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1、岗位仿直fii光gf明书编写培训和nibappddd2004千7朋 海量免费资料 二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目岗位分折与岗倍说明书编写工作介绍 位分析与岗位说明书的含义作e 是旧和外、分整体概况，对其作出正确、详尽的描述。 岗位说明书:整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括: 工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求如技能、学历训练、经验、体能等) 位说明书的意义: 落实组责，支持实现组织目标1 CRITICALSUCCESSEN关键成功要素 司存在的目的 什 雄样的战罗(如产， 品/服目标是什么? 务的顺利地实施战略需要s -目标
2、消费逢 什么样的核心能疾 的业务流程及管位等) 引导我们走 流程和体系 里流程能使我们实施 实现战略的 职责，确保组织正常运转，支持组 = Sr过-Er一 六人as 芮定人区涯中下某颖和喇 和和国位评估是最基础的gm。 只有把 项工作做扎实，其他各项工作才有依;人力资源蕊略|三 员工 薪酬 | 绩效 |职业生 0 能力 人 全招聘 福利 | 管理 |沽规划 模型岗位分析 三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目内位分析与岗位说明书编写工作介绍 位分析三条基本原则O 针对“岗位”，而非针对”人 着重那些那些应该1 做的工作, 而非 目前正在上做的O 分析岗位的职责，而非岗位的明细 ro rm岗位分
3、析流程比较简单，但工作繁琐，工作量也较大，工作时需要耐心和细心。 位分析 - 准备工作作 料 料!工 建立岗位分析项目小组建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。2、了解企业战略、级织. 小罕岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 位分析 - 准备工作3、 ii 上 位:为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。 4、选择信息来源:信息来源有:- 组织设计业务流程赔明书、管理访程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，相似工作分析汇编、职业名称辞典等参考资料。在收集整理信息时应注意;4 不同来源的信息差别4 应从不同角度收集，不要有事先抱有偏见e 应结合实际，不可照抄照搬
