填土夯实5混凝土m317011 28.66模板m217011 1207钢筋t17011 833.328测量放线m217011 29文明施工m217011 510室外脚手架及防护m217011 1411辅材m217011 1212中小型机械m217011 213管理费m217011 1714创优m217

7、011 515利润m217011 1516税金m217011 1017合计m217011310德贸财富中心一标段(一区)地上结构分项劳务明细德贸财富中心一标段(一区)地上结构分项劳务明细序号分部工程名称单位建筑面积综合单价备注1混凝土m353927342模板m253927893钢筋t539278334测量放线m2539271.55文明施工m25392746室外脚手架及防护m253927137辅材m253927128中小型机械m25392719管理费m2539271010创优m253927511利润m2539271012税金m253927101314151617合计m253927220.5德贸财

8、富中心(一标段一区)德贸财富中心(一标段一区)一次结构一次结构施施 工工 组组 织织 设设 计计编制单位:西安凯丰建筑劳务有限公司编制单位:西安凯丰建筑劳务有限公司编制日期:编制日期: 20152015 年年 4 4 月月 1212 日日目 录第一章 编制说明和依据11第二章 工程特点12第三章 施工部署13第四章 主要分部分项工程施工措施18第五章 季节性施工技术措施28第六章 劳动力计划安排38第七章 质量保证措施41第八章 安全保证措施45第九章 文明环保施工及生活措施48第十章 材料、机械节约措施51附表:附表:一、拟投入本项目的主要施工机械设备表二、拟投入劳动力计划表第一章第一章 编

9、制说明与依据编制说明与依据一、编制说明一、编制说明1、本施工方案严格按照工程招投标文件和施工图纸进行编制,认真熟悉土建劳务分包招标文件,在人员、机械、材料调配,质量要求,进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求,对工程主体质量的终身负责,本着对业主资金合理利用,以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。二、编制依据二、编制依据1、施工规范工程测量规范 GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015混凝土结构工程施工规范 GB50666-2011建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-

10、2013施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005钢筋焊接及验收规程 JGJ182012钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010混凝土结构施工图 11G101-13,13G101-11建筑物抗震构造详图 11G329-12、本工程的地质勘察报告。3、工程所涉及的国家、山西省、运城市、中国新兴保信建设总公司的政策、法律、规范、标准和制度。4、本企业的企业标准。5、现场和周边环境的实地踏勘情况。6、本工程的施工合同、施工蓝图及审查文件。第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点德贸财富中心为城市综合体,建筑面积约为 138659.26 平方米。分两个区进行施工,地下以中间后浇带为界,一层

11、以上以连廊中间为界。其中一区:地下二层为地下商场及车库(建筑面积 17011)、一五层为商场(建筑面积 31237)、612 层为公寓楼(建筑面积 22689)共70938。结构类型为框架结构,地下二层,地上 12 层,地下二层层高4.85 m,地下一层层高 5.1 m,地上 1 层层高 5.7m,二层层高 5.4m,三层层高 5.4m,四层层高 5.1m,五层层高 5.35m,六十二层层高 3.2m。檐口总高度:49.4m。本单位承包的范围主要为按甲方提供结构施工图纸范围内所示的全部土建一次结构工程,其中基础砂石垫层(褥垫层)、基础防水导墙、0.00以下回填土(含房心回填)及临建的劳务费和中

12、小型机工具费用。结合施工现场和甲方要求,综合分析工程的特点和难点如下:1、基坑深度达到一级基坑,0.000 以下施工时正值雨期;2、工期要求紧,劳动力一次组织投入大;3、安全文明施工要求“山西省安全文明工地”,安全措施及安全文明费的投入保证是重点;4、本工程质量目标定位高,要求“鲁班奖”,工程每一道工序都要高标准、严要求;5、现场交叉作业量大,安全防护要求高。6、现场平面布置和作业交错多,机动性大。7、大部分跨度大于 8 米,混凝土拆模强度要达到 100%,不利于模板周转。第三章第三章 施工部署及组织施工部署及组织一、工程施工主要指标:一、工程施工主要指标:1、施工工期:240 日历天2、质量

13、目标:鲁班奖3、安全生产指标:进场安全教育率达到 100%,杜绝安全事故发生。二、施工组织安排二、施工组织安排1、分包项目班子组成依据本工程的目标要求,组建一个具有现代管理观念、技术过硬、经验丰富的项目管理部,项目管理机构图见下图:职职 务务职职 称称数数 量量项目经理工程师1技术负责人工程师1施工员助工2质检员助工2材料员经济员1安全员技术员2劳务管理员1测量员技术员2资料员技术员1库管员1会计初级1钢筋工长3架子工长3混凝土工长3木工工长82、项目机构主要人员职责(1)项目经理职责:1)认真贯彻执行总包公司和本单位的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2)执行合同条款,确保项目工程达到合同要求。3)主持项目部工作,对项目施工全面负责。4)对质量、环境、职业健康安全目标进行分解,并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。5)按时参加总包公司组织的碰头会、分部分项工程的验收;离开施工现场 24 小时以上向总包公司负责人说明原因。(2)项目技术负责人职责 1)主持项目技术、质量管理工作,负责质量目标的制定、落实,对项目技术负责。2)组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案,履行施工方案报审的相关手续。3)负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。4)及时收集工程质量信息,定

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